Cómo está evolucionando la industria
TwentyEighty Strategy Execution, una firma de capacitación en administración de proyectos y rendimiento, reunió a un panel de gerentes senior mundiales para pedirles que revelen y comenten sobre las tendencias actuales en la administración de proyectos.
Esto es lo que tenían que decir.
1. Agile está aquí para quedarse
Si trabajas en un entorno de gestión de proyectos en cascada, ten cuidado, porque Agile está llegando a un proyecto cerca de ti.
El panel de expertos reconoció que muchas organizaciones todavía están luchando con los principios de Agile. Sin embargo, los líderes del grupo están ayudando a su personal a superar esos obstáculos iniciales y hacer posible combinar el pensamiento ágil con la forma en que se ejecutan los proyectos. Hacer el trabajo ya no necesita involucrar lo que ellos llaman "enfoques disciplinados" (piense en PRINCE2 , por ejemplo). Puede usar lo mejor de ambos para agilizar la entrega de su proyecto y encontrar un enfoque que funcione perfectamente para usted.
2. Gerente de Proyecto = Gerente Estratégico
La gestión de proyectos ya no es un rol que simplemente se trata de la entrega. Si bien completar el trabajo a tiempo siempre será una de las principales habilidades para los gerentes de proyecto, eso ya no es lo único que necesita para tener éxito.
Los gerentes de proyecto deben ser capaces de ver el panorama completo y relacionar lo que hacen los proyectos con la forma en que cumplen los objetivos estratégicos de la organización. Hay un gran papel que desempeñar para garantizar que los objetivos financieros del proyecto se vean afectados y TwentyEighty dice que el rol del gerente de proyecto está pasando de ser el gerente de proyectos al "administrador de beneficios".
Ese es un gran salto para muchos gerentes de proyecto que quizás solo hayan sabido cómo escribir un caso de negocio de proyecto y que no hayan tenido mucha exposición financiera más allá de eso.
Lea a continuación: 14 habilidades para despertar su perspectiva estratégica.
3. Incrustar la gestión del cambio en todo
La administración de cambios solía ser el dominio del administrador de cambios, pero hoy en día muchas organizaciones no tienen el lujo de que alguien cumpla este rol. Cada proyecto ofrece cambios, y la gestión del cambio es una habilidad clave para un gerente de proyecto.
No es algo que cada gerente de proyecto adoptará, pero sin procesos efectivos de administración de cambios y la actitud correcta para incorporar el cambio, los proyectos no podrán entregarse exitosamente a largo plazo. Para decirlo de otra manera, la gestión del cambio hace que el cambio sea "rígido".
La capacitación en administración del cambio es algo que debes considerar si no sientes que tus propias habilidades te permiten cumplir este rol por completo. El panel de expertos comentó que las empresas no deben suponer que el personal haya aprendido a gestionar el cambio por sí mismo, por lo que es posible que descubra que su jefe está dispuesto a enviarlo a un curso breve.
4. Entrenamiento, Entrenamiento, Entrenamiento
En el mercado actual, el panel de expertos reconoció que la capacitación puede ser una ventaja competitiva para las empresas.
Los gerentes de proyecto necesitan una variedad de habilidades, desde las habilidades técnicas que aprenderán a través de la capacitación de PMP, hasta las buenas habilidades de comunicación, el pensamiento analítico y más.
Es más rentable capacitar a su propio equipo que reclutar y contratar personal superior.
5. ¡La gestión de proyectos está en todas partes!
Lo más probable es que esté leyendo este artículo y no tenga una formación formal y tradicional en gestión de proyectos. Usted no es inusual: esa es la forma en que muchos, muchos gerentes de proyectos comenzaron.
El panel de TwentyEighty también identificó que el trabajo del proyecto no se limita a un área del negocio y, como tal, la administración del proyecto ya no es solo para gerentes de proyecto ... si entiendes lo que quiero decir. En otras palabras, todo el mundo está administrando proyectos en estos días, incluso si no tienen un título de trabajo relacionado con el proyecto.
Los beneficios de esto para el negocio incluyen una mejor satisfacción del cliente, mayor eficiencia y una alineación estratégica más sólida en general.