Utilice estas preguntas de muestra para realizar sus 360 comentarios
Rastreaban los atributos, las características y los rasgos que los empleadores buscaban con más frecuencia en sus anuncios de empleo durante un período de tiempo. Si la mayoría de los empleadores buscan un atributo en particular, eso proporciona un buen punto de partida para desarrollar preguntas de revisión 360.
Los empleados y los gerentes deben proporcionar retroalimentación 360 en un formato organizado , o es difícil de entender y crear elementos accionables. Si solo le pides comentarios a un grupo de compañeros de trabajo, recibirás páginas y páginas de comentarios no organizados. Cuando hace preguntas específicas, es más probable que obtenga retroalimentación directa y útil.
Proporcionar retroalimentación de 360 en respuesta a preguntas específicas es mejor para los empleados que también proporcionan los comentarios. Las preguntas se ocupan de su pregunta y preocupación más frecuentes. Siempre dicen, bueno, estaré encantado de darles los comentarios , pero ¿qué es lo que realmente quieres saber?
Entonces, haga que todos los 360 revisen un favor de los participantes y tomen las preguntas apropiadas de mis 30 preguntas de revisión recomendadas anteriormente o utilicen estas preguntas adicionales para buscar comentarios. Siéntase libre de personalizar las preguntas y determinar qué preguntas desea hacer sobre cada empleado que recibe una revisión.
Preguntas para la revisión 360
Use estas preguntas cuando solicite comentarios en una revisión 360. Preguntan sobre áreas que son importantes y valoradas en el trabajo.
Orientado al detalle
- Cuando trabajas con el empleado en un proyecto, ¿hace un plan completo y luego cumple con su logro?
- ¿Cuál es su experiencia de la atención del empleado a los detalles en su trabajo?
Priorización
- ¿El empleado prioriza los elementos de acción y su trabajo, en general, y luego sigue las prioridades que estableció?
- ¿Son las prioridades que él selecciona las prioridades apropiadas en su punto de vista?
Trabajo en equipo
- ¿Cómo contribuye el empleado al funcionamiento exitoso y efectivo de su equipo?
- ¿Qué hace el empleado, si es que lo hace, que interfiere con el funcionamiento de los equipos en los que participa?
Comunicación interpersonal
- ¿El empleado lo mantiene actualizado sobre lo que necesita saber para realizar sus componentes del proyecto o tarea?
- ¿El empleado se comunica de manera efectiva para que tenga claro su mensaje, el significado y lo que necesita de usted?
De confianza
- ¿Hasta qué punto puede depender del empleado para cumplir sus compromisos?
- ¿Puede darnos un ejemplo de un momento en que el empleado demostró fiabilidad en su trabajo con usted?
Habilidad de multitareas
- ¿Puede decirme sobre un momento en que notó que el empleado estaba realizando una serie de tareas y prioridades diferentes con facilidad? ¿Alguna vez dejó caer la pelota?
- ¿Qué tan efectivo es el empleado en coordinar sus tareas con otros empleados para aumentar su efectividad?
Gestión del tiempo
- ¿Puede proporcionar una imagen general de la eficacia del empleado en la gestión de su tiempo /
- ¿El empleado asiste al equipo y a otras reuniones puntualmente de manera regular? O, ¿es ella más consistentemente tarde?
- ¿Qué tan oportuno es el empleado en cuanto a la finalización de los compromisos y tareas, en su experiencia?
Integridad, Honestidad y Verdad
- ¿Confía en que el empleado haga lo que dice que va a hacer sin poner excusas o culpar a otros empleados por cualquier falla?
- ¿El empleado dice la verdad ya que lo ha observado trabajando con usted y otros empleados?
- ¿Confías fundamentalmente en el empleado?
- ¿El empleado arroja a otros empleados debajo del autobús?
Innovativeness
- ¿El empleado presenta nuevas ideas, nuevos enfoques y soluciones innovadoras a medida que trabaja con usted y con los demás?
- ¿El empleado puede tomar una nueva idea, crear apoyo para la idea entre colegas y llevar la idea a buen término?
He proporcionado ejemplos de los tipos de preguntas que puede usar para mejorar la efectividad de sus 360 evaluaciones. Ayudan a los empleados que responden a organizar sus comentarios de una manera que permite que el gerente o empleado receptor organice y vea patrones rápidamente.
Brindar retroalimentación al empleado es más efectivo cuando enmarca las preguntas que guían la retroalimentación. Puede usar estas preguntas de ejemplo para preparar sus propias reseñas de 360 o escribir sus propias preguntas según estos ejemplos.
Las revisiones de 360 son un componente significativo que contribuye a un sistema de gestión del rendimiento completo cuando se llevan a cabo correctamente.