Comprender cómo los beneficios y la compensación se relacionan con las necesidades psicológicas de los trabajadores
El secreto para mantener una fuerza de trabajo sólida es entender la psicología de cómo perciben los empleados sus programas de beneficios, beneficios y otros incentivos a los que tienen acceso. Este es un esfuerzo continuo de profundización para comprender qué impulsa a los empleados a encontrar la felicidad en el trabajo que hacen. Especialmente importante durante la incorporación de empleados, la inscripción abierta y los períodos de revisión del rendimiento, depende del equipo de recursos humanos comprender este factor crítico.
¿Qué hace que los empleados marquen?
Primero, comprendamos la motivación que impulsa a un individuo a elegir un empleador en particular y, lo que es más importante, lo que hace que se quede. La mayoría de las personas elige un empleador por las siguientes razones:
- La necesidad de trabajar en una empresa que ofrece una experiencia gratificante
- El deseo de usar habilidades naturales y habilidades para construir una carrera exitosa
- La capacidad de la compañía de proporcionar tareas de trabajo y reconocimiento interesantes
- La generosidad del paquete total de compensaciones y beneficios de la compañía
Si bien estas no son las únicas razones por las cuales una persona elegiría trabajar con una compañía específica, estas son las principales fuerzas detrás de la decisión. En una época en que los empleos en algunas industrias son cada vez más escasos, a veces las personas simplemente toman el mejor trabajo que pueden encontrar en el área de interés que pueden encontrar.
Afortunadamente, debido a los requisitos de la Ley de Asistencia Asequible , se exige a más empleadores que ofrezcan al menos los beneficios mínimos del seguro de salud, lo que hace que sea más fácil para las personas que trabajan y sus familias.
Por qué los empleados necesitan beneficios laborales y otros incentivos
En todo el esquema de las cosas, la psicología que mueve a las personas a trabajar para cualquier empleador a menudo se reduce a los beneficios y otras ventajas que se ofrecen. Las personas se centran en la gestión de sus vidas personales y, por lo tanto, tener salud y bienestar financiero son objetivos primordiales. Este es el principio básico detrás de la Jerarquía de Necesidades de Maslow, una teoría psicológica clásica de lo que motiva a los seres humanos. Para ser miembros productivos de la sociedad y pensar en niveles más altos, las personas necesitan satisfacer sus necesidades fisiológicas básicas. Estas necesidades son vitales para la supervivencia e incluyen la necesidad de aire, agua, comida y sueño. Las necesidades de seguridad son el siguiente nivel en la pirámide de necesidades, que incluyen el deseo de empleo, atención médica y refugio.
Las empresas que ofrecen beneficios superiores a la media, incentivos, salarios progresivos y entornos de trabajo cómodos lo están haciendo para atraer a una mejor clase de empleados. También están aprovechando la teoría anterior porque están proporcionando algunas de las necesidades de seguridad de los empleados.
Cuando los empleados creen que su empleador les brinda los beneficios del empleo, incluidos beneficios de salud, beneficios financieros y otros incentivos positivos, es más probable que permanezcan a bordo y proporcionen su trabajo a cambio.
Es posible proporcionar solo los mínimos en términos de beneficios, ventajas e incentivos para los empleados. Sin embargo, esto es arriesgado porque cuando los empleados se enteran de que otro empleador puede ofrecerles más, pronto se irán. Es mucho mejor proporcionar beneficios generosos y relevantes e incentivos a los empleados, quienes, a su vez, estarán más comprometidos, felices y leales a los resultados del negocio.