4 buenas razones por las que su bufete de abogados podría considerar el outsourcing
La industria legal ha experimentado un cambio de paradigma global en los últimos años en el modelo de prestación de servicios legales. Este nuevo modelo, conocido como externalización de procesos legales o LPO , implica la transferencia del trabajo de abogados, asistentes legales y otros profesionales del derecho a proveedores externos ubicados en el país y en el extranjero. La tercerización legal está creciendo en popularidad a medida que las firmas de abogados y los departamentos jurídicos corporativos buscan minimizar los costos, aumentar la flexibilidad y ampliar sus capacidades internas. Subcontratar el trabajo legal a nivel nacional o a proveedores en el extranjero, conocido como offshoring , ofrece varias ventajas clave.
01 Ahorro de costos
La deslocalización en el extranjero a veces puede producir beneficios de costos aún mayores. Los empleados legales en los mercados extranjeros ganan entre un 30 y un 70 por ciento menos que los empleados comparables en los EE. UU. Y el Reino Unido. Los costos de infraestructura en India y otros mercados en el extranjero también pueden ser menores.
02 Acceso al talento externo
La subcontratación de trabajo legal a proveedores externos permite a las organizaciones acceder a talentos de alto nivel y experiencia en nichos que no existen dentro de la empresa. Por ejemplo, las empresas de litigios que carecen de experiencia en soporte de litigios pueden subcontratar ciertos aspectos del soporte de litigios , como la codificación y revisión de documentos, a proveedores de nicho. El acceso a talentos externos es particularmente útil para pequeñas firmas boutique para llenar las lagunas en las competencias internas. La deslocalización legal también permite a las empresas nacionales aprovechar la experiencia global. Los destinos extraterritoriales como India y China cuentan con una gran fuerza de trabajo altamente capacitada y motivada, asegurando un gran grupo de trabajadores calificados.
03 Tiempo de respuesta reducido
El uso de personal externo puede ampliar el ancho de banda interno para reducir el tiempo de respuesta para proyectos legales urgentes. El uso de una combinación de equipos onshore y offshore también puede permitir a las organizaciones completar un proyecto en un marco de tiempo más corto. Por ejemplo, la diferencia horaria de 12 horas entre la costa oeste de los Estados Unidos y la India permite operaciones las 24 horas, los 7 días de la semana. Los equipos extraterritoriales pueden trabajar toda la noche para completar un proyecto por la mañana.
04 Flexibilidad
Emplear una combinación de talento interno y externo permite a las firmas de abogados y organizaciones adaptar sus capacidades en respuesta a la carga de trabajo y las demandas de los clientes. Los desafíos del flujo de trabajo prevalecen particularmente en las pequeñas y medianas empresas. A estas empresas les puede resultar más difícil distribuir la variabilidad debido a un menor número de abogados, personal de apoyo y clientes. El trabajo legal de tercerización permite a las empresas escalar rápidamente para un caso o proyecto, nivelando el campo de juego con empresas más grandes. El personal flexible también reduce la sobrecarga de la empresa. Al subcontratar a proveedores externos, las firmas de abogados pueden evitar los costos fijos de los salarios y beneficios asociados con el personal permanente de tiempo completo.