El resultado final de esta encuesta fue que, de los 1,400 CFO encuestados por Robert Half, que cubren una amplia muestra de empresas por tamaño e industria, la gran mayoría de ellos espera que los contadores senior tengan una mayor cantidad de su tiempo dedicado a no tradicionales funciones , tales como proyectos de planificación estratégica y tecnología de la información .
En promedio, los directores financieros encuestados creen que un contador senior típico gasta un poco más de un tercio de su tiempo en funciones no tradicionales, y proyectaron que esta cifra aumentará constantemente con el tiempo.
Advertencias de estudio:
Por supuesto, esta es una encuesta y no un estudio detallado de tiempo y movimiento científico. Además, es una encuesta en la que los gerentes de alto nivel adivinan cómo los subordinados (algunos de ellos muy avanzados) utilizan realmente su tiempo. Por lo tanto, si bien uno debe tomar los números reales con cierto escepticismo, parece aún demostrar que se espera que los contadores senior hagan mucho más que simplemente contar cifras y generar informes, y que estas expectativas crecen con el tiempo.
Caso de estudio:
Si bien este escritor no es un contador de oficio, sí pasó varios años en la década de 1990 como controlador departamental en Merrill Lynch , pero uno que gastó algo del orden del 90% de su tiempo en funciones no contables tales como:
- Investigación de mercado
- Enlace de operaciones, sistemas y tecnología de la información
- Enlace con la ciencia de gestión
- Jefe de personal para el gerente de línea a cargo del departamento
- Asistir a reuniones de personal de mayor nivel en la ausencia del jefe de departamento
- Enlace de recursos humanos
- Ombudsman departamental (caja de resonancia confidencial para quejas de empleados)
- Jefe de estado mayor del departamento
- Desarrollar esquemas de compensación para especialistas de alto patrimonio
- Asesor estratégico del gerente de línea a cargo del departamento
En la encuesta de Robert Half, el 20% de los encuestados consideró que el contador senior típico gastaría más del 50% de su tiempo en funciones no tradicionales para el año 2018 o menos. Esto muestra cuán adelantada estaba la curva de administración de Merrill Lynch en las últimas décadas, ya que la experiencia de este autor como controlador departamental era típica de su grupo de pares.
La línea de fondo:
La principal lección para los contadores es que el avance profesional en el futuro cercano dependerá cada vez más de la capacidad de asumir funciones y agregar valor mucho más allá de las descripciones de trabajo relativamente angostas asociadas históricamente con las posiciones contables. Comprender los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (GAAP) por dentro y por fuera, y compilar sin problemas números según lo prescrito en estas convenciones, no es suficiente para el contador ambicioso y ambicioso en estos días.
Una gran parte de la historia, que no se aborda directamente en la encuesta de Robert Half, es el efecto del recorte corporativo en los niveles de personal y las obligaciones de los empleados. A medida que más y más firmas adoptan estructuras de gestión lean, la multitarea de los empleados se vuelve cada vez más importante y esperada.
Además, en virtud de su conocimiento íntimo de la posición financiera de una empresa, como compiladores de los números, los profesionales de la contabilidad son las personas obvias que se buscan para el análisis y la interpretación de esos mismos números. En resumen, pocas personas en una empresa están mejor situadas para desempeñar estos roles que los miembros del personal de contabilidad.
Finalmente, debido a la facilidad con los números y la atención al detalle que exige la profesión contable, se considera que los profesionales de la contabilidad tienen precisamente la disciplina mental correcta para lidiar de manera efectiva con otros asuntos cuantitativos, incluso aquellos sin conexión directa o en común con la contabilidad misma .