Los títulos de trabajo le informan sobre la posición de un empleado en la jerarquía de la organización
Los títulos de trabajo designan los puestos del personal o las responsabilidades laborales de la jerarquía organizacional, incluidos los puestos o niveles de gestión ejecutiva, gestión, supervisión, profesional y empleado dentro de la estructura laboral de una organización.
Los títulos de trabajo ilustran las relaciones de informe del personal y el estado de nivel de varios empleados dentro de una organización. Los títulos de trabajo, en algunos casos, pueden designar a un individuo como funcionario de la compañía con responsabilidades particulares por las cuales son legalmente responsables en ese puesto. Estas responsabilidades son asumidas por los cargos laborales del vicepresidente, el presidente y el CEO.
Con frecuencia encontrará títulos de trabajo y la jerarquía de la organización en un organigrama. Los títulos de trabajo a menudo son una comunicación y un reflejo de la cultura de su organización . Demuestran su compromiso con una organización jerarquizada jerárquica frente a una estructura de informes relativamente plana.
Niveles en la jerarquía de títulos de trabajo
Las organizaciones presentan todo tipo de títulos que creen que demuestran sus valores corporativos, definen las responsabilidades de un puesto y designan su lugar en la jerarquía de la organización.
El mismo trabajo puede tener diferentes títulos dependiendo de la compañía, la industria, la ubicación, las responsabilidades del cliente, el tamaño de la empresa y más.
Aquí hay un ejemplo de los títulos de trabajo que comúnmente se usan en el campo de Recursos Humanos para ilustrar este punto.
La jerarquía organizacional generalmente es una estructura de administración de varias capas en la que los empleados del siguiente nivel informan a los gerentes o ejecutivos que se encuentran en el nivel superior.
Estos son títulos que normalmente encontraría en una organización con el nivel del trabajo representado numéricamente. No los encontrará a todos en ninguna organización y encontrará muchas variaciones que se adaptan a su organización y estructura jerárquica.
Los títulos de trabajo son los nombres oficiales o designaciones para el título o lo que llamaría un empleado que está desempeñando un trabajo específico. Los títulos de trabajo designan un rol específico, en un trabajo específico, que tiene un estado particular, que funciona en un nivel particular en la jerarquía de una organización , en el organigrama.
Los títulos de trabajo designan los puestos del personal o las responsabilidades laborales de la jerarquía organizacional, incluidos los puestos o niveles de gestión ejecutiva, gestión, supervisión, profesional y empleado dentro de la estructura laboral de una organización.
Los títulos de trabajo ilustran las relaciones de informe del personal y el estado de nivel de varios empleados dentro de una organización. Los títulos de trabajo, en algunos casos, pueden designar a un individuo como funcionario de la compañía con responsabilidades particulares por las cuales son legalmente responsables en ese puesto. Estas responsabilidades son asumidas por los cargos laborales del vicepresidente, el presidente y el CEO.
Con frecuencia encontrará títulos de trabajo y la jerarquía de la organización en un organigrama. Los títulos de trabajo a menudo son una comunicación y un reflejo de la cultura de su organización . Demuestran su compromiso con una organización jerarquizada jerárquica frente a una estructura de informes relativamente plana.
Niveles en la jerarquía de títulos de trabajo
Las organizaciones presentan todo tipo de títulos que creen que demuestran sus valores corporativos, definen las responsabilidades de un puesto y designan su lugar en la jerarquía de la organización. El mismo trabajo puede tener diferentes títulos dependiendo de la compañía, la industria, la ubicación, las responsabilidades del cliente, el tamaño de la empresa y más.
Aquí hay un ejemplo de los títulos de trabajo que comúnmente se usan en el campo de Recursos Humanos para ilustrar este punto.
La jerarquía organizacional generalmente es una estructura de administración de varias capas en la que los empleados del siguiente nivel informan a los gerentes o ejecutivos que se encuentran en el nivel superior.
Estos son títulos que normalmente encontraría en una organización con el nivel del trabajo representado numéricamente. No los encontrará a todos en ninguna organización y encontrará muchas variaciones que se adaptan a su organización y estructura jerárquica.
1. Presidente del Consejo de Administración
2. Vicepresidente de la Junta
3. Junta directiva (miembros)
Estas personas son externas a las operaciones de la organización aunque el Director Ejecutivo e incluso el Presidente con frecuencia forman parte de la Junta.
