Aprenda sobre los niveles de grado de posición

Muchas organizaciones, instituciones y organismos gubernamentales (gobiernos estatales y locales, el gobierno federal y varias agencias) utilizan un sistema de nivelación de grado de posición / empleado que ayuda a diferenciar entre las posiciones y estandarizar la compensación en conjuntos de habilidades y responsabilidades equivalentes.

La creación y el mantenimiento de un sistema de niveles de grado de empleados estandarizados ayudan a asegurar una compensación justa por el mismo nivel de trabajo en los diferentes departamentos y divisiones.

Considere, una empresa de software típica que emplea programadores , probadores, especialistas de soporte, representantes de ventas, especialistas de mercadotecnia, gerentes de proyecto , gerentes de recursos humanos , contadores, etc.

Sería un desafío garantizar una compensación consistente y justa en todos estos diferentes roles sin crear algún tipo de mecanismo de estandarización. Considere la realidad de que para cada título de posición, existen diferentes niveles, incluidos los roles de junior o senior para gerentes y contribuyentes individuales, y puede imaginar el potencial de confusión sin un sistema organizado. El sistema de nivel de grado de posición o empleado hace justamente eso.

Ejemplo de posición / Descripciones del nivel de grado del empleado

Aquí hay ejemplos de descripciones de nivel de grado de empleado de empleados individuales hasta el nivel de Vicepresidente.

Nivel A - Colaborador individual de nivel de entrada

Nivel B - Colaboradores individuales experimentados

Nivel C: gerentes y profesionales técnicos superiores y contribuyentes individuales

Nivel D - Directores

Nivel E - Vicepresidente / Gerentes Generales

Superposición de niveles de grado de posición con niveles de compensación

Los niveles de grado de posición anteriores se regirán por un conjunto de parámetros de compensación descritos como un nivel de grado de compensación.

Cada nivel de posición diferente tendrá su propio rango de salario, de menor a mayor. Además, puede haber varias capas de las calificaciones de compensación donde los salarios bajos, altos y medios varían de un nivel a otro. Tenga en cuenta que la categoría de gerentes de nivel C puede incluir designaciones de gerente junior, gerente y gerente superior, todos con sus propios rangos de compensación. 1.

Desarrollo de niveles de grado

El proceso de desarrollar, implementar y luego refinar los niveles de posición y grado de compensación a lo largo del tiempo es generalmente responsabilidad del departamento de recursos humanos. Considere la solicitud de un Vicepresidente para crear un puesto completamente nuevo. Ella trabajaría con el equipo de Recursos Humanos en el siguiente proceso;

Una vez que se complete lo anterior, el ejecutivo de recursos humanos decidirá en qué nivel cae la posición. Después de que se resuelva esta nivelación de posición, se aplicará la matriz de compensación y se documentarán las posiciones de punto bajo, medio y alto para la compensación. Los datos de compensación del mercado para puestos equivalentes en industrias similares se usarían para comparar la evaluación interna con las realidades externas.

La línea de fondo

Este proceso detallado e involucrado ayuda a garantizar la consistencia del tratamiento de todos los empleados, independientemente de sus funciones o vocaciones primarias.

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Actualizado por Art Petty