Cómo atraer y contratar a los empleados adecuados

¿Qué dicen sus empleados sobre su pequeña empresa cuando no está en la sala? Cuando se mezclan en una fiesta y le dicen a los demás lo que hacen para ganarse la vida, ¿están entusiasmados? ¿Representan bien a su pequeña empresa? Con suerte, su respuesta a estas preguntas es sí. Pero si no lo es, hay una manera infalible de cambiar las cosas: atraer y contratar a los empleados adecuados.

A menos que sea un experto en recursos humanos , es posible que no se dé cuenta de que existen muchos beneficios al contratar a las personas adecuadas:

Atrae a los mejores candidatos con un gran anuncio de empleo

Antes de comenzar a escribir un anuncio para un sitio de trabajo o una sección de clasificados, comprométase a describir el puesto con la mayor precisión y firmeza posible. Cambiar la verdad un poco para hacer que el trabajo suene más atractivo de lo que realmente es puede ser contraproducente. No significa que no puedas destacar lo bueno; simplemente no pierdas el control de la realidad.

En general, su anuncio debe decirle a un posible empleado qué esperar en el trabajo, tanto a corto como a largo plazo. También debe informar a los candidatos qué podrán lograr, qué habilidades necesitarán y qué habilidades tendrán la oportunidad de desarrollar, y debería analizar la compensación y los beneficios, al menos en términos generales.

Es posible que no desee hablar sobre la compensación en el anuncio de empleo, pero incluir un rango de salario puede ayudarlo a examinar a los empleados antes de recibir el primer currículum. La inclusión de los beneficios de la posición también puede ayudarlo a atraer empleados que busquen un puesto a largo plazo.

La entrevista

Use el currículum vitae del empleado y la entrevista individual para obtener más información sobre los objetivos y las aspiraciones de un candidato.

Cuando revise el empleo anterior, busque empleados que no tengan un historial de saltos de un trabajo a otro. Además, pida a los prospectos que le digan dónde se ven a sí mismos en los próximos cinco años. Ambas cosas lo ayudarán a determinar si es probable que un solicitante se quede con usted.

Durante la entrevista, también debe hacer preguntas abiertas que hagan que el solicitante de empleo le revele su personalidad. Averigüe si las cosas que le interesan y motivan son cosas con las que puede desafiarla una vez que se hayan dominado las funciones básicas del trabajo.

El ambiente de trabajo

Proporcionar un espacio de trabajo limpio, seguro y atractivo es un factor importante para lograr que los empleados adecuados trabajen para usted. No necesariamente es necesario que el diseñador de interiores más moderno remodele su decoración, pero unas pocas plantas, una paleta de colores agradable y un poco de luz natural harán que su pequeña empresa sea un lugar atractivo para trabajar.

La cultura de la compañía

Si desea traer a los mejores y más brillantes empleados al trabajo para usted y desea mantener a esos empleados a largo plazo, una cultura empresarial alentadora es esencial. La flexibilidad y el compromiso con la educación y el desarrollo profesional son dos cosas que pueden hacer que su pequeña empresa sea un lugar extremadamente atractivo para trabajar.

Además, una pequeña empresa que fomenta la comunicación abierta entre propietarios, gerentes y personal es el tipo de pequeña empresa que atrae a los empleados de hoy. Así que habla con tus empleados cuando encuentres un inconveniente, y pídeles su opinión y experiencia en resolución de problemas. Aprenda a confiar más en sus empleados y resista el impulso de microgestionar todos los aspectos de las operaciones.

Siempre recuerde que las cosas que atraen a los mejores y más brillantes empleados son las cosas que hacen que esos mismos empleados vuelvan a trabajar para usted año tras año.