Una expansión del rol del gerente típico
La otra cara es que la posición puede implicar muchos desafíos y casi siempre conlleva una gran responsabilidad.
Ser un alto directivo no es para los débiles de corazón, pero podría ser la posición perfecta para usted, dependiendo de su personalidad y habilidades.
Compensación promedio
A pesar de todos los pros y los contras inherentes a esta posición, la compensación tiende a ser buena. Los puestos de alta gerencia en todas las industrias tienen un promedio de pago base de más de $ 150,000 al año hasta el cierre de 2017, con incentivos, bonificaciones y beneficios de $ 10,000 adicionales por año o más. El rango salarial general va de aproximadamente $ 101,000 a tanto como $ 248,000 anuales, dependiendo de la industria y del tamaño y alcance del empleador.
Responsabilidades comunes
Al igual que todos los gerentes, el gerente es responsable de planificar y dirigir el trabajo de un grupo de personas. Ella monitorea su trabajo y toma acciones correctivas cuando es necesario.
Los altos directivos pueden orientar directamente a los trabajadores o pueden dirigir a varios supervisores , que a su vez dirigen directamente a los trabajadores.
El gerente senior a menudo supervisa el grupo o grupos más grandes o más importantes en una compañía.
Las responsabilidades principales del gerente senior incluyen:
- Brindar orientación a los informes directos, que generalmente comprende gerentes y supervisores de primera línea
- Garantizar la claridad en torno a las prioridades y objetivos para toda el área funcional
- Aprobar solicitudes de inversión a un cierto nivel de autoridad
- Administrar el presupuesto financiero general para su función
- Aprobar las solicitudes de contratación y despido dentro de su grupo
- Guiar la identificación del talento y los procesos de desarrollo para un grupo o función
- Trabajando a través de funciones con compañeros en otros grupos para asegurar la colaboración para objetivos compartidos
- Interactuando con la alta gerencia para informar
- Trabajar con la gerencia superior y otros colegas para el desarrollo de estrategias y la planificación de la ejecución
- Comunicar los resultados financieros y de objetivos y los indicadores clave de rendimiento a los informes directos
- Facilitar la creación de objetivos para la función más amplia y trabajar con los gerentes para garantizar que los objetivos se inserten en cascada para todos los trabajadores
Otros títulos comunes para altos directivos
El título tiende a seguir la función del gerente. Algunos ejemplos incluyen el gerente de contabilidad senior, el gerente de marketing senior, el gerente de ingeniería senior y el gerente de soporte al cliente senior.
¿Por qué emplear esta posición?
Es común que las empresas más grandes evalúen sus posiciones por alcance, responsabilidad, tamaño y autoridad presupuestaria, y luego asignen un nivel a estas posiciones. El nivel o la designación de gerente sénior representa un paso adelante del gerente y ofrece la oportunidad para que las personas asuman nuevas responsabilidades y aumenten sus contribuciones.
Implementar este nivel agregado y superior también ayuda a las organizaciones a contratar profesionales con experiencia y ubicarlos en roles que se ajusten a sus capacidades y compensación.
Demasiadas capas de gestión
La complejidad y la ineficiencia tienden a aumentar a medida que las organizaciones crecen y se estratifican con capas adicionales de gestión. Considere un departamento que incluya supervisores, gerentes que sean responsables de los supervisores y gerentes superiores que sean responsables de los gerentes que vigilan a los supervisores. La gran cantidad de capas en la estructura puede ralentizar la toma de decisiones, aumentar la complejidad política y de comunicación, y finalmente generar disfunción.
Muchas organizaciones realizan un ciclo a través de un proceso de estratificación seguido de un aplanamiento a través de la reestructuración, solo para agregar lentamente capas una vez más a lo largo del tiempo.
En teoría, una organización más plana con pocas capas simplifica la toma de decisiones y faculta a un grupo más amplio de trabajadores para que asuman la responsabilidad de sus acciones.
El caso del rol de gerente sénior
Implementar el rol de un gerente sénior tiene sentido desde el punto de vista comercial en varias circunstancias. El gerente superior puede servir como el "adulto" en el grupo en momentos en que el equipo crece de forma rápida y caótica. Él puede interactuar con otras funciones para los recursos necesarios y proporcionar una orientación madura a los gerentes y trabajadores durante un período de cambio.
Esta posición puede representar un objetivo tangible o un aumento como parte del plan de desarrollo de carrera de un gerente y sus responsabilidades cuando existe una clara distinción entre el rol del gerente y el del gerente. El gerente superior también puede apoyar a los gerentes y asumir la responsabilidad de equipos de trabajo discretos cuando el alcance del control para los gerentes de un grupo es demasiado amplio.
Desarrollando como Gerente Senior
Este rol es una expansión del rol típico del gerente en términos de amplitud de responsabilidades y responsabilidad general. Un gerente que esté interesado en avanzar a este nivel debe centrarse en el desarrollo profesional personal para las habilidades de liderazgo, incluido el desarrollo de talentos y el entrenamiento. Ella debe preparar una estrategia , que incluya comprender cómo la empresa genera dinero y desarrollar conocimientos sobre las fuerzas del mercado externo, los competidores y los clientes.
Ella debe tener un conocimiento sólido de las finanzas, incluidos el presupuesto, el presupuesto de capital y la contabilidad general de gastos, y debe perfeccionar las habilidades de negociación que necesitará para asegurar recursos y obtener ayuda de otras funciones o ejecutivos.
Las habilidades de comunicación, tanto escritas como verbales, son vitales, con énfasis en las habilidades de presentación. Un buen gerente senior también debe ser experto en desarrollo de equipos.
Retos del Gerente Senior
Independientemente del término "senior" en el título de esta posición, un gerente sénior aún se encuentra en la gerencia de nivel medio. Estos importantes roles de nivel medio son responsables de que su gente haga el trabajo del negocio, pero a menudo carecen de autoridad para agregar recursos o realizar los cambios significativos que a veces son necesarios para mejorar la eficiencia o la calidad del entorno de trabajo. A pesar de los desafíos, el papel es un excelente campo de entrenamiento para avanzar a gerente general en algún momento en el futuro.