Uno de los errores más comunes es tomar al mejor ingeniero, vendedor o contador y promocionar a esa persona como gerente. Los empleados de Superstar no siempre hacen los mejores gerentes . En lugar de evaluar a las personas por su potencial para desarrollarse como gerentes y líderes efectivos, utilizan la promoción como una forma de recompensa.
Con demasiada frecuencia, el resultado es la pérdida de un gran colaborador individual y la creación de un administrador deficiente.
La gente a menudo acepta puestos de gestión por las razones equivocadas. Antes de aceptar un puesto de gestión, es importante asegurarse de tener las motivaciones, los objetivos y las habilidades adecuadas para convertirse en un gerente exitoso. Ver: ¿Debería ser un Gerente ?
¡La gerencia no tiene que ser un papel para siempre!
Sin embargo, he visto muchos gerentes que fueron promovidos por todas las razones correctas e inicialmente fueron muy exitosos en sus roles gerenciales. Tomaron con entusiasmo cursos de gestión , leyeron todos los mejores libros de administración y prosperaron con personas líderes y en desarrollo. Luego, por una razón u otra, "descarrilaron". Los empleados ya no querían trabajar para ellos, su reputación como gerente se empañó y terminaron atrapados en un trabajo del que ya no disfrutaban. De hecho, eran miserables.
Estaban quemados por ser un gerente.
Es posible que estos gerentes estuvieran más satisfechos y productivos si supieran cuándo era el momento de alejarse de la administración y buscar un rol de contribuyente individual que aproveche mejor sus fortalezas e intereses. Sus empleados también habrían estado mejor.
Tal vez uno de ellos podría haber intensificado y hecho un mejor trabajo dirigiendo a la gente, por lo que el gerente podría haber estado bloqueando el avance de prometedores empleados de alto potencial .
7 Señales de que es hora de dejar ir su rol como gerente:
¿Cómo sabes cuándo es el momento de apartarte o dejar de ser un gerente? Aquí hay 7 signos a tener en cuenta:
Complacencia y falta de innovación. No ha intentado o hecho algo nuevo en mucho tiempo y no está interesado en aprender nuevas ideas. Todas las ideas nuevas suenan a caprichos del "sabor del mes" y requerirían demasiado esfuerzo y riesgo para implementarlas. Cuando sus empleados acuden a usted con nuevas ideas , tiende a "hacer estallar más globos que inflar". El status quo parece demasiado cómodo para usted. Usted tercamente defiende "la forma en que siempre hemos hecho las cosas" y se encuentra diciendo "lo intentamos antes y no funcionó".
Dejó de tener reuniones de equipo y uno a uno con sus empleados hace mucho tiempo. Simplemente se volvieron demasiado formales, demasiado molestos, demasiado complicados, y siempre parecían descubrir problemas complicados con los que tenías que lidiar. Usted ha adoptado el lema "ninguna noticia es una buena noticia". Tratar con personas se ha convertido en algo que le resulta agotador.
Sus mejores días son aquellos en los que puede permanecer en su oficina y trabajar ininterrumpidamente en su proyecto favorito.
Ya no estás interesado en ser un mejor gerente / líder . Mire su estante de libros: ¿cuándo fue la última vez que leyó un libro de gestión / liderazgo? ¿Cuándo fue la última vez que tomó cursos de gestión / liderazgo? Cuando lo hiciste, ¿te acercaste a ellos con la mente abierta o con cinismo? ¿Te encuentras más interesado en aprender sobre la última tecnología en tu campo y menos sobre las personas líderes? ¿Su pasión ha pasado de ser líder a hacer cosas usted mismo?
Nadie te pide que los mentes . Sus empleados de alto potencial que están interesados en la gestión están acudiendo en masa a otros gerentes en busca de asesoramiento y apoyo.
Ya no se le pide que sea un orador invitado en los programas de capacitación gerencial. Estas oportunidades para oradores invitados son solo para gerentes "modelo a seguir" que las organizaciones quieren que emulan los aspirantes a gerentes.
Ninguno de sus empleados está siendo promovido. Puede ser porque ya no estás desarrollando a tus empleados . Su complacencia se está extendiendo a su equipo. La última vez que se postuló para un ascenso no obtuvo el empleo porque se lo consideró "irremplazable" en su función actual.
Tu salud está sufriendo. El estrés de la gerencia está teniendo un impacto perjudicial en su salud. Tu nivel de energía está bajo y ya no eres feliz.
La línea de fondo:
Puede ser difícil abandonar una función de gestión. Puede haber una pérdida de estatus, poder e incluso un recorte salarial. Sin embargo, puede ser mejor hacer una autoevaluación honesta y controlar tu destino en lugar de que alguien más lo haga por ti.
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Actualizado por Art Petty