Salario competitivo
Seamos realistas: el salario es siempre un factor clave en la contratación y retención de empleados.
Los empleadores que pagan salarios mejores que el promedio tienden a atraer (y mantener) a los empleados de la más alta calidad. Si bien el salario no lo es todo, tiene un factor importante en la percepción de un empleado de su propio valor dentro de la organización. La única forma de compensar los bajos salarios es proporcionar un ambiente de trabajo excepcional con oportunidades para el desarrollo profesional.
Buen paquete de beneficios
Los empleados colocan una buena cantidad de valor en un paquete integral de beneficios. Los beneficios que los empleados consideran deseables pueden incluir muchas opciones diferentes, que incluyen seguro de salud, seguro dental, vacaciones pagas, baja por enfermedad, licencia de maternidad, reembolso de matrícula, subsidios de vivienda, compensación de viaje, cursos de capacitación y la oportunidad de obtener certificaciones de la industria.
Horario flexible
Tener un buen equilibrio trabajo / vida es siempre una ventaja para los trabajadores, por lo que tienden a valorar la posibilidad de tener horarios flexibles. Los empleados tienden a favorecer los trabajos donde pueden tener horarios de inicio más temprano o más tarde.
También aprecian la posibilidad de trabajar desde casa, ya sea durante el horario normal de trabajo o para terminar proyectos que no pudieron ser completados en la oficina (en este último caso, ganando un tiempo compensatorio o un pago adicional dependiendo de la naturaleza de su empleo). Un horario flexible puede ser particularmente valioso para aquellos con niños, mascotas u otros compromisos familiares.
Oportunidad de avanzar
A los empleados les gusta saber que existe un camino que les permitirá ascender en la escala de una organización. No quieren estar atrapados en un trabajo sin salida, sin posibilidad de crecimiento y desarrollo profesional. Los empleadores que promueven desde dentro y ofrecen oportunidades de desarrollo tendrán una mayor tasa de retención de empleados que aquellos que no lo hacen.
Reconocimiento
Siempre es bueno ser reconocido por las contribuciones en el trabajo, ya sea que este reconocimiento se presente en forma de elogios verbales, promociones, bonos u otras ventajas. Incluso las organizaciones que no pueden pagar costosos programas de recompensas pueden instruir al equipo de gestión para que les haga saber a los empleados cuándo les está yendo bien. Los programas del empleado del mes son solo un ejemplo de una forma de reconocimiento de empleado de costo cero.
Gestión eficaz
El liderazgo comienza en la parte superior, y un equipo de gestión deficiente desalentará incluso al grupo más dedicado de empleados. Las organizaciones con un fuerte liderazgo y visión podrán aferrarse a trabajadores de calidad. Por lo menos, el equipo de gestión debe involucrarse con el establecimiento de objetivos, el cumplimiento de los estándares de desempeño y comportamiento de la compañía y el reconocimiento de las contribuciones de los diversos miembros del equipo.
Atmósfera del equipo
Un buen equipo es fundamental para el éxito de un negocio, por lo que los compañeros de trabajo son muy importantes para la percepción de un empleado de su trabajo. Si el equipo no funciona, puede causar grandes problemas a largo plazo, lo que lleva a niveles de rotación de empleados más altos de lo normal. La gestión a menudo puede ser útil para corregir el comportamiento problemático antes de que se generalice en todo el equipo.
Palabra final
Un entorno de trabajo positivo incluye muchos factores, y las empresas deberían elegir tantas casillas como sea posible. Los empleadores que no proporcionan un ambiente de trabajo de calidad tendrán que lidiar con un mayor número de empleados que entregan sus renuncias para buscar empleo con aquellos que sí lo hacen.