Integrar nuevos empleados en su cultura existente es un objetivo alcanzable
Desde la solicitud inicial hasta que se contrata a un empleado, tanto el empleador como el posible empleado intentan determinar si el solicitante tiene un buen ajuste cultural .
La cultura es difícil de definir , pero generalmente se sabe cuándo ha encontrado un empleado que parece ajustarse a su cultura .
La cultura es el entorno en el que trabajas todo el tiempo. La cultura es un elemento poderoso que determina el placer de su trabajo, sus relaciones laborales y sus procesos de trabajo. Pero, la cultura es algo que no puedes ver realmente, excepto a través de sus manifestaciones físicas en tu lugar de trabajo.
Si bien existe una cultura particular en su organización que ha sido desarrollada por los empleados que trabajan en su empresa, cada nuevo empleado agrega su diversidad a su cultura de trabajo. Entonces, si bien existe una cultura cuando un nuevo empleado se une, él o ella pronto se sumarán a la cultura que experimentan los empleados en el trabajo.
¿Qué compone tu cultura?
La cultura es como la personalidad En una persona, la personalidad se compone de los valores, las creencias, las suposiciones subyacentes , los intereses, las experiencias, la educación y los hábitos que crean el comportamiento de una persona.
La cultura se compone de los valores, creencias, suposiciones subyacentes, actitudes y comportamientos compartidos por un grupo de personas . La cultura es el comportamiento que se produce cuando un grupo llega a un conjunto de reglas, generalmente no habladas y no escritas, sobre cómo funcionarán juntas.
Su cultura se compone de todas las experiencias de vida que cada empleado aporta al lugar de trabajo.
La cultura está particularmente influenciada por el fundador de la organización, los ejecutivos y el resto del personal gerencial debido a su rol en la toma de decisiones y la dirección estratégica.
Los gerentes intermedios también son importantes en la formación de su cultura organizacional, ya que son el pegamento que mantiene a todos los demás empleados de una manera que les permite recibir información y orientación.
¿Cómo ves la cultura?
Los componentes visuales y verbales de la cultura de una organización son notables todos los días en el trabajo. Ya sea que esté caminando por un área de trabajo, sentado en una oficina, asistiendo a una reunión o comiendo en el comedor, la cultura de la organización lo rodea e impregna su vida laboral.
La cultura está representada en tu grupo:
- idioma,
- Toma de decisiones,
- símbolos y objetos,
- historias y leyendas,
- nivel de empoderamiento,
- celebraciones, y
- prácticas diarias de trabajo.
Algo tan simple como los objetos elegidos para adornar el escritorio de un empleado le dice mucho acerca de cómo los empleados ven y participan en la cultura de su organización. El contenido de su boletín electrónico, el boletín informativo de la compañía, la interacción de los empleados en las reuniones y la manera en que las personas colaboran, hablan mucho sobre su cultura organizacional .
Puede realizar una caminata cultural para ver, apreciar y observar la cultura actual de su organización. También puede cambiar la cultura de su organización. Si la cultura que se ha desarrollado es insolidaria para alcanzar los objetivos de su empresa o del medio ambiente que desea brindar a los empleados, el cambio cultural es una opción difícil pero alcanzable .
Puede formar conscientemente la cultura que necesita para la oportunidad más importante de éxito de su organización. Con un liderazgo constante que hace las paces , puede asumir este desafío y ganar.
Enculturation: ayudar a los nuevos empleados a formar parte de su cultura
La enculturación es un proceso de socialización mediante el cual los nuevos trabajadores se ajustan y se convierten en parte de la cultura corporativa de su nueva empresa, oficina, departamento, grupo de trabajo, etc. Algunas compañías ayudan a los nuevos empleados a abrazar la cultura de su organización a través de sesiones de orientación o incorporación y otras iniciativas de Recursos Humanos (RRHH).
Los departamentos deberían dar la bienvenida a los nuevos empleados con un plan que ayudará a la nueva persona a aprender su trabajo. Los mejores planes también sumergen al nuevo empleado en los aspectos más importantes de la cultura. Lo hacen mediante actividades tales como:
- compartir la misión, visión, principios rectores y valores de la organización;
- asegurándose de que el nuevo empleado se reúna con el presidente de la compañía y otros empleados clave para que puedan comunicar la cultura y las expectativas;
- realice mini actualizaciones a los 30, 60 y 90 días para ver cómo le está yendo al empleado; y
- asignar un mentor o amigo bien informado y reflexivo que pueda enseñarle al nuevo empleado la cultura de la empresa e introducir al nuevo empleado a empleados adicionales a más largo plazo.
Su objetivo con las actividades de enculturación es garantizar el ajuste cultural del empleado y comprometer y anexar al nuevo empleado en su cultura organizacional deseada.