Cambie su enfoque de una mentalidad hobby a una mentalidad empresarial
Recuerde que su hobby ahora es un negocio, y como tal, debe ejecutarlo día tras día.
Ahora debe ser responsable de todo tipo de tareas relacionadas con la empresa. Esto significa que debe asegurarse de estar al tanto de los gastos, archivar todos los recibos, registrar todas las ventas y manejar una amplia variedad de tareas administrativas. Es posible que haya dejado que este tipo de registro se desvanezca cuando era un aficionado, pero el IRS y otras agencias no le permitirán hacerlo en el futuro. También será responsable de otros aspectos del funcionamiento del negocio, incluidos el servicio al cliente, la publicidad y el diseño de la tienda (o página web).
Tenga en cuenta que llevará tiempo generar ventas
Asegúrese de establecer objetivos realistas para las ventas y la adquisición de clientes, especialmente en los primeros meses. Puede tomar algún tiempo crear una lista de clientes a través de publicidad y referencias positivas. Si se concentra en proporcionar un servicio excepcional durante los primeros meses, su negocio cobrará impulso.
Sea realista con las expectativas de ganancias
No sobreestime la rentabilidad potencial de la nueva empresa.
Hay muchos costos indirectos asociados con el inicio de una empresa : la licencia comercial, el seguro, el alquiler o la compra de espacio comercial, el desarrollo de sitios web, la contratación de empleados o contratistas, la compra de suministros o equipos y la lista de gastos a partir de ahí. Puede tomar algún tiempo para que la empresa entre en negro, pero con cierta persistencia, debe poder llegar allí con el tiempo.
Establecer tarifas competitivas
Asegúrese de estar cobrando una tarifa competitiva que esté en línea con otros proveedores de servicios en su área geográfica. Una manera fácil de determinar esto es llamar para obtener cotizaciones o comprar en el sitio web o minorista de un competidor. No desea ser demasiado caro ni demasiado caro para el mercado local. Si se trata de un negocio basado en la web, verifique con los principales competidores en su nicho de mercado específico (es decir, las empresas gourmet de alimentos para mascotas deben comparar los precios con otros proveedores gourmet, no con los proveedores de mascotas grandes).
Considere comenzar con una base a tiempo parcial
Considere abrir el negocio a tiempo parcial al principio (probando las aguas con el nuevo negocio) mientras se mantiene en su puesto de tiempo completo. Por ejemplo, aspirantes a groomers de perros o fotógrafos de mascotas pueden comenzar viendo clientes por las tardes y los fines de semana. Quienes producen productos para mascotas pueden intentar venderlos en pequeñas cantidades para ver si hay suficiente demanda para justificar un negocio independiente.
Ofrecer varios servicios o productos relacionados
Considere complementar su principal línea de negocios (como la fotografía de mascotas) con otros productores de ingresos, como la enseñanza de clases de fotografía, la venta de equipos de cámara o la oferta de productos personalizados con el nombre y la imagen de la mascota.
Un negocio de panadería para mascotas podría ofrecer fiestas para mascotas, "tortas de cumpleaños" personalizadas para mascotas, mezclas para hornear en el hogar y líneas regulares de comida para mascotas. Por lo general, es beneficioso incluir algunas ofertas complementarias para aumentar las ganancias.
Trabajar para alguien más primero
Si no está listo para abrir su propio negocio, considere hacer un cambio de carrera y trabajar a tiempo completo para una empresa establecida que se ocupa en el área que le interesaba como aficionado. Un cuidador de mascotas , por ejemplo, podría trabajar para una agencia acreditada en el área para tener una idea del negocio y tener la seguridad de estar en la nómina del empleador. Trabajar para otro negocio puede ayudarlo a obtener experiencia práctica valiosa mientras observa sus prácticas y métodos.