El gerente de compensación puede especializarse, en organizaciones más grandes, en áreas específicas tales como la clasificación de trabajos o estudios de pago de mercado.
En un empleador del gobierno o del servicio civil , el gerente establece las calificaciones salariales que rigen el nivel de los empleados y el monto del pago. Un gerente de compensación, en una organización más grande, a menudo es asistido por especialistas del personal.
Pueden realizar encuestas salariales para ver cómo se comparan sus tasas de pago con las de otras compañías. También pueden trabajar con sitios establecidos en línea que se especializan en compensación para hacer comparaciones de mercado de pago por región, la cantidad de empleados y las responsabilidades laborales.
Es el trabajo del gerente de compensación ver que la escala de pago de la compañía cumpla con las leyes y regulaciones estatales y federales en constante cambio. Además, dependiendo de las necesidades de la organización, los gerentes de compensación pueden supervisar el sistema de evaluación de desempeño de su compañía. También pueden manejar los beneficios de los empleados. Los sistemas de recompensa de los empleados, como bonificaciones, aumentos de mérito y planes de pago por desempeño, también pueden ser de su responsabilidad.
El papel de un gerente de compensación
Si bien una buena parte del desarrollo de una buena estrategia de compensación implica sentarse detrás de una computadora y observar los datos, un buen gerente de compensación también usa un sombrero de socio comercial . Los gerentes de compensación se reúnen con los gerentes de línea para ayudar a desarrollar estrategias de promoción y retención para los empleados existentes.
Pueden ser responsables de los programas de aumento anual ya que las empresas a menudo vinculan los aumentos salariales anuales con el rendimiento.
Por lo tanto, un gerente de compensación puede encontrarse trabajando en estrecha colaboración con gerentes individuales, así como socios comerciales de recursos humanos, expertos en HRIS y el departamento de nómina para garantizar que los aumentos se realicen de manera correcta y justa. Es importante que una estrategia de compensación reconozca las diferencias en los humanos.
Por ejemplo, un gerente de compensación puede trabajar directamente con un gerente para ayudar a crear una nueva descripción de trabajo que permita una banda de pago diferente para ayudar a retener a un empleado valioso que ha alcanzado un alto nivel dentro de su banda de pago actual.
Lo último que desea es perder un empleado que agrega un valor significativo a la empresa debido a las políticas de compensación. Sin embargo, se sabe que los empleados por hora caminan por un aumento salarial de $ 0.25 por hora. Los empleados asalariados saldrán del barco por tan solo $ 5,000 aunque les guste su empleador actual.
Los gerentes de compensación son multi-tasadores
Incluso en las grandes compañías, los gerentes de compensación pueden involucrarse en tantos proyectos y procesos diferentes que se siente como si usaran demasiados sombreros. Sin embargo, en las pequeñas y medianas empresas, es inusual encontrar un empleado cuya única responsabilidad es la compensación.
A menudo, un generalista de recursos humanos, un socio comercial de recursos humanos o incluso un reclutador tiene la tarea de funciones de compensación. La compensación es complicada y puede requerir buenas habilidades matemáticas y estadísticas que no todas las personas de Recursos Humanos tienen. Por esta razón, en las pequeñas empresas, la compensación a menudo recae en la persona de recursos humanos con las mejores habilidades técnicas.
Por qué un administrador de remuneración es tan importante para una empresa
¿Qué es lo primero que le interesa a las personas cuando reciben una oferta de trabajo ? El pago. ¿Qué es lo primero que alguien dirá si descubre que su salario está muy por debajo de sus compañeros de trabajo con una situación similar? ¡Discriminación! Y eso puede significar una costosa demanda .
¿Qué sucede cuando la empresa de al lado comienza a pagar más? La gente comienza a irse en tropel. Pagar es absolutamente esencial para construir y mantener una gran compañía.
Si su salario no es competitivo y su gente no es bien recompensada, no les importará los videojuegos en la sala de descanso o los almuerzos gratuitos del viernes.
Básicamente, un excelente administrador de compensaciones es una de sus mejores herramientas de retención: se usa eficazmente. Asegúrate de que sea compensada apropiadamente. En las organizaciones pequeñas y medianas donde los empleados deben usar muchos sombreros, las responsabilidades de un gerente de compensación son manejadas por el Gerente de Recursos Humanos o Generalista de Recursos Humanos .