Cómo despedir a un empleado

Terminación legal, ética del empleo

¿Necesitas despedir a un empleado ? Si ha tomado los pasos necesarios para ayudar al empleado a mejorar su rendimiento laboral, y no están trabajando, puede ser hora. Estos son los pasos legales y éticos que debe tomar cuando despide empleados .

Asegúrese de que las acciones de la compañía, mientras se prepara para dejar que un empleado se vaya, son irreprochables. La forma en que despide a un empleado envía un poderoso mensaje a su personal restante, ya sea positivo o negativo.

La terminación del empleo es el último paso en un proceso involucrado. Úselo como último recurso cuando el entrenamiento de rendimiento no haya funcionado.

Al mismo tiempo, no ponga en peligro el éxito de su empresa, el éxito de un departamento o el éxito de sus empleados, para retener a un empleado de bajo rendimiento. Despida al empleado para asegurar el éxito de sus otros empleados y su negocio.

Proporcione comentarios, para que el empleado sepa que está fallando

Los pasos que toma cuando se prepara para despedir a un empleado importan. A menos que las acciones del empleado requieran el despido inmediato de las instalaciones, se requiere una retroalimentación progresivamente más intensa para el empleado sobre su desempeño laboral.

Asegúrese de comunicarse con el empleado obteniendo los comentarios del empleado de que se está comunicando efectivamente. Tenga en cuenta que el objetivo de los comentarios es ayudar al empleado a tener éxito y mejorar.

Las acciones de los empleados también se comunican poderosamente.

El empleado se toma en serio los comentarios y los cambios, o no. Documente el contenido de las reuniones de retroalimentación, y la fecha y horas.

Los PIP tienen una reputación terrible entre los empleados que los ven como el último paso antes de la terminación del empleo . Esto se debe a que muchos empleadores usan PIP incorrectamente o para crear una salvaguarda legal antes de la terminación.

En mi libro, los PIP solo deben usarse si realmente cree que el empleado tiene la capacidad de mejorar. Cualquier otra cosa es una tortura para el empleado y un consumidor de tiempo para los gerentes y el personal de recursos humanos.

En el caso de los gerentes y el personal de recursos humanos, un PIP casi nunca es apropiado. Si un gerente está fallando lo suficiente como para requerir un PIP, rara vez recuperará la confianza necesaria para informar a los empleados o a su propio supervisor.

El personal de recursos humanos tiene demasiado acceso a información altamente confidencial e irremplazable. Además, debido a su posición, el daño a su confianza en ellos y su credibilidad es casi imposible de superar.

Pasos para la terminación del empleo

Celebrar la reunión de terminación de empleo

Eventualmente, querrá programar y llevar a cabo la reunión de terminación de empleo. No le daría a un empleado más de unos minutos antes de la reunión. Hará que el empleado se preocupe y moleste innecesariamente. En la mayoría de los casos, sin embargo, se espera este momento.

Complete los pasos en la Lista de verificación de finalización de empleo . Algunos pasos, usted querrá haber completado antes de la reunión de terminación . Considere la reunión de terminación como la entrevista de salida del empleado.

Lección más importante aprendida en despedir a un empleado

La mayoría de las personas esperan demasiado para despedir a un empleado. Si un empleado se comporta mal en público, la acción disciplinaria debe comenzar después de un evento. Si un empleado no tiene fechas de vencimiento consistentes y usted ha determinado que el problema no es la capacitación u otro factor identificable, recopile la documentación y despida al empleado.

Si ha presentado una misión y una visión de la empresa para su lugar de trabajo y los gerentes no pueden respaldar su implementación, despida a los gerentes. Si está desarrollando una cultura que habilita y habilita a los empleados y un gerente es persistentemente autocrático, despida al administrador. La gente no cambia demasiado; aunque he sido testigo de transformaciones, generalmente soy testigo de meses de desamor y esfuerzos desperdiciados.

También recibí comentarios frecuentes de que despedir a un empleado fue lo mejor que le sucedió porque provocó que el empleado se trasladara a mejores pastos. En mi nota más reciente de un ex empleado que había estado suspendido por cinco días, ella me dio las gracias. Ella había seguido adelante, había obtenido su licencia de bienes raíces, y estaba deseando una gran vida.

Comportarse legalmente, éticamente, con amabilidad, civilidad y compasión, pero despedir empleados que deberían ser despedidos.

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