La ideología del estereotipo de género reventada por Gallup y Harvard Business Review
Según Gallup, una empresa estadounidense basada en la investigación, uno de cada tres trabajadores en los Estados Unidos tiene un jefe femenino y los trabajadores que actualmente tienen un jefe femenino afirman que preferirían trabajar para otra mujer en el futuro. Sin embargo, la mayoría de los trabajadores, cuando son consultados por Gallup desde 1953, siempre han declarado que preferirían trabajar para un hombre que para una mujer. (1)
"Por qué" es una pregunta que debe analizarse subjetivamente, pero con una mente abierta.
¿Los hombres son mejores jefes que las mujeres?
Esa es una pregunta cargada y una que tendrá una respuesta diferente para cada persona que solicite. Así que veamos algunas estadísticas para responder a una pregunta diferente que es un poco más fácil de responder: ¿son las mujeres efectivas en el manejo? (Respuesta corta: sí)
En una reciente Encuesta de Gallup, las gerentes superaron a los gerentes de sexo masculino cuando el género era el único demográfico utilizado al comparar cuán comprometidos estaban con sus empleados (es decir, edad, años de experiencia, industria, raza, etc., no se tuvieron en cuenta). Se utilizaron doce criterios de participación y las mujeres superaron a los hombres en once.
Según los autores Kimberly Fitch y Sangeeta Agrawal, quienes resumieron los resultados de la encuesta en http://www.gallup.com:
"Los líderes también deben saber que las propias administradoras tienden a estar más comprometidas que los gerentes masculinos. Gallup encuentra que el 41% de las mujeres gerentes participan en el trabajo, en comparación con el 35% de los directivos hombres. De hecho, las mujeres gerentes de todas las generaciones en edad de trabajar están más comprometidas que sus contrapartes masculinas, independientemente de si tienen hijos en su hogar. Estos hallazgos tienen profundas implicaciones para el lugar de trabajo. Si las mujeres gerentes, en promedio, están más comprometidas que los hombres, es lógico pensar que es probable que contribuyan más al éxito actual y futuro de su organización ". (2)
Un artículo sobre Forbes (16 de abril de 2015) interpreta los datos de una manera similar a la gestión pro-femenina:
"Según los datos de Gallup, el 41% de las mujeres gerentes participan en el trabajo, en comparación con el 35% de los directivos hombres. Aunque sé que hay cierto escepticismo en los círculos de administración sobre el significado exacto y el valor del "compromiso de los empleados", creo que es una medida tan buena como cualquier compromiso emocional con una organización, y una forma razonable de evaluar la motivación y, en última instancia, la productividad. Una medida perfecta? No. ¿Pero uno razonable? Sí. " (3)
¿Qué es el compromiso?
La forma en que los jefes contratan a sus empleados puede ser algo variable, sin embargo, el compromiso generalmente se refiere a la eficacia con la que un gerente:
- Reconoce y recompensa a los trabajadores por su desempeño y esfuerzos;
- Permite a los empleados oportunidades de crecimiento para aprender nuevas habilidades y para avanzar;
- Eficacia de la comunicación entre la gerencia, los trabajadores y los objetivos de la organización;
- El nivel de respeto que los empleados tienen por su jefe y el grado de respeto que un jefe tiene por sus propios trabajadores;
- Crea una atmósfera de comunicación: un buen gerente solicita y considera comentarios y sugerencias de los trabajadores.
¿El género juega un rol en el compromiso entre el gerente y el empleado?
Si bien los datos de Gallup claramente implican que las mujeres son excelentes gerentes (al menos en términos de compromiso), hay algunas otras estadísticas interesantes que demuestran cómo el género puede jugar un rol en quién está involucrado tanto como quién lo hace:
- 35% de participación cuando los gerentes y empleados son ambos mujeres;
- 31% de compromiso cuando los gerentes son hombres y los trabajadores son mujeres;
- 29% de participación cuando los gerentes son mujeres y los trabajadores son hombres;
- 25% de compromiso cuando tanto los gerentes como los empleados son hombres.
Es interesante notar que el nivel más alto de participación se asoció con ser mujer tanto para jefes como para trabajadores y el nivel más bajo de participación fue cuando tanto el jefe como los subordinados eran varones.
Sin embargo, como es el caso de todos los estudios, es importante recordar que la correlación no es lo mismo que la causalidad. En otras palabras, las mujeres pueden haber sido clasificadas más favorablemente que sus compañeros masculinos, pero es simplemente porque son mujeres.
Para responder a esta pregunta, un artículo que aparece en Harvard Business Review (HBR) que resume las fortalezas de las mujeres independientemente de Gallup ofrece algunas ideas excelentes. HBR encuestó a 7,280 líderes de algunas de las organizaciones más exitosas en el mundo de los sectores público y privado, así como organizaciones gubernamentales, comerciales y nacionales e internacionales.
La encuesta concluyó que las atribuciones estereotípicas asignadas al género femenino (como ser más afectuosa y mejor para forjar relaciones) tenían algún mérito en términos de que las mujeres estuvieran mejor calificadas que los hombres, pero los resultados no estaban limitados a los estereotipos:
... "las ventajas de las mujeres no se limitaban en absoluto a los puntos fuertes de las mujeres tradicionalmente. De hecho, en todos los niveles, más pares de mujeres, sus jefes, sus subordinados directos y sus otros asociados calificaron a las mujeres como mejores líderes generales que sus homólogos masculinos, y cuanto más alto es el nivel, mayor es la brecha que crece ... " (4)
En todos los niveles gerenciales, las mujeres superaron a los hombres en destrezas y competencias de liderazgo, incluso refutando algunas nociones anticuadas sobre los rasgos estereotipados que definen a los hombres como superiores a las mujeres en los negocios:
"Dos de los rasgos en los que las mujeres superaron a los hombres al más alto nivel (tomar la iniciativa y buscar resultados) han sido consideradas como fortalezas particularmente masculinas. Como sucedió, los hombres superaron significativamente a las mujeres en una sola competencia de gestión en esta encuesta: la capacidad de desarrollar una perspectiva estratégica ... " (4)
Los autores tenían una opinión sobre por qué las mujeres ocupaban un lugar mejor que los hombres y, sin embargo, seguían siendo recursos ampliamente desaprovechados entre las empresas, especialmente en puestos clave de alto nivel: discriminación flagrante.
Tal vez el mejor enfoque para tomar al promover dentro es simplemente ignorar completamente el género. Tanto hombres como mujeres pueden ser excelentes gerentes, o pueden ser malos gerentes. Son nuestras percepciones sobre los géneros las que nos limitan más y no nuestro género en sí mismo.
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Fuentes :
- Por qué las mujeres son mejores administradoras que los hombres (por qué las mujeres son mejores administradoras que los hombres) Por: Fitch, Kimblery y Agrawal, Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
- Preferencia del estado de más personas para Male Boss. Por: Wolfe, Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
- ¿Son realmente las mujeres, como dice esta investigación principal, mejores administradores que los hombres? (Forbes) Por: Lipmna, Victor. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
- ¿Las mujeres son mejores líderes que los hombres? (Harvard Business Review) Por: Zenger, Jack y Folkman, Joseph. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do