Algunos empleadores otorgan bonos por referencias viables que no resultan en un alquiler. Sin embargo, la mayoría de los empleadores requieren la contratación de incentivos para permanecer con la empresa durante al menos unos meses antes de pagar el bono al empleado que refirió al nuevo empleado.
Empresas que ofrecen bonos
Según la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM), aproximadamente 1 de cada 2 empleadores ofrece un programa de bonificación de referencia formal. Dichos programas representan cerca del 25% de todos los empleados, en promedio. Muchos otros empleadores tienen un sistema de referencia informal.
En algunas compañías, tales programas cubren cualquier trabajo. En otros casos, las bonificaciones están restringidas a puestos con un suministro insuficiente de talento; por ejemplo, una empresa de comercio electrónico podría ofrecer bonificaciones para los ingenieros de software, especialmente si están en un mercado competitivo para talentos tecnológicos, pero no para otros roles que son más fácil de llenar El gobierno de los Estados Unidos incluso ofrece un programa de bonificación por recomendación de empleados a discreción de las agencias individuales para ocupar puestos difíciles de cubrir.
Es importante tener en cuenta que los roles seleccionados para los programas de bonificación no son intrínsecamente más valiosos que los roles no elegibles para bonificaciones; a menudo, son más difíciles de llenar.
Entonces, si el título de su trabajo no llega al límite, no se sienta infravalorado. (Pero, tal vez, vaya a través de su propia red y vea si tiene conexiones para referirse a estos trabajos en demanda).
Por qué las empresas pagan bonificaciones
Los empleadores a menudo creen que el acceso a las redes sociales del personal actual puede ser más rentable que otras técnicas de reclutamiento, incluido el uso de servicios de contratación de ejecutivos .
Algunas investigaciones indican que los programas de incentivos producen un empleado de mayor calidad y mejoran la retención del personal.
En cualquier caso, los programas de referencia son una buena forma de construir un sentido de comunidad y trabajo en equipo. Lo mejor para los empleados es recomendar a posibles colegas que sean trabajadores calificados, responsables y creativos. Ninguna bonificación vale la repercusión social de hacer una mala referencia (especialmente si el referente en cuestión tiene que trabajar directamente con un candidato menos que estelar).
Cuándo deberías referir un contacto
Con esto en mente, es importante examinar cuidadosamente sus contactos antes de pasar su currículum a los recursos humanos. Antes de hacer una conexión potencial, pregúntese:
- ¿Esta persona está calificada para el puesto? Mire la descripción del trabajo y en el currículum de su contacto. ¿Ves superposición? ¿Tu amigo tiene la experiencia, educación y habilidades relevantes? Si fueran un extraño, ¿los verías como un candidato viable?
- ¿Están interesados en el puesto? Esto puede sonar obvio, pero si el candidato potencial no está entusiasmado con la oportunidad, no se lo debe presionar para que lo tome. Quemas capital social cada vez que haces una recomendación que no funciona. No se prepare para perder tratando de forzar un ataque que no existe.
- ¿Te gustaría trabajar con ellos? Incluso si no estuvieras trabajando directamente con tu conexión en el nuevo rol, es justo que te preguntes si quieres hacerlo. Si no, ¿por qué sometería a sus colegas actuales a la experiencia?
Finalmente, una vez que haya hecho la referencia, su función en la interacción habrá terminado. No realice el seguimiento en nombre de su amigo ni presione al gerente de recursos humanos para que seleccione su candidato. En el mejor de los casos, harás que tu conexión se parezca a alguien que no puede luchar en sus propias batallas; en el peor de los casos, dejará de ser profesional y posiblemente acosador. Ninguna de las situaciones ayudará a su amigo a ser contratado, o recibe esa bonificación.
Cantidades de bonificación de empleados
Los incentivos varían mucho según la compañía, con efectivo, certificados de regalo, viajes e incluso automóviles otorgados. El valor de los incentivos oscila entre $ 250 a más de $ 25,000 (para puestos ejecutivos) con el rango más común de $ 1000 - $ 2500 según una encuesta de WorldatWork.
Los pagos de bonificación se realizaron en una suma global alrededor del 70% del tiempo, en promedio. En otros casos, se realizó un pago inicial parcial y el resto se otorgó en una fecha posterior (a menudo después de un año).
Si una compañía tiene un programa de recomendación de empleados , la política de la compañía determinará las pautas, incluyendo cómo referir a un posible empleado, la cantidad de bonos, la elegibilidad y el pago.