Una brecha en la historia del empleo no es el albatros que era hace algunas décadas. Los de las generaciones más jóvenes rebotan de un trabajo a otro con mayor frecuencia, y algunos se sienten cómodos dejando un trabajo sin su próximo trabajo.
Si bien es cierto, las brechas en el empleo no son tan malas como lo fueron una vez, dejándolas sin explicación es una forma fácil de cancelar su solicitud de empleo .
Razones para las brechas en el empleo
Las personas pueden abandonar la fuerza de trabajo y regresar más tarde. Algunos padres optan por quedarse en casa con los niños en edad preescolar y luego reingresar a la fuerza de trabajo una vez que los niños pasan los días de semana en la escuela. Otros se van a cuidar de un padre anciano. Una vez que el cuidado se vuelve demasiado difícil, el cuidador puede necesitar profesionales para hacerse cargo, lo que permite que el cuidador regrese al empleo. Además, algunos dejan a la fuerza laboral remunerada para ser voluntarios a tiempo completo. Estas son solo algunas de las situaciones comunes en las que las personas justificadamente dejan el empleo sin tener otro trabajo que ocupar a continuación.
Si bien puede haber una razón perfectamente legítima para la brecha de una persona en el empleo, un gerente de recursos humanos no sabe que la brecha es legítima a menos que un solicitante lo explique.
Un gerente tiene que asumir lo peor. ¿Por qué otro motivo podría un solicitante omitir una explicación de por qué estuvo sin trabajo durante seis meses? ¿Un año? ¿Dos años? El gerente piensa que si había una buena razón para la brecha, el solicitante explicaría.
Cómo una brecha inexplicada en el empleo puede lastimarte
A menos que el grupo de solicitantes sea muy débil, un gerente de recursos humanos no se molestará en profundizar en una aplicación que omita esa información crítica.
El gerente probablemente tenga docenas de otras aplicaciones para examinar y no pierda el tiempo tratando de reconstruir el historial de trabajo de un solicitante cuando se debe documentar de forma clara y concisa. Los solicitantes deben hacer que sus materiales de solicitud sean lo más fáciles de leer posible porque los gerentes de contratación no desean gastar una cantidad excesiva de tiempo en una sola solicitud, particularmente cuando están evaluando para ver qué solicitantes cumplen con los requisitos mínimos descritos en el puesto de trabajo .
Obviamente, no todas las brechas en el empleo son fáciles de explicar. Algunas lagunas ocurren por malas razones, incluida la terminación de un puesto anterior por causa del solicitante. Si fue despedido, debe decirlo lo más delicadamente posible. Es mejor para el gerente de recursos humanos averiguar de usted que de su empleador anterior.
Si el formulario de solicitud de empleo permite una explicación detallada, explique qué sucedió y qué aprendió de la situación. Esto le mostrará cómo ha crecido desde la desagradable experiencia pasada y es poco probable que vuelva a cometer los mismos errores. Como ejemplo, un solicitante que fue despedido en el pasado por faltar repetidamente al trabajo sin llamar por teléfono podría decir que ahora se toma en serio y siempre programa las vacaciones planificadas dos semanas antes.
Esto no absuelve al solicitante del comportamiento anterior, y la terminación puede obligar al gerente de recursos humanos a pasar la solicitud, pero el solicitante toma la cuestión de frente que debe respetar un gerente de recursos humanos.
En algunas circunstancias, una brecha de empleo no es causada por la elección de un empleado o el bajo rendimiento. Los empleadores a veces pasan por reducciones en la fuerza , y los empleados son las víctimas. En algunas reducciones en vigor, el rendimiento de los empleados no se considera cuando se toman decisiones sobre quién se queda y quién se va. Los empleados quedan atrapados en procesos que están diseñados para ser lo más justos posible; sin embargo, los buenos empleados pierden sus trabajos junto con la "madera muerta" de la organización.
No importa si sus brechas de empleo son buenas, malas o neutrales, siempre explíquelas. Dejar las brechas a la interpretación de un gerente de contratación siempre es un error.