Para empezar, lo desafío a pensar más allá de las fronteras de su trabajo y su empresa al mundo más grande de las fuerzas del mercado promoviendo el cambio y la interrupción para todas nuestras empresas e industrias.
Después de ver el panorama general, ajustaremos nuestra altitud un poco y discutiremos cómo puede cultivar las habilidades y herramientas necesarias para la supervivencia y el éxito en este entorno complejo.
6 hechos de la vida sobre el futuro de los negocios:
- La tecnología continuará cambiando todo. El ritmo acelerado del cambio tecnológico está dando vida a nuevas industrias y organizaciones y enfoques de negocios. Uber es el ejemplo obvio al que todos hacen referencia y, por supuesto, Facebook y Google (ahora Alphabet) y Tesla y SpaceX y muchos otros están ocupados inventando el futuro.
- Las empresas e industrias gigantes del mañana surgirán de la lista de industrias que McKinsey describe como la "Docena disruptiva". Estas empresas tienen ADN digital y no tienen vínculos con los negocios y las prácticas de las firmas maduras de muchos años. Ellos no están agobiados por el pasado.
- Todas las empresas existentes (incluida la suya) están en una batalla por la relevancia y posiblemente la supervivencia frente a las empresas emergentes de ADN digital. El problema fundamental para las empresas existentes es encontrar una manera de ir más allá de las prácticas y enfoques comerciales del pasado hacia nuevos mercados con nuevas ofertas y enfoques. Esta es una actividad no trivial.
- Las grandes macro-fuerzas de la globalización, la urbanización, el envejecimiento demográfico, la inestabilidad geopolítica y el impulso hacia la sostenibilidad (junto con el cambio tecnológico) impulsarán el sistema climático económico del planeta en las próximas décadas. Ninguna industria, geografía o sector será inmune al impacto de estas fuerzas.
- La gerencia debe ser reinventada. Este es un grito de guerra descrito claramente por el profesor y autor de London Business School, Gary Hamel, y creo que es absolutamente correcto y esencial. Muchas de las prácticas y enfoques que utilizamos para guiar, liderar y estructurar nuestras organizaciones se relacionan más con la revolución industrial de los últimos siglos que con el mundo hiperrápido, tecnológico y de datos e interconectado de hoy y de mañana. la búsqueda de la excelencia en la gestión y la innovación en la gestión es un imperativo en el mundo de hoy.
- Eres dueño de tu carrera, ahora más que nunca. Su activo más importante es usted, sus habilidades y su capacidad de aprender y adaptarse. Es esencial en esta era de cambio que participes activamente en un proceso perpetuo de aprendizaje y reinvención.
7 áreas para enfocar sus esfuerzos de desarrollo gerencial:
Si bien las listas de elementos de "cómo hacer" simplifican enormemente la realidad del arduo trabajo requerido para el éxito, ofrecen un excelente punto de partida. Considere estos más como las pautas básicas para su programa de acondicionamiento físico personal profesional. Desarrollaremos cada uno de estos en mayor detalle en publicaciones posteriores.
- Desarrolla tu coeficiente intelectual externo. Es fácil pasar la mayor parte de sus días persiguiendo problemas y sofocando incendios dentro de las paredes de su organización. Es esencial ajustar regularmente su altitud a un nivel superior y observar los cambios y tendencias más grandes en su industria, con sus clientes e incluso en mercados y geografías lejanos. Los mejores líderes y gerentes están constantemente escaneando el entorno externo en busca de oportunidades y señalando tendencias o cambios que podrían crear desafíos o abrir nuevas puertas para sus empresas. Se enfocan en traducir el ruido externo en ideas y acciones.
- Haga crecer sus redes internas y externas . El éxito en esta era de cambio se trata de aprovechar la experiencia adecuada para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. Su éxito, el éxito de su equipo e incluso el éxito de su empresa pueden depender de la capacidad de involucrar a expertos fuera de su entorno diario. Los mejores líderes y gerentes son agentes de redes que reúnen a grupos muy diferentes de personas para resolver problemas.
- Lee vorazmente. Su apetito por las ideas de los demás pagará dividendos muchas veces en su carrera. Si no estás leyendo (o escuchando) y aprendiendo, estás retrocediendo a la velocidad del cambio. Estén atentos para algunas próximas listas de lectura sugeridas.
- Internalice: "Es Leader AND Manager". En lugar de quemar materia gris preciosa sobre las diferencias entre un gerente y un líder, sepa que necesita excelentes habilidades de gestión y grandes habilidades de liderazgo para tener éxito. Ambos son conjuntos de comportamientos increíblemente valiosos necesarios para el éxito.
- Abraza la Realidad del Poder y la Política. Dondequiera que los humanos se reúnan en grupos, el poder y la política están presentes. El desafío es aprender a comprender y navegar el entorno político de una manera que mantenga intacta tu integridad. Y aquellos que cultivan el poder (nuevamente, de una manera limpia) son los que deciden qué se hace y quién hace qué. Si se siente mejor, considere esto más sobre cultivar influencia. "Simplemente no lo ignore.
- Aprende a construir equipos que funcionen. Los equipos son los vehículos de innovación, ejecución de estrategias y resolución de problemas, y usted debe aprender a ser un maestro constructor de equipos. La mayoría de nuestros equipos en el lugar de trabajo se optimizan, y en un mundo donde la puntualidad es esencial, no puede permitirse que sus equipos fallen.
- Domina tu juego interno de liderar. Asociamos el liderazgo con un conjunto de comportamientos, incluido el entrenamiento, la retroalimentación y la orientación. Y aunque estos comportamientos intemporales siguen siendo importantes, el contexto en el que se le pide que lidere y administre es muy diferente hoy en día que en cualquier otro momento. Los líderes efectivos de hoy en día están singularmente sintonizados con su papel y sus responsabilidades para fomentar un entorno seguro en el que florezcan la innovación y la experimentación. Considera esta atención plena para los líderes.
The Bottom-Line por ahora:
Hace poco más de un año, me propuse transformarme físicamente. Leí todo lo que pude sobre el tema y luego contraté al mejor entrenador que pude encontrar. Este entrenador en particular integra el entrenamiento del cuerpo y la mente y después de muchos cientos de horas de duro trabajo, he construido una gran base para el nuevo yo físico y mental. Por supuesto, también reconozco que, al igual que aprender a manejar y dirigir, soy un trabajo perpetuo en proceso. El trabajo de aprender y crecer nunca se detiene.
Mi intención es ayudar a enmarcar el arduo trabajo y guiarlo en su viaje de aprendizaje continuo y reinvención como gerente y como líder. Si invierte en trabajos pesados y trabajos pesados, prosperará, al igual que sus equipos y su empresa. Ahora, empecemos!