¿Qué es exactamente un mentor y qué hace un mentor?
O bien, el mentor ayuda al empleado continuo a crecer en su posición actual y a prepararse para nuevos trabajos y oportunidades de carrera. La tutoría también puede ayudar a un empleado, nuevo en un trabajo específico o área de responsabilidad, a aprender rápidamente lo que necesitan saber para tener éxito en su trabajo y rol.
Un mentor también puede servir como una caja de resonancia cuando el nuevo empleado se asimila en la empresa. El mentor puede ayudar al empleado continuo a ser más eficiente y efectivo en su trabajo actual. Ayudan al empleado continuo a alcanzar nuevos niveles de conocimiento, sofisticación y desarrollo profesional.
Las mejores relaciones de mentoring implican el intercambio de un cuerpo particular de conocimiento que ayuda al nuevo empleado a acelerar rápidamente como colaborador dentro de su organización.
La relación de mentoría también puede ser de naturaleza evaluativa para evaluar la asimilación del nuevo empleado en su nuevo rol. La tutoría se proporciona además de su nuevo proceso de incorporación de empleados y debe tener diferentes contenidos y objetivos.
La tutoría ayuda al empleado a navegar la curva de aprendizaje inherente a cualquier nuevo rol y relación.
Nuevos mentores de empleados en Onboarding
Muchas organizaciones asignan un mentor como parte de su proceso formal de incorporación de empleados .
Otras relaciones de tutoría se desarrollan espontáneamente y con el tiempo. Se alientan todas las relaciones de mentoría, ya que las investigaciones indican que los empleados que experimentan la tutoría se mantienen , aprenden más rápidamente y se asimilan a la cultura de la empresa de manera más efectiva.
Se proporciona un mentor además de los otros componentes en un nuevo proceso de incorporación de empleados .
Un mentor para la incorporación de empleados puede ser el par del nuevo empleado, un compañero de trabajo que tiene más conocimiento y experiencia o un supervisor o un líder de equipo.
Una relación de mentoría ocurre frecuentemente entre un empleado y su supervisor inmediato; de hecho, esta era la relación de mentoría normal en el pasado. Estas relaciones de mentoría aún se fomentan, pero se recomienda que los empleados y las organizaciones busquen relaciones de mentoría adicionales.
Una relación de mentoría con un supervisor nunca pierde los aspectos de evaluación necesarios para que el empleado tenga éxito dentro de su organización.
La tutoría es una habilidad y un arte que se puede desarrollar a lo largo del tiempo con capacitación y participación.
The Mentoring Buddy
En algunas organizaciones, un empleado llamado amigo se asigna a un nuevo empleado para la orientación y la incorporación de nuevos empleados. El compañero desempeña un papel que es como el de un mentor, pero el compañero suele ser un compañero de trabajo y un compañero más experimentado del nuevo empleado.
Se espera que el compañero de mentores haga todo lo que pueda para ayudar al nuevo empleado a conocer e integrarse plenamente en la organización. La relación de pareja puede durar mucho tiempo y los empleados pueden incluso convertirse en amigos.
A menudo trabajando en el mismo puesto o en un trabajo similar en la organización, el compañero desempeña un papel especial para ayudar al nuevo empleado a sentirse cómodo con el trabajo real entrenando a él o ella. El amigo también es responsable de presentar al nuevo empleado a otras personas de la organización.
Un buen amigo proporciona asistencia adicional, como llevar al nuevo empleado a almorzar con un grupo pequeño. Otra responsabilidad de un compañero de trabajo o compañero de trabajo es asegurarse de que el empleado se reúna con los gerentes y miembros del equipo senior.
Un amigo junto con una nueva orientación eficaz de los empleados traerá a una organización un nuevo empleado exitoso.
Buscando mentores adicionales
Las relaciones adicionales con un mentor pueden desarrollarse espontáneamente y con el tiempo. O bien, un empleado puede buscar un mentor porque quiere experimentar el poder de una relación de mentoría en su crecimiento profesional.
Estos mentores no asignados son a menudo un empleado o gerente con más experiencia que puede ofrecer al aprendiz (empleado que recibe tutoría) información adicional que el empleado desea o necesita. Por ejemplo, un miembro del equipo de producto busca una relación de mentoría con el gerente del departamento de marketing.
Él espera aprender cómo entender mejor a los mercados y clientes antes de que él y el equipo desarrollen un producto que nadie quiere comprar. Este tipo de relación de mentoría buscada puede fomentar mucho éxito en una organización.
Otra instancia en la que una relación de mentorización es poderosa se produce cuando un empleado identifica las habilidades profesionales que le faltan. Luego, el empleado busca a un individuo en la organización que muestre estas habilidades e identifica que es alguien de quien el empleado cree que puede aprender las habilidades.
¿Desea explorar más el poder de la tutoría? Información adicional sobre tutoría ofrece consejos sobre lo que hace un mentor y cómo encontrar un mentor. Estas son las principales quince características de un mentor exitoso . La tutoría grupal también es una opción para la capacitación y el desarrollo de los empleados.
También conocido como amigo