Cómo convertirse en un líder exitoso de la aplicación de la ley
Visión
Un líder efectivo debe tener una visión inteligente para la unidad . El líder entiende dónde está el grupo y dónde puede estar. Una visión positiva para el futuro de la aplicación de la ley informará la dirección de su grupo de trabajo y lo encaminará hacia un éxito sostenido para toda la organización.
Un comandante exitoso comprende los desafíos que enfrentará su agencia tanto en el futuro cercano como lejano. Debe ser capaz de aprovechar todo el potencial que ofrece el comando en cuanto a conceptos policiales, asignación de recursos e intercambio de información e información, todo para mejorar las capacidades y efectividad de la unidad de trabajo y garantizar un entorno más seguro para los residentes y visitantes.
La visión debe incluir una mayor colaboración entre otras secciones y comandos dentro de su departamento, así como con las partes interesadas internas y externas. También debería incluir más intercambio de información y capacitación para los miembros en cada nivel con el fin de promover la aceptación y maximizar las posibilidades de éxito en la implementación de estrategias efectivas.
Inspiración
El líder de la aplicación de la ley no solo debe inspirarse sino también ser inspirador. No es suficiente simplemente tener una visión, pero debe ser capaz de ayudar a otros a ver su visión y desear verla a sí misma . Al inspirar a otros a hacerse cargo de la visión del líder, el comandante exitoso ayuda a proporcionar los medios y la motivación para que sus miembros sobresalgan, individualmente y como una unidad cohesionada.
El líder inspirador debe tener la capacidad de comunicarse de manera efectiva, expresando empatía y expectativas claras. Sus miembros deben saber cuáles son los objetivos de su unidad y en qué parámetros deben operar para lograr esos objetivos.
A través de la comunicación regular con sus miembros, puede comprender mejor sus preocupaciones y ayudarles a apreciar mejor el importante papel que desempeñan dentro de la organización. Ella debe servir como un motivador, alentando a los miembros de la unidad a trabajar continuamente hacia la excelencia en interés de la seguridad pública. Su inteligencia y fuerza de carácter deberían servir como inspiración y ejemplo para que sus miembros la sigan.
Responsabilidad
Para ser verdaderamente efectivo, el comandante de la policía debe rendir cuentas tanto a sus superiores como a los miembros que dirige. Una visión inspiradora no es nada si no produce resultados.
Se debe esperar que el líder responsable trabaje continuamente hacia el objetivo de maximizar los resultados con insumos más eficientes. Él busca comprender completamente lo que se espera de él y trabaja no solo para cumplir sino también para superar esas expectativas. Asume completa y completa responsabilidad por los fallos de su unidad, pero se asegura de compartir los éxitos de su unidad, y su carácter es tal que sus motivos no son cuestionados ya que continuamente se esfuerza por hacer las cosas correctas por las razones correctas.
La responsabilidad por parte del líder, a su vez, garantiza la responsabilidad de su grupo de trabajo y exige que el líder responsabilice a sus miembros por sus éxitos y deficiencias. Motivar a través de las consecuencias, idealmente positivas pero, siempre que sea necesario, negativas, fomenta un entorno de responsabilidad para todos y garantiza una productividad sostenida e imparte sentido y propósito al trabajo realizado.
Pasión
Cuando un líder tiene una pasión visible por el trabajo que hace, su entusiasmo no solo alimenta su propio impulso sino también el de su grupo de trabajo. Para tener éxito, el líder efectivo debe tener una verdadera pasión por lo que se trata la unidad.
El comandante exitoso asume los desafíos del trabajo con entusiasmo, compartiendo su pasión y entusiasmo con los demás para que vean y entiendan la importancia de su trabajo.
La pasión por el trabajo proporciona la energía y la resistencia necesarias para guiar a otros hacia el futuro, y promueve un deseo de excelencia sostenida en toda la unidad y, de hecho, en el departamento.
Humildad
Los líderes más exitosos se dan cuenta de que sus logros no son los suyos. Si se centra en buscar crédito o elogios para sí mismo, perderá el apoyo y el respeto de los miembros a quienes se le confió el liderazgo. La implementación exitosa de mejoras de procesos y mejores prácticas requiere un esfuerzo de equipo, y los mejores entrenadores saben que es su equipo, no ellos mismos, quienes obtienen el triunfo.
El líder humilde es un líder leal, enfocado en asegurarse de que tanto sus subordinados como sus superiores sean acreditados con sus éxitos, de modo que toda la unidad de trabajo sea ampliamente reconocida como un componente efectivo e influyente de la agencia.
Potencial ilimitado
Quizás la mejor articulación de estos rasgos de liderazgo se encuentra en una cita a menudo atribuida al presidente Ronald Reagan: "No hay límites a lo que puede lograr, siempre y cuando no le importe quién obtiene el crédito". Dentro de esas palabras, usted encuentre la visión para ver las infinitas posibilidades que su unidad puede lograr; la inspiración para querer alcanzarlos; la responsabilidad tanto del éxito como de los fracasos; la pasión por alimentar el impulso hacia la excelencia; y la humildad para permitir que otros reciban los créditos y recompensas por resultados positivos.