Quien no debe pedir una referencia
El desafío, por supuesto, es a quién incluir en su lista de referencias , y tan crucialmente, a quién dejar afuera.
Las siguientes personas nunca, nunca deben aparecer en su lista:
1. Cualquier persona con la que no haya hablado, y específicamente solicitada para ser una referencia.
Debería ser evidente, pero incluso si está razonablemente seguro de que su antiguo colega o profesor le daría una recomendación brillante, debe preguntar primero, por varias razones.
Primero que nada, es educado. Si usted es como la mayoría de las personas, probablemente no le encante sorprenderse con llamadas telefónicas y correos electrónicos, pidiéndole cosas que no esperaba. Incluso si usted mismo es un extrovertido delirante y puede hablar de manera extemporánea sobre cualquier tema, reconozca que sus posibles referencias podrían no ser de la misma manera. De todos modos, estás pidiendo su tiempo, y eso es valioso. Hazles la cortesía de darles la oportunidad de decirte si pueden dedicar unos minutos ahora para ayudarte.
En segundo lugar, su recomendación será mejor si el recomendador sabe más sobre el trabajo para el que está entrevistando.
Dar una mano -y un poco de información de antecedentes- le da a su tiempo de conexión para pensar qué aspectos de su conjunto de habilidades y experiencia son más importantes para este nuevo rol, y les permite la oportunidad de preparar algunos pensamientos para compartir con su entrevistador.
En tercer lugar, existe la posibilidad de que esta persona no pueda darle una referencia, o al menos, una recomendación lo suficientemente detallada para contar.
Las políticas de recursos humanos varían de una empresa a otra, pero algunos empleadores son estrictos sobre la cantidad de información que un gerente, por ejemplo, puede dar sobre un informe anterior. No suponga que conoce la política con anticipación.
Finalmente, siempre existe la posibilidad de que su evaluación de la relación sea totalmente errónea. El peor momento para descubrir que alguien no recomendaría su trabajo es después de que le hayan dicho a un gerente de contratación que no volverían a contratarlo bajo ninguna circunstancia. No saques arena.
Una nota adicional: cómo preguntas también. No preguntes si la persona te dará una referencia. Pregunte: "¿Crees que conoces mi trabajo lo suficiente como para proporcionarme una referencia?" o similar. De esta forma, tendrá una idea de lo que puede esperar que diga esta persona.
2. Personas que podrían decir algo negativo ... o incluso menos que positivo.
Obviamente, no le pedirías intencionadamente a alguien que sea una referencia para ti, si pensabas que dirían algo malo sobre tu trabajo . Es por eso que es importante verificar y ver si se sienten cómodos al proporcionar una referencia para usted, con anticipación; con suerte, tendrá una idea de lo que podrían decir.
Tenga en cuenta, sin embargo, que la condenación por débil elogio también es muy posible durante el proceso de referencia.
Los gerentes de contratación supondrán que cualquiera que pida que le den una recomendación es uno de sus mayores fanáticos. Si obtienen un resonante "meh" como respuesta, podrían pensar que esto fue lo mejor que pudieron hacer. No está bien.
3. Cualquiera que no se comunique bien.
Esto puede sonar crítico, pero ahora no es el momento de apoyarse en sus conexiones que tienen buenas intenciones, pero no hablar (o escribir) bien. Recuerde que su red se refleja en usted, especialmente cuando elogian su trabajo. Si ellos no parecen estar al tanto de las cosas, no podrán impresionar a un gerente de recursos humanos en su nombre. ¿De qué sirve una recomendación, si proviene de alguien que el empleador no contrataría?
4. Su jefe actual, excepto en circunstancias muy específicas.
Este es otro potencialmente obvio, pero vale la pena decirlo, de todos modos.
A menos que esté considerando un despido, o su trabajo es a corto plazo, en resumen, a menos que su jefe sepa que se está yendo, y está de acuerdo con eso, no le pida una referencia.
5. Gente que no respetas.
Siempre que considere pedirle a alguien una referencia, pregúntese: "¿A cambio le proporcionaré una referencia a esta persona?" Si no puede decir con sinceridad y sin reservas que sí, pase a la próxima conexión en su lista. En el mejor de los casos, es injusto pedir algo que no corresponda; en el peor de los casos, podría ser su intuición instintiva que le dice que este colega no está en su esquina. De cualquier manera, simplemente diga que no.
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