Evaluación de ajuste cultural al entrevistar a los candidatos

Vea el ajuste cultural de la gente que entrevista: Preste atención a estos factores

El ajuste cultural se entiende mejor cuando lo considera dentro del contexto de la cultura de su organización y cómo se formó la cultura de su organización. Un empleado potencial puede expresar y exhibir las características, el lenguaje y los valores que existen dentro de la cultura organizacional actual, o no.

Desea contratar solo candidatos cuyos sistemas de creencias y comportamientos sean congruentes con su cultura organizacional.

El candidato cuyos valores , creencias, perspectivas y comportamiento son congruentes con los que existen dentro de la organización actual es probable que sea un buen ajuste cultural para la organización.

Un empleado que tiene un buen ajuste cultural funciona bien en el entorno de trabajo existente. Los empleados que no se ajustan al entorno generalmente se van para buscar un ambiente de trabajo o cultura que sea más congruente con sus propios valores y creencias.

Ajuste cultural como criterio de selección

Uno de los objetivos principales de una entrevista de trabajo es permitir que los empleados del equipo de entrevista evalúen el posible ajuste cultural de un candidato a un puesto de trabajo. La interacción en la configuración de la entrevista con un empleado potencial es clave en la selección de empleados. El candidato debe exhibir las calificaciones necesarias para realizar el trabajo y el ajuste esencial necesario para trabajar efectivamente dentro de la organización existente.

El propósito de la mayoría de las preguntas de la entrevista realizadas durante una entrevista de trabajo es evaluar el ajuste cultural de un candidato.

Cómo el candidato responde las preguntas es un factor decisivo en la selección de empleados. En una entrevista conductual (que se recomienda), la forma en que un candidato se ha acercado a una variedad de situaciones de trabajo en el pasado le indica si el estilo y el comportamiento del candidato son congruentes con el estilo utilizado con éxito en su organización.

Ejemplos de ajuste cultural

Cuando considere el ajuste cultural de un solicitante, aquí hay ejemplos que guiarán su evaluación.

Entonces, el ajuste cultural es la capacidad de un empleado para trabajar cómodamente en un ambiente que sea congruente con sus propias creencias, valores y necesidades. El desafío para los empleadores es identificar y contratar empleados que se ajusten a su cultura de trabajo. El segundo desafío para los empleadores es crear conscientemente una cultura de trabajo que garantice el éxito de la organización. Los empleados contratados deben ser de confianza para ayudar con este fino saldo.

El ajuste cultural es congruencia con la cultura de una organización

La cultura, el entorno que ha creado para los empleados en su lugar de trabajo, se compone de los valores, creencias, suposiciones subyacentes, actitudes y comportamientos compartidos por un grupo de personas. La cultura es el comportamiento que resulta cuando un grupo llega a un conjunto de reglas, generalmente no habladas ni escritas, para trabajar juntas.

La cultura de una organización se compone de todas las experiencias de vida que cada empleado aporta a la organización. La cultura está especialmente influenciada por el fundador, los ejecutivos y otro personal directivo de la organización debido a su papel en la toma de decisiones y la dirección estratégica. Las recompensas y el reconocimiento que se ofrece a los empleados, lo que se valora y se refuerza, influye poderosamente en la cultura de una organización. La cultura se manifiesta en una organización:

Un empleado que tenga un buen ajuste cultural funcionará bien dentro del entorno y la cultura que haya creado.