Ampliar habilidades o experiencia
Muchas personas piensan que la única manera de avanzar en sus carreras es buscar puestos en niveles más altos en una organización o en sus profesiones. Pero este no es siempre el caso.
Si bien ser realmente bueno en una cosa o conocer un tema extremadamente bien no puede dañar las posibilidades de una persona de ascender, teniendo una gran habilidad en un activo.
Las posiciones en los niveles superiores del gobierno requieren menos habilidades técnicas y más habilidades de personas. Los ejecutivos necesitan estar familiarizados con las funciones que supervisan, pero dependen de su personal para resolver los aspectos prácticos de las políticas y las decisiones de proceso.
Aquellos que buscan puestos ejecutivos en el gobierno necesitan un conocimiento práctico de todas las partes de una organización que desean liderar. Trabajar en esas diversas áreas le da a un empleado una comprensión amplia y profunda de la organización. Agregue habilidades de gestión y liderazgo, y tendrá las cualidades de un ejecutivo.
No todos quieren ser ejecutivos, pero trabajar en diferentes partes de una organización hace que el empleado sea versátil y valioso. Cuando los tiempos se ponen difíciles y una organización gubernamental debe implementar reducciones en vigor , las personas versátiles se encuentran empleadas mientras que otras están sin trabajo.
Burnout en trabajo actual
Algunos trabajos del gobierno son conocidos por quemar a la gente. Los oficiales correccionales y los trabajadores sociales tienen trabajos estresantes que no pagan mucho. Estos factores conducen rápidamente al agotamiento de los empleados. El personal quemado del hospital se enferma con más frecuencia, se toma más vacaciones y renuncia después de solo unos meses de trabajo.
Cuando los empleados reconocen su agotamiento inminente o existente, pueden tomar medidas para salir de ese caos.
Algo que un empleado puede hacer es buscar una transferencia lateral. Esto mantiene al empleado con la organización pero le da al empleado un rol más deseable. La organización puede mantener a un empleado con experiencia, y el empleado puede hacer un trabajo más a su gusto.
Burnout es costoso para una organización. Las personas no solo se van, lo que provoca altas tasas de rotación, sino que algunas personas renuncian antes de irse, lo que significa que hacen un trabajo deficiente porque ya no les importa el trabajo. Las tasas de rotación son cuantificables, pero este último escenario es casi imposible de medir. Es mucho mejor para las organizaciones mudarse entre empleados quemados que perderlos o hacer que caigan en un rendimiento pobre.
Muévete bajo un supervisor diferente
Hay muchas razones por las cuales alguien podría querer un supervisor diferente. Al igual que alguien puede quemarse en un trabajo, uno también puede quemarse con un supervisor. A veces las personas nunca trabajan bien juntas, y a veces la familiaridad genera desprecio.
La relación rocosa puede no ser culpa de ninguna persona, pero debe tratarse para el mejoramiento de la organización. Alguien podría buscar una transferencia lateral para moverse bajo un supervisor diferente.
Esto se puede lograr con bastante facilidad en las grandes agencias federales y estatales que tienen grupos del mismo puesto. La organización puede establecer un proceso en el que los empleados puedan solicitar el traslado cuando ocurra una vacante .
Necesidad de un movimiento geográfico
Para muchas parejas casadas, ambos cónyuges trabajan. Esto puede plantear dilemas interesantes en torno a los cambios de trabajo. Un cónyuge puede tener la oportunidad de aceptar un trabajo con un salario mucho más alto, pero si el otro cónyuge deja su trabajo actual, la familia podría generar menos ingresos después del cambio de trabajo del primer cónyuge.
Las grandes organizaciones a menudo pueden ayudar a sus empleados con este problema. El mismo proceso que un empleado puede usar para salir de un supervisor en particular se puede usar para cambiar la sede geográfica del empleado. Siempre que la organización tenga una necesidad de personal en el nuevo local de la pareja, el empleado puede asegurar un puesto allí.