La mayoría de los gerentes siempre buscan buenas ideas. También suelen tener experiencia, saber más y están en una buena posición para evaluar los méritos de una idea. Cuando rechazan su idea, lo más probable es que su idea no haya sido tan buena como usted pensaba, o tal vez no haya hecho un buen trabajo lanzándola.
Otra realidad es que la mayoría de las ideas nunca se implementan. Lo compararía con el béisbol. Un promedio de 300 (tres ideas implementadas de diez) y usted es un All-Star.
Si nunca subes al plato o haces un swing, tu promedio de bateo siempre será cero. Así que comience teniendo una expectativa realista de qué éxito tiene cuando se trata de innovación.
¿Qué puedes hacer para asegurarte de que tus ideas sean escuchadas? Los gerentes son tan diferentes como las personas son diferentes, por lo que no hay una sola manera que funcione para todos. Conocer el estilo de su gerente lo ayudará, para que pueda adaptar su enfoque.
Por ejemplo, usando un modelo de estilos sociales, un "Conductor" querrá que vayas al grano y presentas los hechos. Con un "Afable", tendrás una mejor oportunidad si has construido una buena relación primero. Los análisis necesitan ver los datos, y los expresivos pueden influir con pizazz. Para la mayoría de los gerentes, considere los siguientes consejos:
Desarrolle una visión inspiradora de su idea
Descríbela de una manera que destaque su entusiasmo, pasión y compromiso. La mayoría de la gente tiene dificultades para no escuchar a alguien que está realmente entusiasmado con algo.
Y si no le entusiasma, ¿cómo puede esperar que alguien más se interese?
Haz tu tarea
Tómese el tiempo para pensarlo, haga una lista de los pros y contras y elabore un plan. Verifique si ya se ha pensado o probado antes y cuáles fueron los resultados. En otras palabras, no pierda el tiempo de su gerente pensando en voz alta: piense en su propio tiempo, luego presente una idea bien desarrollada.
Pon a prueba tu idea
Pon a prueba tu idea con unos pocos compañeros de trabajo de confianza. Vea si tiene sentido para ellos, pídales que sean críticos y proporcione comentarios. Escucha, verifica su comprensión para ver qué tan bien lo estás explicando. Si bien no debes permitir que la resistencia reduzca tu entusiasmo, prepárate para aceptar que si cinco personas te dicen que es feo, podría ser feo.
Beneficios
Aquí hay algunas ideas que tienen más probabilidades de llamar la atención de su gerente:
- Una forma de reducir los gastos
- Una forma de aumentar los ingresos
- Una forma de hacer más cosas con menos personas (mejorar la eficiencia)
- Una solución a un problema que su gerente ha estado tratando de resolver
- Una idea que ayudará a su departamento a alcanzar uno o más de sus objetivos
- Una idea que ayudará a uno de sus compañeros de trabajo a ser más exitoso (rara vez se nos ocurre este tipo de ideas, es decir, ser un defensor de sus pares, y no solo usted o su gerente)
Evite estas clases de ideas
Aquí hay algunas ideas que tienen más probabilidades de perder el interés de su gerente en los primeros tres minutos:
- Algo que obviamente se promueve a sí mismo o es un flamante edificio del imperio
- Una forma de hacer su trabajo más fácil, pero a costa de otras personas
- Algo que tiene un gran potencial para avergonzar a su gerente (y usted)
- Algo que va a costar mucho dinero en una economía apretada
- Una idea construida sobre la suposición de que 2 + 2 = 5
- Pelusa
Responda apropiadamente
Cuando presente su idea, responda las preguntas de su gerente con paciencia y respeto . Si no sabe la respuesta, admítala y comprométase a obtener la respuesta.
Se Flexible
Si su gerente comienza a hacer sugerencias, entonces ¡usted está allí! Eso significa que él / ella está empezando a comprar y tomando posesión compartida. No se ponga rígido con respecto a los detalles: dé un poco, si acaso, solo para obtener la aprobación, y quién sabe, las sugerencias de su gerente podrían mejorar sus posibilidades de éxito.
No exija crédito
Esté dispuesto a dejar ir la noción de que la idea es "suya". Las mejores ideas son aquellas en las que múltiples partes interesadas han participado en la configuración, y usted ha sido capaz de construir una amplia base de propiedad y apoyo. Insistir en que obtenga "crédito" por "su" idea será visto como inmaduro y egoísta.
No te preocupes suficientes personas se darán cuenta de su participación, especialmente si siguen generando buenas ideas. No espere que su nombre e imagen estén inscritos en la idea.
Decida quién más debería involucrarse
Determine quiénes son los interesados: quién será más afectado, qué apoyo necesita y quién más podría contribuir a refinar la idea. Acuerde quién debería hablar con quién y cuándo.
Si es necesario, haga un seguimiento con un caso empresarial más detallado y formal.
Las ideas son una moneda de diez centavos, pero la ejecución es lo que separa lo bueno de lo común. Esto no es una "gota y carrera". Es decir, deje su propuesta o caso de negocios en el escritorio de su gerente y siéntese y espere. Mejore y asuma la responsabilidad personal de asegurarse de que la idea se implemente. Esa es una buena manera de hacerse escuchar la próxima vez.