Y como tantas instancias en la vida, tu reacción visceral estará equivocada.
Casi sin excepción, los líderes senior invierten en coaching ejecutivo para individuos de alto potencial, no para empleados problemáticos en una vía rápida hacia la salida. Y aunque el entrenamiento probablemente involucre tanto amplificar y desarrollar sus fortalezas como identificar y curar los puntos ciegos en sus comportamientos, el énfasis está en ayudarlo a crecer de bueno a excelente o de grande a mejor.
Tres ventajas clave de trabajar con un entrenador ejecutivo
- El coaching te prepara para roles más grandes y próximos pasos. Cada paso adelante en la responsabilidad ofrece nuevos desafíos y oportunidades para aprender y cometer errores. El coaching te ayuda a aclimatarte a las exigencias del nuevo rol para el pensamiento crítico, el liderazgo y la toma de decisiones.
- El coaching te ayuda a amplificar tus puntos fuertes y tus dones. Si bien gran parte del desarrollo profesional se centra en corregir las debilidades, los mayores logros se obtienen al enfatizar el desarrollo de nuestras fortalezas. Un coach efectivo asegura que desarrollar fortalezas es un punto focal del compromiso.
- El coaching apoya el desarrollo de la disciplina y la mentalidad necesarias para el éxito en situaciones complejas . El crecimiento profesional significa que usted es responsable de los problemas de una mayor ambigüedad, incluida la estrategia y la selección de talento. Un programa de entrenamiento adecuado lo expone a estos desafíos y ofrece ayuda para cultivar las herramientas y habilidades necesarias para el éxito.
Sí, la oportunidad de trabajar con un entrenador ejecutivo es un privilegio, no un problema. También es una situación en la que obtienes de la experiencia lo que pones en ella. Si tiene la buena fortuna de trabajar con un entrenador ejecutivo, aquí hay siete ideas para ayudarlo a aprovechar al máximo esta experiencia.
7 ideas para ayudarlo a aprovechar al máximo su experiencia de coaching ejecutivo
1. Acepta que hay espacio para el crecimiento en tus habilidades profesionales. No permita que el ego y la arrogancia se interpongan en el camino de reconocer que siempre hay oportunidades para mejorar.
Los atletas de élite del mundo alcanzaron sus niveles de máximo rendimiento con grandes entrenadores que los observaron y les ayudaron a ajustar y modificar o alterar radicalmente sus técnicas en busca de mejoras. Tenemos las mismas necesidades y las mismas oportunidades para fortalecernos como profesionales de negocios.
2. Trae la mente de un principiante. Este concepto tomado del Budismo Zen describe dejar de lado las ideas preconcebidas y ser abierto y ansioso por nuevas ideas. Sin la mente de este principiante, el aprendizaje se vuelve difícil y terminas luchando contra ti mismo.
3. Reconocer que el rol del entrenador no es ofrecer respuestas o hacer el trabajo. El coach está allí para observar, hacer preguntas, desafiarlo y hacerle responsable. El trabajo pesado y duro de cambio es todo tuyo.
4. Acepte que el éxito significa que tendrá que cambiar sus comportamientos. Todos entendemos lo difícil que es cambiar nuestros comportamientos. ¿Cómo va el programa de acondicionamiento físico o la dieta? ¿Estás en el blanco con tus resoluciones de Año Nuevo? ¿Ha mantenido su compromiso de reunirse con los miembros de su equipo cada 60 días para hablar sobre su desarrollo profesional? ¿Sigues fumando? Independientemente del problema, cambiar nuestros propios comportamientos es increíblemente difícil. Sin embargo, el coaching solo funciona cuando realiza un seguimiento y cambia, adapta o agrega los comportamientos necesarios para que mejore su rendimiento.
5. Acepte que necesita ayuda de quienes lo rodean. En los compromisos de coaching más exitosos, el cliente de coaching está abierto con sus compañeros de equipo, informes directos y colegas sobre este trabajo de desarrollo profesional. Muchos invitan a miembros del equipo o informes directos para que rindan cuentas y respalden el proceso. Al hacer esto, modelará un conjunto de comportamientos en torno al crecimiento profesional personal que otros emularán en sus propias carreras. Y, sobre todo, el coaching se trata de cómo te relacionas con los demás, y necesitas esos "otros" involucrados en la evaluación del progreso.
6. Crear mecanismos adicionales para reforzar la responsabilidad. El entrenador ejecutivo líder del mundo, Marshall Goldsmith, le paga a una persona para que lo llame todos los días y le haga 32 preguntas que él definió, sobre su propio desempeño.
Sí, le hace a Marshall sus propias preguntas y mantiene una tabla de puntuación de sus respuestas sí o no. Este refuerzo diario, junto con el indicador visible de su fracaso en cuestiones clave que son importantes para su trabajo y su vida, sirven para impulsar su propia mejora.
Adopte o adapte esta técnica para reforzar sus propios comportamientos positivos. Pídale a su pareja o a un valioso colega que le haga las preguntas y le puntúe a usted diariamente. Después de unos cuantos días de "no" en algo importante para usted, deberá ajustar o decirle a su colega que deje de hacerle esta pregunta. Una respuesta apoya el cambio y la otra capitula al estado actual, pero al menos el problema está frente a usted a diario.
7. Preséntate a tus reuniones de coaching y sé el momento. Tan trivial como esto suena, muchos de estos arreglos se descarrilan debido a que el cliente está constantemente fuera de su bolsillo o lidiando con una crisis durante los tiempos de llamada de coaching programados. Mantenga estas reuniones sagradas y, a menos que involucre la pérdida de la vida (especialmente la suya), esté allí y esté en el momento.
La línea de fondo para ahora
La oportunidad de trabajar con un entrenador ejecutivo puede ser transformadora. Para ti, no el entrenador! Sin embargo, el coaching solo funciona para alguien que realmente quiere mejorar. Si crees que lo tienes todo resuelto, no te molestes. Si está dispuesto a escuchar y cambiar, le garantizamos que saldrá al otro lado del proceso un profesional más eficaz.