Por qué la gestión del talento es una estrategia comercial importante para desarrollar
Por lo tanto, la gestión del talento es un término útil cuando describe el compromiso de una organización para contratar, administrar, desarrollar y retener empleados con talento. Comprende todos los procesos y sistemas de trabajo relacionados con la retención y el desarrollo de una fuerza de trabajo superior .
La gestión del talento es una estrategia comercial que las organizaciones esperan que les permita retener a sus mejores empleados talentosos y talentosos. Al igual que la participación de los empleados o el reconocimiento de los empleados, es la estrategia comercial declarada la que asegurará la atracción de los mejores talentos en competencia con otros empleadores.
Cuando le dices a un posible empleado que estás dedicado a una estrategia de gestión del talento que asegurará que él o ella tendrá la oportunidad de desarrollarse profesionalmente , atraerás al mejor talento. Esto se debe a que los estudios muestran consistentemente que la oportunidad de continuar creciendo y desarrollando sus habilidades profesionales y personales es un importante motivo por el cual los empleados toman y se quedan en un trabajo.
Ligera diferencia según la estrategia de talento declarada
Lo que parece diferenciar a los profesionales y organizaciones centrados en la gestión del talento de organizaciones que utilizan terminologías como administración del capital humano o gestión del rendimiento , es su enfoque en el rol del gerente, en lugar de confiar en Recursos Humanos, para el ciclo de vida de un empleado dentro de una organización .
Los profesionales de las otras dos estrategias de retención y desarrollo de empleados argumentarían que, por ejemplo, la gestión del desempeño tiene el mismo conjunto de mejores prácticas. Simplemente se llama con un nombre diferente.
La gestión del talento brinda a los gerentes un papel y una responsabilidad importantes en el proceso de contratación y en el desarrollo continuo y la retención de empleados superiores.
En algunas organizaciones, solo los mejores empleados potenciales están incluidos en el sistema de gestión del talento. En otras compañías, todos los empleados están incluidos en el proceso.
En algunas empresas, el sistema de gestión del talento es accesible a través de la electrónica; en otros, el enfoque es la comunicación informal entre los gerentes y el personal de recursos humanos.
¿Qué procesos son parte de un sistema de gestión del talento?
Puede incluir los siguientes sistemas cuando se acerca a la gestión del talento como su estrategia comercial general para reclutar y retener empleados con talento.
- Reunión de planificación de reclutamiento
- Desarrollo de descripción de trabajo
- Puesto de trabajo de escritura y colocación de ubicación de reclutamiento para la publicación
- Revisión de materiales de aplicación
- Entrevista telefónica o en línea
- Entrevistas internas que pueden implicar reuniones múltiples con muchos de sus empleados actuales
- Revisión de credenciales y verificación de antecedentes
- Hacer la oferta de trabajo a la persona seleccionada
- De acuerdo en el monto de la oferta
- El proceso de incorporación y el inicio del empleado
- Nueva información de bienvenida de los empleados e introducciones
- En el trabajo de formación
- Establecimiento de objetivos y retroalimentación
- Coaching y construcción de relaciones por parte del gerente
- Sistemas formales de retroalimentación como la gestión del rendimiento o un proceso de evaluación
- Desarrollo de empleados en curso
- Planificación profesional y ruta
- Promociones, movimientos laterales , transferencias
- Terminación de empleo por elección del empleado o causa por parte del empleador
Como se dijo, la mayoría de estos sistemas de trabajo están directamente en manos del gerente del empleado. Los recursos humanos pueden brindar soporte, capacitación y respaldo, pero las interacciones diarias aseguran que el éxito del nuevo empleado provenga del gerente. Desarrollar y entrenar al empleado proviene de su interacción activa y diaria con el gerente.
Los recursos humanos pueden liderar algunas de las actividades que se ven en esta lista, especialmente en la contratación y selección de nuevos empleados, y en el caso de una terminación del empleo. RR.HH. también está profundamente involucrado en el sistema de gestión del rendimiento, la planificación de la carrera, etc., liderando el desarrollo de los sistemas.
Pero, los gerentes son los medios para llevarlos a cabo para el reconocimiento general del trabajo del empleado y la retención continua del empleado.
Toma la responsabilidad en serio; es tan importante.
Integra la gestión del talento completamente en tu organización
La gestión del talento es una estrategia comercial y debe integrarse plenamente en todos los procesos relacionados con los empleados de la organización. Atraer y retener a los empleados talentosos, en un sistema de gestión del talento, es el trabajo de cada miembro de la organización, pero especialmente de los gerentes que tienen personal de informes (talento).
Una estrategia efectiva también implica el intercambio de información sobre empleados con talento y sus posibles trayectorias profesionales en toda la organización. Esto permite que varios departamentos identifiquen el talento disponible cuando se crean o surgen oportunidades.
Una organización que hace este tipo de planificación de sucesión efectiva se asegura de que el mejor talento que tiene esté entrenado y listo para asumir el siguiente puesto en su carrera. La planificación de la sucesión beneficia a los empleados y beneficia a la organización. Los gerentes en toda la organización están en contacto con los empleados que está preparando para su próximo gran papel.
En las organizaciones más grandes, la gestión del talento requiere Sistemas de Información de Recursos Humanos (HRIS) que sigan las trayectorias profesionales de los empleados y gestionen las oportunidades disponibles para los empleados con talento.
Obtenga más información sobre los sistemas de trabajo que abarca la gestión del talento y las mejores prácticas en la gestión del talento. Su enfoque eficaz de la gestión del talento garantizará que atraiga y retenga a los empleados que necesita para el éxito comercial.