Evitar una demanda
Cuando las RIF no se hacen bien y cuando no hay comunicación suficiente con los empleados, las demandas son más propensas a ser presentadas por aquellos que tienen un impacto adverso. Las organizaciones deben cumplir con los criterios predeterminados al clasificar lo que le sucede a cada empleado.
Deben comunicarse con los empleados sobre cómo y por qué se toman las decisiones. Conocer esta información ayuda a los empleados a procesar las malas noticias.
RIF en el gobierno federal
La Oficina de Administración de Personal de EE. UU. Es responsable de supervisar las RIF por parte de las agencias federales. Estas agencias pueden elegir cuándo quieren implementar un RIF, pero deben seguir las reglas establecidas por OPM.
Al decidir quién se queda y quién va, las agencias federales deben tener en cuenta cuatro factores:
- Tenencia
- Estatus de veterano
- Total servicio civil y militar federal
- Actuación
Las agencias no pueden usar los procedimientos de RIF para despedir a los malos empleados. Las acciones adversas del personal deben tomarse de forma individual. Si bien el rendimiento es un factor en los RIF, es solo un factor. Las agencias no pueden simplemente deshacerse de sus empleados con menor rendimiento.
Cuando las agencias suspenden a los empleados por más de 30 días calendario o 22 días de trabajo discontinuos, deben usar los procedimientos de RIF.
Un empleado puede ser despedido o transferido a un puesto disponible.
La nueva posición no tiene que estar en la misma calificación de pago, pero tiene que estar dentro de tres grados o intervalos de grado de la posición actual de un empleado. Puede haber una serie de "golpes" que pueden continuar ya que los empleados se colocan en posiciones más bajas desplazando a los empleados en puestos llenos.
Las agencias deben darles a los empleados un aviso con 60 días de anticipación antes de ser despedidos.
En circunstancias extremas, OPM puede permitir a las agencias dar un aviso de tan solo 30 días.
Si los empleados creen que han sido tratados injustamente, pueden presentar una apelación ante Merit System Protection Board. La apelación debe presentarse dentro de los 30 días posteriores a la acción de RIF.
Cómo ser recontratado
A veces las personas en el sector privado son contratadas de regreso a sus empresas una vez que son despedidas. Debido a las estructuras presupuestarias en el gobierno, es raro que regresen a la organización gubernamental. La gente tiende a volver solicitando puestos vacantes que se perdonaron en el proceso de RIF. Debido a que estos empleados tienen experiencia con la organización, tienen una ventaja en el proceso de contratación .
También conocido como
- dejar
- reducción de plantilla
Ejemplos
- Una legislatura estatal reduce el número de puestos equivalentes de tiempo completo de una agencia en un 10%. Después de tener en cuenta el número de puestos vacantes, el departamento de recursos humanos de la agencia determina que esa agencia necesita perder el 6% de sus empleados actuales. La agencia considera reducir a los empleados por desgaste pero, según la tasa de rotación de la agencia, el personal de recursos humanos determina que esto no funcionará. La agencia decide que deben implementar un RIF para que la cuenta regresiva del FTE llegue a un nivel aceptable.
- Un gobierno de la ciudad decide que puede ahorrar dinero al privatizar su colección de basura. La ciudad decide implementar un RIF de conductores de camiones de basura y supervisores de saneamiento. La compañía que se hará cargo de la recolección de basura contratará a la mayoría de los empleados desplazados, pero la ciudad aún necesita un RIF para determinar el orden en que los empleados pueden ser puestos vacantes.