Puede usar estos 4 enfoques para resolver problemas sin asistencia de recursos humanos
Problemas con no proporcionar recursos humanos en una organización
Sin duda, es posible y más común de lo que debería ser para las empresas de cualquier tipo llegar a 50 empleados sin personal de recursos humanos dedicado .
Y, desafortunadamente, muchas compañías que comienzan a tener recursos humanos en esa etapa lo hacen diciendo: "Oye, Jane, ahora estás a cargo de los recursos humanos". Jane se hizo cargo de los recursos humanos por lo general porque ya estaba realizando algunos Funciones de RR. HH. Como pagar a los empleados, a menudo del departamento de finanzas .
Jane no tiene un entrenamiento real en recursos humanos, pero ella dice: "¿Qué diablos, esto es bastante fácil. Contratación, despido. Entendido ". HR hace mucho más que eso, pero sin una persona experimentada a bordo, es difícil saber lo que debe hacer. Solo una persona con experiencia en recursos humanos entiende y puede lograr la amplitud completa del trabajo.
Por ejemplo, varias leyes se activan cuando emplea a 50 personas, como la Ley de Licencia Médica Familiar (FMLA) . Una vez que tiene 50 empleados dentro de un radio de 50 millas, está sujeto a esas leyes, incluso si nadie sabe cuáles son o cómo administrarlas.
Por supuesto, usted, como empleado, no puede hacer que sus jefes vean el valor en un administrador de recursos humanos dedicado, pero el hecho de que no exista uno no significa que las funciones no se hayan completado.
Por ejemplo, solo porque no tenga un gerente de recursos humanos no significa que si tiene un bebé o tiene cáncer, no tiene derecho a tomarse hasta 12 semanas de descanso para la recuperación.
Si su compañero de trabajo lo está acosando sexualmente , la compañía todavía está obligada a detener el acoso , incluso sin un gerente de recursos humanos para llevar a cabo la investigación.
En otras palabras, no tener un gerente de recursos humanos es una molestia para el equipo de gestión, pero no debería ser para los empleados.
No siempre funciona correctamente (y es por eso que debe pensar en recursos humanos dedicados antes de llegar a 50 empleados), lo que puede hacer que los empleados sientan que no tienen a dónde acudir.
Qué hacer si no tiene un gerente de recursos humanos
Esto es lo que puedes hacer en esta situación.
Recuerde que Recursos Humanos nunca es el jefe. Si bien es bueno tener un gerente de recursos humanos, no son los salvadores de la mala gestión. Un buen gerente de recursos humanos escuchará a los empleados, investigará los problemas y garantizará la aplicación adecuada de todas las leyes pertinentes. Pero, un gerente de recursos humanos solo tiene tanto poder como su jefe le da .
Entonces, si un gerente de recursos humanos le dice al jefe, "la programación es injusta y una violación de la ley federal porque a los hombres se les dan los mejores turnos", y el jefe dice: "Bueno, no me importa", no hay nada que pueda hacer. hacer otra cosa que no sea reportarlo a la agencia federal o estatal apropiada. Usted puede hacer esto también.
Puede informar problemas a su jefe. En muchas compañías, incluso con departamentos de recursos humanos, el primer paso para cualquier problema es el supervisor directo y luego el jefe del jefe. En su caso, dado que no hay ningún departamento de recursos humanos, debe usar esta técnica de informes.
Si su supervisor directo es el problema, puede informar el problema a su jefe, hasta el presidente de la compañía. Si el presidente de la compañía no aborda el problema, recuerde que no lo haría si existiera un gerente de recursos humanos.
Edúcate tu mismo. Mientras que los gerentes de recursos humanos están realmente allí para proteger el negocio, los buenos saben que un negocio es más exitoso cuando los empleados son bien tratados. Sin esa ayuda, puedes sentirte solo. Es posible informarte sobre tus derechos.
Comience con el contenido de recursos humanos en . Otra fuente muy recomendada es el abogado de empleo, el libro de Donna Ballman, "Defiéndete sin ser despedido: resuelve las crisis en el lugar de trabajo antes de renunciar, ser atacado o demandar a los bastardos". El libro de Ballman debe estar en la estantería de todos los empleados, pero especialmente en el tuyo, ya que no tienes departamento de recursos humanos.
Pregúntele a la gerencia quién es la persona dedicada de recursos humanos. Si bien no hay un gerente de recursos humanos, alguien tiene que hacer esas tareas. Alguien tiene que hacer ofertas de trabajo y determinar los salarios. Alguien tiene que completar el papeleo de ausencia .
Alguien tiene que tomar una decisión sobre el seguro de salud de la compañía . Esa persona debería ser la que tenga más conocimientos sobre lo que está sucediendo, incluso si no está bien informada sobre lo que debe hacer un gerente de recursos humanos. Siga adelante y hable con esa persona sobre sus inquietudes y preguntas. Puede descubrir que su experiencia puede ayudarlo.
Con suerte, la gerencia de su empresa se dará cuenta de que cualquier dinero que ahorren al no pagar por un gerente de recursos humanos, están perdiendo al no contar con una persona capacitada que maneje el lado humano de las cosas. Solo una demanda puede paralizar una pequeña empresa, posiblemente para siempre, mucho más que pagarle a un profesional para que se encargue de las tareas de recursos humanos.