No puedes ser un líder real a quien la gente quiera seguir sin visión
"No hay nada más desmoralizador que un líder que no puede articular claramente por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo". -James Kouzes y Barry Posner
"Los buenos líderes empresariales crean una visión, articulan la visión, poseen la visión apasionadamente y la impulsan implacablemente hasta su finalización". -Jack Welch
Los líderes tienen visión. Comparten un sueño y una dirección que otras personas desean compartir y seguir. La visión de liderazgo va más allá de su declaración de misión de la organización escrita y su declaración de visión .
La visión del liderazgo impregna el lugar de trabajo y se manifiesta en las acciones, creencias, valores y objetivos de los líderes de su organización. Esta visión atrae y afecta a cada empleado que se dedica a vivir este conjunto de acciones, creencias, valores y objetivos. Quieren compartir tu visión.
La visión del liderazgo ReCellular
ReCellular, Inc. anteriormente era una empresa mediana que refaccionó, reparó y vendió teléfonos inalámbricos y otros dispositivos electrónicos. La compañía no solo retiró millones de libras de estos dispositivos de los vertederos, sino que también miles de productos están disponibles para su reutilización. Y, donaron miles de dólares a causas benéficas de las ganancias que reciclaron.
Ahora bien, si usted fuera una persona comprometida con el medio ambiente que se preocupa por los millones de dispositivos electrónicos que potencialmente pueden residir en vertederos, esta visión de liderazgo fue muy atractiva. De hecho, muchos empleados se sintieron atraídos por el trabajo debido a la misión ecológica y la oportunidad de servir a una causa que percibieron que era más grande que ellos mismos.
Además, la oportunidad de servir a muchas causas caritativas y ambientales con el beneficio de la venta de los teléfonos mientras trabajaba simultáneamente atraía a otro grupo de personas con visión, impulsadas por la misión.
La visión del liderazgo ReCellular fue realmente conmovedora y poderosa.
¿Por qué la visión del liderazgo es poderosa?
La visión de liderazgo fue poderosa porque los gerentes y líderes creían en la visión y la misión. No solo una declaración colgada en una pared, la visión de liderazgo fue aún más poderosa porque las personas vivían la visión del liderazgo todos los días en el trabajo.
Cuando los líderes comparten una visión poderosa y organizan y personal en el lugar de trabajo para lograrlo, una poderosa dinámica impulsa el rendimiento de los empleados. Cuando los líderes hacen su presentación , es un motivador demostrado para las personas. Cuando los líderes comparten una visión sólida, los empleados acuden a ella, incluso eligiendo el trabajo en la empresa sobre otras opciones. La visión de liderazgo manifestada en el trabajo de los empleados fue un factor de retención para las personas que compartieron la visión.
Los empleados no solo procesaban dispositivos inalámbricos para ganar dinero para los propietarios de la empresa, sino que también salvaban a los bebés más pequeños o proporcionaban un refugio seguro para las mujeres maltratadas. Mantenían la electrónica fuera de los vertederos.
¿Puede una visión de liderazgo compartido ser más poderosa que esto?
Fundamentos de Visión de Liderazgo
Si bien su organización puede no tener una visión tan intrínsecamente convincente como ReCellular, sus líderes pueden inspirar con su propia visión. De hecho, la mayoría de los negocios se iniciaron porque el fundador tenía una visión de lo que él o ella podría crear.
Los empleados a menudo se unen a las organizaciones debido a la visión y la dirección que comparten cuando asisten a las entrevistas de trabajo en el sitio. De hecho, eso es parte del trabajo de la organización al entrevistar a candidatos superiores .
Deben dar los mejores candidatos, los empleados que realmente desea, razones de peso para elegir su organización sobre cualquier otra organización; esto se vuelve aún más importante a medida que se intensifica la guerra para los empleados más talentosos.
La visión puede haber cambiado a lo largo del camino, pero mientras el líder comparta continuamente la visión, los empleados pueden adaptarse y adaptarse.
Compartir esa visión con los demás de una manera que los obligue a actuar es el secreto de una visión de liderazgo exitosa.
Estos son los fundamentos necesarios para una visión que entusiasma y motiva a las personas a seguir al líder. La visión debe:
- Establecer claramente la dirección y el propósito de la organización;
- Inspirar lealtad y cuidado a través de la participación de todos los empleados;
- Muestre y refleje las fortalezas, cultura , valores, creencias y dirección únicos de la organización;
- Inspirar entusiasmo, creencia, compromiso y emoción en los miembros de la compañía;
- Ayude a los empleados a creer que son parte de algo más grande que ellos mismos y su trabajo diario;
- Ser comunicado y compartido regularmente, no solo a través de anuncios mensuales y recordatorios en la reunión de la compañía, debe impregnar todas las comunicaciones en todos los niveles de la organización todos los días;
- Sirva como la razón por la cual se eligen los cursos de acción, se contratan personas, se seleccionan mercados y se desarrollan productos;
- Desafía a las personas a superarse a sí mismas, a estirarse y alcanzar.
¿Desea obtener más información sobre la articulación de una visión, declaración de misión, valores y el tipo de marco estratégico que necesita una organización? Consulte Desarrollar un marco estratégico: Declaración de misión, visión, valores ... y Cómo crear una organización basada en valores .
Características de un estilo de liderazgo exitoso
Mucho se escribe sobre lo que hace a los líderes exitosos. Estos artículos se centran en las características, los rasgos y las acciones que son clave para un liderazgo exitoso.
- Elige liderar
- Sé la persona que otros eligen seguir.
- Proveer inspiracion.
- Haz que otras personas se sientan importantes y apreciadas.
- Vive tus valores Compórtate éticamente.
- Los líderes marcan el ritmo a través de sus expectativas y ejemplos .
- Establezca un ambiente de mejora continua.
- Brinde oportunidades para que la gente crezca, tanto personal como profesionalmente.
- Cuida y actúa con compasión.