Team Building Habilidades para curriculums vitae, cartas de presentación y entrevistas
Puede usar su currículum vitae, carta de presentación y entrevistas de trabajo para mostrar sus habilidades de formación de equipos a posibles empleadores.
¿Qué es Team Building?
La capacidad de construir unidades de trabajo cohesivas es una habilidad altamente valorada para la mayoría de los empleadores.
La formación de equipos es un proceso mediante el cual se alienta a los miembros individuales de un departamento o grupo interdepartamental a desarrollar una relación de trabajo más colaborativa.
Los gerentes, supervisores y consultores externos buscan inculcar un espíritu cooperativo dentro de los miembros del equipo, así como una comprensión y apreciación de los roles que juegan los compañeros.
Cómo los equipos agregan valor a una organización
Los empleadores creen que los equipos altamente colaborativos agregarán valor a través de una mayor productividad, mayor moral, menos conflictos contraproducentes y mejores relaciones con los clientes. Algunas organizaciones utilizan el trabajo en equipo para estimular la competencia productiva entre grupos, como los equipos de ventas que cubren diferentes productos o regiones.
Exitoso trabajo en equipo
Un proceso grupal por el cual los miembros se sienten interesados en la dirección tomada y los resultados logrados por el colectivo es un elemento crítico en la formación de equipos. Las personas necesitan tener aportes para desarrollar los objetivos del grupo y definir las estrategias empleadas para alcanzar esos objetivos.
Lo ideal sería que la gerencia establezca un consenso en torno a instrucciones mutuamente aceptables para que el grupo maximice la aceptación de los miembros del equipo.
Definir claramente los roles y las responsabilidades de los miembros individuales es otro ingrediente esencial para la formación de equipos exitosa. De esta manera, los miembros saben qué esperar y qué no esperar de los miembros de su grupo.
Las organizaciones pueden mejorar la formación de equipos al reconocer y recompensar los logros del equipo. Los líderes deben contar con mecanismos para facilitar la comunicación y la resolución de problemas a medida que surgen conflictos entre los miembros del grupo.
Muestre al empleador que tiene las habilidades correctas
Cuando solicite un trabajo en el que se incluya la formación de equipos en las calificaciones, asegúrese de incorporar sus habilidades más relevantes en su currículum y cartas de presentación.
Además, comparta ejemplos de cómo ha logrado formar un equipo durante las entrevistas de trabajo. Revise estas preguntas de la entrevista de trabajo en equipo antes de la entrevista.
Ejemplos de habilidades de Team Building
A - E
- Adaptabilidad a circunstancias cambiantes
- Comportamiento de direccionamiento que interrumpe la armonía del grupo
- Evaluar el progreso del grupo
- Lluvia de ideas estrategias y soluciones libremente
- Entrenamiento
- Colaboración
- Comunicación
- La resolución de conflictos
- La cooperación de los gerentes de los departamentos que comprenden equipos interfuncionales
- Cultivar líderes de grupo positivos
- Toma de decisiones
- Definir roles de trabajo claramente
- Delegar tareas a los miembros apropiados
- Dibujando un consenso sobre los objetivos y estrategias
- Fomentar la participación de miembros reticentes
- Establecer normas grupales
F - Z
- Facilitar la discusión grupal
- Contratar personal orientado al equipo
- Identificar las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo
- Interpersonal
- Liderazgo
- Tutoría de nuevos miembros
- Persuasivo
- Resolución de problemas
- Proveer retroalimentacion
- Reconociendo y recompensando los logros del grupo
- Grabación y diseminación de soluciones de equipo
- Respondiendo a la crítica constructiva
- Estableciendo expectativas
- Terminar con miembros del equipo crónicamente improductivos
- Formación
- Comunicación verbal