1. Comuníquese abiertamente
Puede que no exista una manera más rápida de perder la lealtad de sus empleados que la retención de información importante o la comunicación de una manera que es engañosa. Por supuesto, no es necesario que comparta todos los detalles de la gestión de su empresa, pero hay algunas cosas que es importante que sus empleados sepan para que puedan hacer su trabajo de manera efectiva. Comunique esta información a sus empleados regularmente.
2. Escuchar
Así como la comunicación es importante, también es importante que los empleados puedan debatir cuestiones y hacer preguntas que les den dirección en sus trabajos. Dele a su equipo la oportunidad de hablar sobre cosas que son importantes para ellos, luego tómese el tiempo para escuchar y actuar sobre lo que se discute.
3. Sea positivo
Las operaciones cotidianas de una pequeña empresa pueden ser estresantes, pero una actitud de "puede hacer" puede reducir el impacto de los desafíos. La mejor parte es que la positividad puede ser contagiosa.
Cuanto más optimista y optimista sea en la oficina, más verán sus empleados que el vaso está medio lleno.
4. Haz que el aprendizaje sea parte de la cultura
Un estudio reciente de más de 2,800 empleados en 27 países realizado por SAP y Oxford Economics encontró que el 44% de los empleados valora y espera programas de capacitación complementarios en el trabajo.
Esto demuestra que las oportunidades de desarrollo de habilidades son valiosas para los empleados, no solo para que puedan realizar bien sus trabajos actuales, sino también para prepararse para las oportunidades de promoción profesional.
5. Comparta éxitos
Es sorprendente lo que una palmada en la espalda puede hacer para la moral en una pequeña empresa. Deje que sus empleados participen en las celebraciones de las grandes ganancias para que puedan ver los resultados de su arduo trabajo, y estén motivados para continuar construyendo el impulso positivo.
6. Lleva la diversión al lugar de trabajo
Un ambiente de trabajo agradable puede ser un gran motivador. Considere comenzar una competencia amistosa con su equipo con incentivos monetarios o un día libre como recompensa. O traiga algunas comodidades que aligerarán el ambiente, como una máquina de palomitas de maíz o fiestas de pizza los viernes por la tarde.
7. Sé justo
Al igual que un padre debe ser justo con varios hijos, debe tratar a cada uno de sus empleados de manera justa o los sentimientos de resentimiento y celos comenzarán a desarrollarse. Mantenga a todos al mismo nivel de responsabilidad, con las mismas recompensas o amonestaciones repartidas en todos los ámbitos.
8. Deje que su pasión se muestre
Comenzó su negocio porque le apasiona su trabajo. Deje que la emoción se muestre para que sus empleados puedan apreciar cuánto ha invertido en su negocio.
Si demuestra que está entusiasmado con su trabajo y que simplemente ama lo que hace, es más probable que sus empleados también disfruten realmente de sus trabajos.
Se necesita tiempo y atención para desarrollar un equipo que esté muy motivado y entusiasmado de venir a trabajar todos los días. Incorporar algunas de estas ideas en su negocio lo ayudará a convertirse en un mejor líder y en un propietario de una pequeña empresa más exitoso.