Una escala de carrera es un proceso formal dentro de una organización que permite a los empleados avanzar en sus carreras a niveles más altos de salario, responsabilidad o autoridad. Una vez que los empleados cumplen con ciertos criterios, son elegibles para pasar a roles de mayor nivel.
Los ejemplos de trabajos que pueden tener escalas de carrera incluyen trabajadores sociales de servicios de protección infantil , especialistas en servicios de protección para adultos, oficiales de policía , contadores y programadores de computadoras. En organizaciones gubernamentales medianas y grandes, estas posiciones se encuentran en cantidades lo suficientemente significativas como para merecer la consideración de establecer escalas de carrera.
Nuevamente, las escalas de carrera no solo pueden beneficiar a los empleados. Los empleadores también deben obtener algunos beneficios. Estas son algunas de las formas en que las escalas de carrera benefician a las organizaciones empleadoras.
Retener al personal
Las escalas de carrera contribuyen a la retención del personal. Cuando los empleados experimentan los tiempos bajos inherentes a cualquier trabajo, pueden buscar en la escala profesional para ver si hay más dinero, responsabilidad o autoridad disponibles en el futuro cercano siempre que los empleados cumplan con los requisitos del empleador para pasar al siguiente nivel de la carrera.
Los empleados ven la luz al final del túnel.
Hace que piensen mucho sobre los pros y los contras de tomar un trabajo diferente. Si deciden irse, deben repasar sus hojas de vida, completar solicitudes de empleo , realizar entrevistas, aprender un nuevo trabajo y asimilarse a una nueva cultura organizacional. Si deciden quedarse, conocen el trabajo y la organización, están en línea para el avance profesional y saben exactamente lo que deben hacer para lograr el siguiente paso en sus carreras.
Fuerza laboral bien entrenada
Casi todas las escalas de carrera incluyen algún tipo de componente de educación continua o capacitación. Además de acumular años de experiencia y desempeñarse en un nivel aceptable, los empleados completan clases de capacitación para mejorar sus habilidades. Los requisitos de escalera de carrera proporcionan estímulo externo para que los empleados asistan a la capacitación relacionada con el trabajo. Para la organización, el resultado es una fuerza de trabajo bien capacitada.
Mostrar al personal que se les valora
Cuando las organizaciones cuentan con escalas de carrera, muestran a los empleados que la organización las valora. La escala profesional es un mecanismo formal mediante el cual los empleados adquieren conocimientos, habilidades y capacidades que los hacen más útiles para el empleador. Los empleados se sienten cuidados ya que la organización está invirtiendo en ellos.
La organización equipa a los empleados para hacer su trabajo mejor a lo largo del tiempo. Las escaleras profesionales facilitan esto de manera metódica. Cada escalón de la escalera tiene requisitos de entrenamiento para pasar al siguiente escalón. La capacitación prepara a los empleados para las tareas, tareas y proyectos en los que trabajarán una vez que alcanzan el siguiente nivel de la escala de la carrera.
Fuerza de trabajo motivada
Dado que el desempeño laboral es casi siempre un factor clave en los programas de escala profesional, los empleados se sienten incentivados para lograr un buen desempeño.
Los empleados no solo tienen que adquirir experiencia y completar la capacitación; también deben funcionar bien en sus roles actuales. No tendría sentido para una organización promover a un empleado hasta una escala profesional si el empleado no ha demostrado ser competente en niveles inferiores. Al exigir que los empleados se desempeñen satisfactoriamente para promover, las organizaciones fomentan la motivación en la fuerza de trabajo .
Atraer a las personas talentosas que desean desarrollar
Algunas personas quieren hacer su trabajo e irse a casa. Si cumplen las expectativas, esperan no ser molestados por sus supervisores. No hay nada necesariamente incorrecto con esta actitud. El mundo necesita que las personas simplemente hagan sus trabajos, pero estas personas no son aptas para trabajos que tienen una escala profesional.
Las organizaciones pregonan su carrera cuando reclutan candidatos para el empleo con la esperanza de obtener nuevos empleados a quienes no les importa comenzar desde abajo cuando saben que hay un camino claro hacia niveles más altos.
Estas son personas que prosperan en posiciones de escalera de carrera. Quieren desarrollarse para ascender en la escalera. Estos nuevos empleados están felices de tener un trabajo que comienza en la parte inferior, pero no tienen la intención de permanecer en el fondo más de lo necesario.
Hacer asignaciones a las personas adecuadas
Las escalas de carrera son herramientas que los gerentes pueden usar cuando toman decisiones sobre a qué empleados se les asigna qué tareas. Obviamente, los empleados que ocupan los primeros puestos de la escala de la carrera pueden recibir asignaciones más complejas y difíciles que los empleados de niveles inferiores. Los empleados de niveles superiores tienen el conocimiento, las habilidades, las habilidades y los salarios que se alinean con esas asignaciones.
Los gerentes pueden usar asignaciones para ayudar a las personas de niveles inferiores a convertirse en empleados como los de niveles más altos. A medida que un empleado de nivel medio se acerca a alcanzar el escalón de la escalera profesional más alta, un gerente puede asignarle a ese empleado un proyecto o tarea como aquellos que los empleados recibirán en niveles más altos. Esto muestra al administrador cómo el empleado maneja las asignaciones de siguiente nivel.
Los empleados de nivel superior pueden ser utilizados como mentores para empleados de nivel inferior. Los empleados de nivel inferior pueden elegir los cerebros de sus colegas más experimentados para obtener información sobre cómo subir la escalera ellos mismos. Por supuesto, las organizaciones deben asegurarse de que los mentores designados tengan las aptitudes y actitudes adecuadas para la tutoría. No todos los empleados de alto nivel se recortan para ser mentores.