Estos consejos lo ayudarán a hacer que esta relación más importante sea exitosa
La mayoría de los jefes microgestionados no son malas personas, solo gerentes equivocados. Puede utilizar estos cinco consejos para mejorar su relación con su jefe.
Evaluar si las correcciones constantes son necesarias.
Si bien la corrección constante y la instrucción minuciosa puede parecer ridícula, a veces la necesita. ¿Su jefe constantemente le pregunta qué está haciendo porque está navegando con frecuencia en sus cuentas de redes sociales ? ¿Te pide que expliques tus planes para el día, porque tienes una tendencia a chatear con tus compañeros de trabajo más de lo que deberías?
La verdad sincera es que algunos empleados deben estar bien administrados porque no se quedan en la tarea, no hacen un trabajo de calidad y no rinden hasta el nivel que sugieren sus sueldos. Si su jefe está constantemente en su caso, evalúe nuestros propios hábitos de trabajo y vea si necesita hacer algunas correcciones. Si le faltan fechas límite u olvida responder mensajes de correo electrónico, su jefe lo está administrando de manera justificada.
Descubre qué es lo más importante para tu jefe.
A menudo, un microgestor se enfoca en cosas que usted no cree que son importantes y, en realidad, pueden no ser importantes.
Un jefe puede criticar el ancho de las líneas en su hoja de cálculo, o quiere que coloque sus suministros de oficina en cierto orden en su escritorio.
Estas cosas no le importan, pero son extremadamente importantes para su jefe. Puedes luchar contra estas cosas y seguir siendo miserable, o puedes decir: "¿Sabes qué?
No importa cómo se formatea esta tabla, así que lo haré de la manera que el jefe quiere ".
Puede ser feo, pero en las cosas que realmente no importan, usted se somete al jefe. Algunos jefes tienen peculiaridades extrañas, y cuanto antes puedas descifrarlos, más fácil será tu vida. Puede que le odien por hacer esto; después de todo, le quita su individualidad, pero la realidad es que lo contrataron para hacer un trabajo, no para ser usted mismo.
Ahora, para cosas súper importantes, retroceder tiene sentido, pero para las pequeñas cosas, simplemente ríndete.
No solo pregunte "qué" sino "cómo".
Los microgestores a menudo se preocupan por cómo se hacen las cosas, no solo porque sí se hacen. Ahórrese un montón de dolor al preguntar "cómo" al comienzo del proyecto. Puede ser muy claro para usted que los pasos correctos son A, B, C y D, pero si le pregunta a su microgestor, podría responder: "A, C, D, B".
Ahora, por supuesto, debes retroceder (suavemente) si eso es ridículo, pero si es diferente de lo que normalmente harías, adelante y hazlo a su manera. Después de haber demostrado su éxito, puede intentar uno de los pasos anteriores para preguntar si puede administrar el cómo por su cuenta. Pide un poco más de libertad.
A veces los microgestores supervisan el trabajo de cerca porque están absolutamente convencidos de que si dejan de dirigir todo lo que haces, dejarás de trabajar.
A menudo prueban esto porque los empleados se desalientan tanto mientras trabajan debajo de ellos, que simplemente se dan por vencidos y se sientan allí cuando nadie les da instrucciones paso a paso.
A menudo, los gerentes pueden convencerse si puede demostrar competencia, por lo que debe preguntar.
Comience con algo como esto: "Jane, realmente aprecio la tutoría que me has dado desde que comencé, pero creo que estoy listo para un poco más de responsabilidad. En lugar de reunirnos con usted todos los días para hablar sobre mi proyecto, ¿podemos tener una reunión semanal? Si tengo problemas, iré enseguida, pero creo que estoy listo para volar por mi cuenta ".
Tenga en cuenta que no solo está diciendo, "¡Aléjese de mí, loco fanático del control!". Le agradece a su jefe por ser tu mentor, lo que hace que su jefe piense que son sus buenas habilidades de gestión las que lo han llevado a este punto.
Sí, esto está absorbiendo. Si, funciona.
Si su jefe está de acuerdo, debe esforzarse más de lo que alguna vez trabajó en su vida. No te equivoques; solo tienes una oportunidad. Presta especial atención a las pequeñas peculiaridades molestas que tu jefe considera importantes.
Se honesto.
A veces tu jefe microgestionado no sabe que ella es demasiado autoritaria. Este es especialmente el caso con los nuevos gerentes que no se sienten cómodos en un rol de gestión. Lo único que un nuevo gerente sabe que se supone que debe hacer es decirle a los empleados qué hacer y luego darles seguimiento. Tal jefe puede estar inadvertidamente microadministrando. ¡Así que habla!
"Jane, soy una trabajadora bastante independiente. Por ejemplo, hice [proyecto exitoso A] y [proyecto exitoso B] en gran medida por mi cuenta. Es una de las principales razones por las que fui promovido a este puesto.
"Comienzo a sentirme un poco sofocado cuando tengo que copiarlo en todos mis correos electrónicos y proporcionarle actualizaciones frecuentes. Trabajo mucho mejor cuando tengo un poco de libertad".
Tu jefe puede decir: "Oh, está bien". Gracias por avisarme. "No encuadres nunca tu deseo de menos supervisión porque eres malo , sino más bien como:" esta es una necesidad única que tengo ". Los jefes suelen estar interesados en hacer lo que produzca lo mejor. resultados y esta área no es una excepción.
En general, no te rindas cuando conozcas a un microgestor. Pruebe algunos de estos consejos, trabaje duro y vea si no puede resolver el problema usted mismo.