Conozca su trabajo y tenga un buen historial de rendimiento
Es la forma más importante de impresionar a su nuevo jefe: sea realmente bueno en lo que hace. Los buenos líderes tienen la habilidad de evaluar a sus nuevos equipos en las primeras semanas.
Preguntarán por todos lados. Si eres bueno en lo que haces, te darán cuenta, y si no lo eres, no importará mucho más.
Sé proactivo acerca de presentarte a tu nuevo gerente
Si es posible, envíe un currículum con anticipación. Proporcione un resumen de sus responsabilidades, los proyectos en los que está trabajando, su plan de desarrollo y cualquier otra información que pueda no estar en su archivo oficial de empleados.
Comportamientos que son apreciados por la mayoría de los nuevos gerentes
Entusiasmo, optimismo, curiosidad, iniciativa y buen juicio. Comportamientos mal vistos por un nuevo gerente: cinismo, lloriqueo, señalar con los dedos, escepticismo y actuar como un sabelotodo.
Las expectativas aclaratorias son críticas
Descubra lo que su nuevo gerente espera de usted y sus empleados, en general. Prepárese para hablar sobre lo que espera de su gerente, en caso de que le pregunten, pero solo si se lo piden. Si no te preguntan, generalmente no es una buena señal.
Ayude a su nuevo gerente a aprender
Sea proactivo, anticipe lo que necesita saber y bríndelo en el momento apropiado. Se paciente. Si su gerente no parece interesado en aprender, entonces nuevamente, eso es una señal de advertencia. Los mejores líderes nuevos pasan los primeros tres meses haciendo preguntas y escuchando.
Intenta minimizar las veces que dices
"Lo intentamos antes y no funcionó".
Sé muy abierto al cambio
Escucha. No escuche para evaluar, escuche las posibilidades . Lo más probable es que haya una razón por la cual un nuevo gerente fue contratado; no te encuentres como parte del problema Y tal vez lo sea, pero demuestre una disposición y capacidad para adaptarse y cambiar.
Conozca su nuevo gerente
Haga una búsqueda en Google, busque su perfil de LinkedIn. Averigüe sobre el estilo de liderazgo o la filosofía. Haga preguntas sobre intereses, pasatiempos, familia, etc. Muestre interés en conocerlo y ofrezca información a cambio. Ser vulnerable es el primer paso para generar confianza y una relación. Tóquelo de oído, no ofrezca demasiado demasiado pronto (TMI), pero esté preparado para corresponder.
Mire la espalda de su gerente
Asuma que ya tiene una relación de trabajo positiva y estable, y actúe de esa manera. Asuma que todo lo que diga sobre su nuevo jefe les responderá o terminará en la página principal de la intranet de la empresa al día siguiente. Ser un aliado
Sin embargo, Do not Be an Blatant Suck-Up. ¿Cual es la diferencia?
Un buen líder generalmente conoce la diferencia entre chupar y la cortesía y competencia básicas.
Para aquellos de ustedes que son autodestructivos, aquí hay cinco maneras de ponerse en el camino equivocado con su nuevo gerente:
- Asuma que su nuevo gerente es incompetente, malvado e indigno de confianza. Haga que se ganen su respeto y confianza.
- Mantén la cabeza gacha y la boca cerrada. Su nuevo gerente debe aprender de la manera difícil, al igual que usted. Mantener un perfil bajo. Hable solo cuando se le solicite y ofrezca solo la cantidad mínima de información. La experiencia es el mejor maestro, y todos aprendemos por nuestros errores .
- Su trabajo es ayudar a su nuevo gerente a aprender las cuerdas y asimilarse a la forma establecida de hacer las cosas. Sea un modelo a seguir para la conformidad. Se sentirá como si estuvieras rompiendo un caballo salvaje por un tiempo, pero espera, todos finalmente vendrán.
- ¿Conoces todas esas quejas, rencores y quejas que has estado almacenando? ¿Todas esas cosas que su gerente anterior no escuchó? Bueno, esta es tu gran oportunidad! Lleve la lista completa para su primera reunión. Aún mejor si usted entra como el "vocero" de su equipo, su gerente respetará su potencial de liderazgo en ciernes.
- Recuerde, su mejor oportunidad de éxito y escalar la escalera anterior es hacer todo lo posible para sabotear a su nuevo jefe. Cuanto más tonto sea tu nuevo gerente, más listo serás. No pierda la oportunidad de corregir o estar en desacuerdo con su gerente, públicamente, o incluso mejor, a espaldas de él o ella.
Ah, y por cierto, si vas a seguir estas cinco formas, asegúrate de obtener la información de contacto de tu antiguo gerente, vas a necesitar pronto un nuevo trabajo