A continuación está la jerarquía interna.
1. Director Ejecutivo
2. Director de Operaciones (COO), Director Comercial (CCO), Director Financiero (CFO), Director de Tecnología (CTO), Director de Información (CIO), Director de Conocimiento (CKO), Director de Innovación (CIO) , Director de Datos (CDO), Director de Estrategia (CSO), Director de Cumplimiento (CCO), Director de Seguridad (CSO), Director de Marketing (CMO), Director de Talento, Director de Recursos Humanos (CHR), Jefe de Administración Oficial (CAO), Oficial Jefe de Experiencia de Usuario (CUEO), Jefe de Automatización (CAO), Director de Propiedad Intelectual (CIPO)
3. Presidente
4. Vicepresidente ejecutivo
5. Vicepresidente sénior
6. Vicepresidente
7. Vicepresidente asistente
8. Vicepresidente adjunto
9. Director principal
10. Director
11. Director asistente
12. Gerente
13. Administrador central de personas o una función
14. Empleados, trabajadores independientes, empleados contratados, empleados temporales, empleados contingentes. empleados a tiempo parcial
Un organigrama es una herramienta de comunicación visual. El organigrama permite a los empleados y otras partes interesadas ver los títulos de los puestos de los empleados y las relaciones de informes en una organización. Es un reflejo de la cultura de su organización .
El organigrama generalmente retrata la estructura de la organización usando cajas y líneas verticales y horizontales para conectar los cuadros. Las líneas verticales demuestran las relaciones de informes de los supervisores y su personal informador.
Las líneas laterales u horizontales indican una relación de trabajo. Una línea punteada o discontinua indica una fuerte relación de trabajo con un empleado que puede supervisar su trabajo o proyectos. Pero, el empleado no es tu jefe.
Uso de Gráficos Organizacionales
Los organigramas se usan para:
- comunicación organizacional y de supervisión,
- planificación de la fuerza de trabajo,
- planificación departamental o de equipo,
- planeación de recursos,
- gestión del cambio ,
- Reestructuración o rediseño organizativo, y
- análisis de trabajo .
Tipos de Gráficos Organizacionales
Si observa un organigrama y encuentra filas de recuadros verticales con pocas líneas de relación que se extienden desde los recuadros, la organización probablemente sea jerárquica.
Los cuadros en un organigrama de una organización plana tienen una relación más horizontal. En una organización empoderadora basada en equipos, cada supervisor tiene muchos miembros del personal que informan.
El organigrama basado en el equipo puede centrarse en la relación entre los equipos para ilustrar la interconexión de personas y equipos.
Un organigrama matricial es difícil de hacer debido a la cantidad de empleados y equipos interconectados. El organigrama matricial con mayor frecuencia tiene los productos enumerados en la columna de la izquierda, los equipos (o funciones) enumerados horizontalmente, y las líneas y las líneas de puntos demuestran las relaciones.
Predicciones para el futuro de la jerarquía de títulos de trabajo
Algunos analistas y consultores predicen que verá una expansión continua en los trabajos ejecutivos con títulos en el nivel C o en el C-suite como se lo conoce, como COO, CEO y CIO.
A medida que la guerra por el talento aumenta, los ejecutivos calificados para estos roles exigirán el título de nivel C para que tengan autoridad y responsabilidad equivalente con sus co-ejecutivos. (Se proporciona una muestra del tipo de trabajos anteriores que finalmente tendrá títulos de nivel C).
Los analistas también predicen el aplanamiento de la jerarquía a través de la eliminación de muchas funciones de administración media en favor de los gerentes de nivel ejecutivo que informan a los ejecutivos en el nivel C. Esto tendrá el efecto de eliminar un nivel de comunicación y definición de objetivos que con frecuencia ha creado problemas en la comunicación efectiva de la organización y la construcción de confianza en las organizaciones.
Según Jared Lindzon, que escribe para Fast Company sobre el futuro del trabajo, "cincuenta y tres millones de estadounidenses, o el 34% de la fuerza laboral de los EE. UU., Se consideran empleados contingentes, temporales, diversificados o independientes en la actualidad, y se espera que ese número llegue a 40 % para el año 2020. "