Alguien me dio ese consejo hace 11 años cuando comencé mi empresa, Goodshop. Su punto era: con tantas personas delante de mí que han viajado ellos mismos por el camino del emprendimiento, no tuve que reinventar la rueda. Simplemente haciendo preguntas, teniendo una mente abierta y siendo un oyente comprometido , podría acortar mi proceso de aprendizaje al menos a la mitad.
Todavía estoy aprendiendo 11 años después, y continúo recibiendo consejos de otros empresarios, no solo de aquellos mucho más avanzados que yo, sino también de emprendedores que recién comienzan su pequeña empresa. Le pregunté a siete mujeres emprendedoras, a todas las cuales admiro inmensamente, para que compartan ideas de su caja de herramientas de sabiduría para el inicio. Aquí está lo que tenían que decir.
Sheila Lirio Marcelo, Fundadora, Presidenta y CEO de Care.com
Sé intenso con los resultados, pero relájate con la gente. Al comenzar un negocio, usted lucha por la excelencia, pero si no puede desprogramar la expectativa de la perfección para usted y los demás, corre el riesgo de quemarse y ahuyentar a todos los demás.
Al salir del mundo de la consultoría, donde me pagaban mis ideas, solía ver cosas en blanco y negro. Pensé que había una manera de hacer las cosas, a mi manera. Esto me hizo un terrible manager. Estoy agradecido por los mentores de mi primera startup que me dieron algunos comentarios difíciles: 'relajarse'. No fue fácil escuchar eso en ese momento, pero me ayudó a apreciar que las personas trabajan y resuelven problemas de manera diferente.
A través de los años, aprendí a responsabilizar a mi equipo por los resultados sin microgenerizar cómo llegaron al resultado. Esto me ha permitido ser más humano como gerente y líder, porque demostrar esta confianza en mi equipo es esencial para construir su confianza en mí.
Sheila Lirio Marcelo es la fundadora de Care.com, el destino en línea más grande del mundo para encontrar y administrar la atención familiar. En 2014, fue nombrada una de las "10 empresarias más importantes" en la revista Fortune.
Alexa von Tobel, CEO y Fundadora de LearnVest.com
Una vez que haya encontrado su enfoque, haga su tarea. Para mí, eso significaba escribir un plan de negocios de 75 páginas incluso antes de comenzar LearnVest. Poca gente realmente lo leyó, pero terminó siendo un ejercicio invaluable para mí. Tener que articular mi estrategia con otras personas cuyas opiniones respetaba me obligó a ser exhaustivo en mi investigación y me ayudó a prepararme para ascender a una posición de liderazgo, donde tenía que ser el que tomaba la decisión y respondía las preguntas minuto a minuto. Cuando se llega a eso, un buen plan de negocios es como cualquier otro plan efectivo: necesita crear metas concretas para usted, de esta manera puede seguir su progreso y volver a evaluar a lo largo del camino.
¡Una vez que ponga en marcha su negocio, sentirá que su cabello está en llamas! Está apagando incendios a diestra y siniestra, y ya no tiene el lujo de poder detenerse y decir: "¿Cuál es mi estrategia?". En este punto, simplemente no tienes tiempo. Entonces, es realmente importante tener una estrategia clara como el cristal antes de dar el salto. De esa manera, una vez que esté en el negocio, estará bien equipado para cualquier cosa y todo lo que se cruce en su camino.
Alexa von Tobel lanzó LearnVest en 2009. Es la autora del best-seller del New York Times Financially Fearless.
Linda Rottenberg, cofundadora y directora general de Endeavor Global
Mi mejor consejo para los empresarios es acechar a las personas. Cuando establecí mi organización hace una década, pasé un tiempo tratando de reunir un consejo asesor global sólido. Seis meses después en Endeavor, me enteré de que Peter Brooke, el legendario VC y pionero del capital privado, estaba hablando en la Harvard Business School, así que lo seguí: todo el camino hasta Cambridge, luego Aldrich Lecture Hall y luego al baño de hombres. Lo arrinconé exitosamente para convertirme en presidente. ¡Ahora digo que el acecho es la estrategia de inicio más subestimada!
Linda Rottenberg fue cofundadora de Endeavor en 1997. Es autora del best-seller del New York Times Crazy es un cumplido.
Jennifer Manaavi, CEO y cofundadora de Physique 57
No permita que el miedo sea un factor en la toma de decisiones.
Con demasiada frecuencia veo que los empresarios no pueden lanzar debido al miedo. "¿Qué pasa si no podemos hacerlo?" "¿Qué pasa si algo sale mal?" Entiendo que debemos considerar los pros y los contras de nuestras decisiones, pero debemos ser conscientes de nosotros mismos: ¿estamos identificando riesgos o simplemente estamos temerosos? Si el miedo le impide llevar su negocio al próximo nivel o al próximo paso, entonces está permitiendo que el miedo disminuya el potencial de su empresa.
Jennifer Maanavi lanzó Physique 57, una empresa de fitness que promueve la salud física y el empoderamiento personal, en 2006.
Courtney Nichols, Cofundadora y Co-CEO de Smarty Pants
Conócete a ti mismo, y sé que lo que sea que no sepas de ti mismo, vas a aprender de la manera difícil. Las startups, al igual que los niños, son espejos de todos tus defectos. Estarán expuestos, por lo que debe tener una perspectiva flexible. Debe ser responsable de sus fallas e implacable a la hora de aprender a abordarlas para no obstaculizar su éxito. Tu eres tu compañia Si te mientes acerca de tus debilidades , matarás a tu negocio en el proceso.
Courtney Nichols fundó SmartyPants, una compañía de salud y bienestar que produce vitaminas gomosas, en 2009.
Nicole Centeno, fundadora y CEO de Splendid Spoon
Ver la falla como un regalo. Cuando el negocio sufre, lo forzará a someterse, y si escucha, le devolverá. Durante los primeros dos años fui solista y el negocio me rompió por completo. Tenía dos bebés menores de dos años, un matrimonio forzado e intentaba hacerlo todo. El negocio había despegado, pero luego se detuvo.
Puse un pie delante del otro y me abrí a la idea de invitar a otro líder a mi reino. Sathish Naadimuthu, que ahora es nuestra directora de marketing, se unió en julio de 2015, y trabajamos arduamente para hacer un giro significativo: mover el negocio de un modelo principalmente mayorista a directo y a consumidor. En el plazo de un mes desde el relanzamiento [del sitio], nuestro negocio se había cuadruplicado.
Nicole Centeno fundó Splendid Spoon en 2013.