Los fundamentos de BigLaw
Cuando hablamos de "BigLaw", estamos hablando de las firmas en la lista AmLaw 200 con unos pocos valores atípicos aleatorios.
Estas empresas tienden a tener su sede en las grandes ciudades, especialmente en Nueva York y Washington, DC, y pueden emplear a miles de abogados en oficinas de todo el mundo. Algunas de las oficinas más grandes pueden tener más de 1,000 abogados.
Tradicionalmente, las grandes firmas de abogados tenían dos niveles de abogados: socios y asociados. Una generación o dos atrás, la expectativa básica era que si lograba ser contratado como asociado y realizaba un trabajo competente durante 8-10 años (dar o recibir), se convertiría en un socio de capital, lo que significa que usted sería parte propietario del negocio y compartirías los beneficios. Los socios rara vez se movían, y era raro que la gente trabajara en varias empresas a lo largo de una carrera.
Todo este comportamiento gentil cambió en la década de 1980, cuando las listas de AmLaw se publicaron por primera vez, enumerando "beneficios por socio" en las empresas más grandes del país. De repente, todos tenían una tarjeta de puntuación y, como era de esperar, los socios exitosos de empresas con un sueldo relativamente bajo comenzaron a enviar barcos a empresas con un PPP más alto.
Por lo tanto, el aumento del "movimiento lateral", un cambio a nivel de asociación de una empresa a otra. Los que tenían mayor probabilidad de hacer tales movimientos eran los "rainmakers" (las personas que traían a los clientes y, por lo tanto, el dinero) con un gran "libro de negocios portátil" (lo que significa que sus clientes los seguirían a la nueva empresa). )
Una vez que los beneficios por socio se convirtieron en una métrica importante (y un medio importante de aferrarse a los socios más productivos de las empresas), BigLaw desarrolló otras técnicas para inflar PPP. El principal de ellos fue contratar más asociados (para aumentar el apalancamiento) y disminuir el porcentaje de asociados que pasaron a ser socios (por lo tanto, garantizar una gran porción del pastel para cada socio). Las empresas también crearon un nuevo tipo de "socio no asociado con acciones" (a veces llamado "abogado"), que es esencialmente un rol asociado sénior glorificado con un salario, pero no participación en los beneficios. Ah, y la presión para facturar un número cada vez mayor de horas, dado que las empresas generalmente reciben un pago por hora, subió aún más, para garantizar el dinero suficiente para un pago generoso del socio.
Al unir estas tendencias, es bastante fácil ver por qué las grandes firmas de abogados no tienen la mejor reputación como buenos lugares para trabajar. La tradicional zanahoria (asociación) se ha vuelto altamente improbable, incluso para los asociados extremadamente talentosos e impulsados que acuden a BigLaw cada año. Aumentar los requisitos de horas facturables asegura que el trabajo en sí sea cada vez más inhumano, con pocas perspectivas de equilibrio entre el trabajo y la vida. Y, debido a que muy pocos asociados tienen alguna posibilidad de ser promovidos a una asociación, el incentivo para invertir en tutoría y capacitación (tradicionalmente razones para aceptar un trabajo de BigLaw) se reduce significativamente.
Y sin embargo ... ¡cada año los estudiantes de derecho de todo el país compiten vigorosamente para conseguir un puesto de BigLaw! Cuando se considera la deuda promedio de préstamos estudiantiles de la facultad de derecho y un salario inicial de $ 160,000 más una bonificación, no es terriblemente sorprendente que las firmas tengan muchos asociados potenciales para elegir.
Si crees que quieres un trabajo de BigLaw, ¡mantente al tanto! Hablaremos sobre los aspectos básicos de las entrevistas en el campus , cómo obtener una devolución de llamada , cómo obtener una oferta de verano, cómo obtener una oferta para regresar después del programa de verano y formas alternativas de ser contratado (sin participar en una programa asociado de verano).