Comprender la pirámide de habilidades de gestión

Desarrollarse como gerente requiere una inversión continua en el dominio de nuevas habilidades y comportamientos. La pirámide de habilidades administrativas (Kammy Haynes) ofrece una herramienta conveniente para describir los diversos conjuntos de habilidades que los gerentes exitosos cultivan y desarrollan a lo largo de sus carreras.

Este artículo ofrece una introducción al tema del desarrollo de habilidades de gestión e incluye una descripción general de la pirámide de habilidades administrativas.

Las publicaciones relacionadas (vinculadas) ofrecen un contexto adicional para su exploración.

Comprender el rol de un gerente:

El gerente de la organización cambiante y cambiante de hoy tiene un rol difícil . Si bien las habilidades de gestión son inherentes a todas las posiciones de liderazgo, la etiqueta de gerente con más frecuencia hace referencia a los individuos responsables de los equipos y las actividades operacionales responsables del grueso del trabajo de la organización. Los gerentes existen en primera línea, en roles orientados al cliente y en toda la organización en varios roles de nivel medio y superior.

Las responsabilidades clave de los gerentes incluyen:

La pirámide de habilidades administrativas:

Para tener éxito, hay muchas habilidades que un gerente necesita cultivar. Me refiero a la estructura de la pirámide para mostrar las habilidades de gestión cada vez más difíciles que debe dominar en cada nivel y también para mostrar cómo estas habilidades de gestión se complementan para ayudarlo a alcanzar el éxito en su carrera administrativa . El resultado es la pirámide de habilidades administrativas que se muestra aquí. Cada nivel de la pirámide de habilidades administrativas se enumera a continuación y se analiza con más detalle en las páginas vinculadas.

La pirámide de habilidades administrativas, nivel 1:

El nivel 1 de la pirámide de habilidades administrativas muestra las habilidades básicas que un gerente debe dominar para garantizar que el trabajo de la organización se complete al ritmo, la calidad y el costo correctos. Estos son los fundamentos del trabajo de gestión :

Pirámide de habilidades de gestión, nivel 2:

Al avanzar más arriba en la pirámide y más allá de las tareas de supervisión y gestión básica en el nivel 1, tiene el desafío de cultivar y fortalecer sus habilidades de gestión de personas. Con frecuencia se los denomina "habilidades blandas" en la literatura de gestión y liderazgo y definen el Nivel 2 de la Pirámide de Habilidades Gerenciales. Estas son las habilidades de gestión que utiliza para motivar y desarrollar a su personal. Se requieren muchas habilidades específicas , que se analizan en el Nivel 2 de la pirámide de habilidades administrativas, pero se agrupan en estas categorías:

Pirámide de habilidades de gestión, nivel 3:

A medida que fortaleces tus habilidades en los niveles inferiores de la pirámide, tu propio autodesarrollo se vuelve cada vez más importante. El Nivel 3 de Habilidades Directivas incluye:

La administración del tiempo tiene su propia categoría porque es muy importante para su éxito en todas las otras habilidades.

Pirámide de Habilidades de Gestión, Nivel Superior:

La pirámide de habilidades administrativas posiciona al liderazgo como el pináculo. Los líderes realizan muchas de las tareas de los gerentes, y de hecho, los gerentes pueden servir como líderes. Los líderes se centran más en definir una dirección en forma de visión y en garantizar que la estrategia se alinee con la visión y la misión de la empresa y menos en garantizar la finalización del trabajo diario de la empresa.

Desarrollo de habilidades de gestión y la pirámide:

Si bien la pirámide ofrece un medio fácil de entender de los conjuntos de habilidades de los gerentes, en realidad, los individuos están presentes en múltiples niveles al mismo tiempo. Todos los trabajos de administración requieren elementos de todos los niveles descritos en la pirámide. Su propio desarrollo no necesariamente se desarrollará de forma ordinaria desde la base hasta la cima de la pirámide, sino más bien en una participación discontinua en actividades y experiencias de aprendizaje en todos los niveles.

La línea de fondo:

Como alguna vez dijo una persona sabia, "nadie quiere un gerente que no pueda liderar y un líder que no puede dirigir". Le recomendamos usar herramientas como la pirámide de habilidades administrativas como guía general sobre dónde debe concentrar sus esfuerzos. Los gerentes más exitosos se toman en serio su propio desarrollo personal y se centran en el aprendizaje continuo y la mejora en el lugar de trabajo.

Actualizado por Art Petty