El arte del plan comercial: ¿Qué hay en tu descripción general?
Un plan de negocios es una guía
Un plan de negocios no tiene la intención de ser inamovible. De hecho, sirve mejor como una hoja de ruta, una guía para mantener el rumbo de acuerdo con su propósito y su misión, pero todos los planes comerciales deben revisarse de vez en cuando y mantenerse actualizados.
Una de las razones más importantes para mantener actualizado su plan de negocios es que estará mejor preparado para solicitar préstamos, contratos gubernamentales y buscar otras opciones para su negocio a medida que surjan.
Un plan de negocios dividido en secciones y aunque no existe una fórmula exacta para un plan de negocios, cierta información debe incluirse en todos los planes de negocios y la descripción general es uno de esos elementos no negociables. En algunos casos, una subvención o préstamo en particular podría requerir que envíe cierta información en un formato particular o que mantenga su plan de negocios en una determinada página o límite de caracteres. Si está preparando un plan de negocios (o actualizando uno) para un propósito particular, comprenda el propósito y sus requisitos únicos antes de enviar su plan de negocios.
Si es nuevo en la redacción de planes comerciales, aquí hay algunos artículos e información excelentes para ayudarlo a comprender qué es un plan de negocios y cómo comenzar a escribir uno hoy:
- Una breve descripción de los planes para pequeñas empresas
- Planes para pequeñas empresas
- Actualice su plan de negocios
- Planes de negocios: construir bases sólidas para su negocio
Acerca de la descripción general (empresa) en su plan de negocios
La descripción general de la empresa en su plan de negocios incluirá cierta información que también se incluirá más adelante en su plan de marketing y en el resumen ejecutivo (la última sección de un plan para pequeñas empresas) pero aún necesita resumir la información en la descripción general.
La descripción general de la empresa le permite incluir información y detalles importantes sobre su empresa, la estructura de su empresa y sus valores principales.
En sus párrafos iniciales, incluya información clara y concisa sobre:
La naturaleza de su negocio: esto incluye su industria o profesión y lo que hará su negocio.
Estructura del negocio: cómo se forma una empresa (estructura legal) y por qué esta forma de propiedad funciona mejor para la empresa.
Declaración de misión: Este no es un elemento obligatorio, sin embargo, es una buena idea incluir uno. Una declaración de misión es breve: 30-40 palabras de longitud y ofrece una breve descripción del propósito de la empresa y los principios rectores.
Si no va a incluir una declaración de misión, salte al siguiente elemento, sin embargo, una declaración de misión puede ayudarlo a atraer inversionistas, donantes y otros que puedan compartir su visión, por lo que debería tener una muy buena razón si decide no hacerlo. incluya la declaración de la misión de su compañía como parte de la descripción general.
¿No estás seguro de cómo escribir una declaración de misión? Escriba una Declaración de Visión Inspiradora para su Negocio en 3 Pasos.
Escribir las metas y objetivos de la compañía para su plan para la pequeña empresa
La descripción general de su plan de negocios debe incluir metas y objetivos importantes después de la información básica sobre su empresa.
Muchas personas están confundidas por las diferencias entre las metas y los objetivos. Aquí está la diferencia entre los dos:
- Metas: una meta apoya el logro de alcanzar un objetivo y es una declaración de dónde quiere estar en el futuro. Por ejemplo, su objetivo es aumentar las ventas: una meta podría ser "convertirse en un negocio recurrente al ser un líder en prácticas ejemplares de servicio al cliente".
- Objetivos: un objetivo es un logro mensurable: es donde espera llegar. Por ejemplo, aumentar las ventas en un 15% en el tercer trimestre es un objetivo.
Recursos, Filosofía de Negocios y Marketing
Esta sección de información general de su plan de negocios también debe incluir información sobre lo que es importante para usted en el negocio. Esto incluye valores y filosofías, así como sus fortalezas y recursos.
Describa (brevemente) quién es su mercado objetivo (incluirá más detalles en la sección de su plan de comercialización más adelante) y cómo llegará a su mercado.
Describa su industria, la volatilidad y el potencial de crecimiento de la industria, así como las predicciones futuras de la demanda de sus productos o servicios.
Resuma al ofrecer información sobre las fortalezas y los recursos que usted y los socios que trabajan aportan al negocio para ayudarlo a tener éxito. No tiene que incluir un currículum extenso, pero sí incluir experiencia relevante.
Resumen y pensamientos finales
Puede ser útil pensar en su descripción general como un apretón de manos introductorio y primera impresión. De una manera concisa, presente su negocio a otras personas que puedan leer su plan de negocios para que tengan una buena primera impresión y deseen obtener más información sobre usted y su empresa.