Gestión predictiva no reactiva

Muchos gerentes creen que su trabajo es resolver los problemas que surjan. Si bien eso es cierto, es solo la parte menor del trabajo. Más importante aún, el trabajo de un gerente es prevenir problemas. Esta es la diferencia entre la administración reactiva, que resuelve los problemas a medida que ocurren, y la administración predictiva, que trata de evitar que surjan muchos problemas en primer lugar.

Manejo reactivo

La gestión reactiva se ocupa de los problemas a medida que surgen.

Es un estilo de gestión que es muy admirado por su capacidad de volver a poner rápidamente los recursos en producción, ya sea que esos recursos sean máquinas o personas. Si eres bueno en la gestión reactiva, eres:

Alguien que es bueno en el manejo reactivo puede mantener la calma, analizar rápidamente el problema y encontrar su causa raíz. En lugar de perderse en los síntomas, pueden pensar en muchas soluciones posibles, algunas probadas y otras nuevas, y seleccionar la mejor opción. También implementan rápidamente la solución para resolver el problema.

Un estilo de gestión reactivo es claramente un conjunto de habilidades deseables para un gerente. Al resolver rápidamente los problemas, pueden hacer que las personas y / o la máquina vuelvan rápidamente al trabajo y vuelvan a ser productivas.

Sin embargo, no es el mejor estilo. Los gerentes también deberían concentrarse en mejorar su capacidad de gestión predictiva.

Manejo Predictivo

La gestión predictiva se centra en reducir el número de problemas que requieren una gestión reactiva. Cuantos más problemas se puedan prevenir a través de una gestión predictiva, será necesario resolver menos problemas mediante una gestión reactiva.

Si eres bueno en la administración predictiva, eres:

Alguien que es bueno en el manejo predictivo es lo suficientemente distante como para poder identificar las condiciones que conducen a ciertos problemas y puede implementar procedimientos para reducir o eliminar los problemas. En lugar de preocuparse por el problema inmediato, pueden relacionar las condiciones actuales con información anterior y predecir cuándo podrían surgir problemas.

Un estilo de gestión predictivo es una habilidad importante que debe tener un gerente. Cuantos más problemas se puedan prevenir a través de una gestión predictiva, se necesitarán menos recursos para reaccionar ante los problemas que surjan. La gestión predictiva no reemplaza la gestión reactiva, pero reduce la necesidad de la misma.

Mejorando en la gestión predictiva

¿Cómo se mejora un gerente en la gestión predictiva? La mejor manera es practicar.

Concéntrese algún día todos los días en el manejo predictivo y en el desarrollo de las habilidades mencionadas anteriormente. Aquí hay un ejemplo de cómo practicar los comportamientos de manejo predictivo para que pueda mejorar.

Cuanto más practique la administración predictiva, mejor será su desempeño. Todavía necesitará su capacidad en la gestión reactiva, pero no tanto. Sus recursos se usarán más para hacer las cosas que solucionar problemas y tendrá más tiempo para pensar y evitar que surjan más problemas.