Evite estos errores de aplicación de trabajo

Cuando los gerentes de recursos humanos publican trabajos, muchas veces obtienen muchas más solicitudes de las que les interesan. Estamos hablando de montañas de papel posiblemente. Quieren encontrar esa aguja en el pajar que sea la persona perfecta para el trabajo, pero puede ser increíblemente tedioso pasar por un montón de aplicaciones.

Los gerentes de contratación buscan cosas para eliminar a las personas que probablemente no tengan éxito en el trabajo. También quieren obtener el proceso de contratación lo antes posible, especialmente si el puesto ha estado vacante por un tiempo.

No hagas que tu aplicación sea una de las primeras descartadas. Evitar estos errores comunes en la solicitud de empleo ayudará a mantener su aplicación fuera de la basura antes de que el gerente de contratación se tome en serio la compilación de una lista de finalistas .

  • 01 No sigue las instrucciones en la publicación del trabajo o el formulario de solicitud

    Al igual que en la escuela primaria, las instrucciones para cualquier tarea son increíblemente importantes. La mayoría de las personas han tenido la experiencia de un maestro entregando un cuestionario con instrucciones en la parte superior para que escriba su nombre y no responda ninguna de las preguntas. Este truco está diseñado para enseñarles a los estudiantes la importancia de leer las instrucciones antes de comenzar una tarea.

    Algunos adultos aún no aprendieron esa lección. Siga las instrucciones en el puesto de trabajo y en el formulario de solicitud. Si no lo hace, su aplicación será desechada porque muestra al gerente de contratación que le falta atención a los detalles.

  • 02 Dejar los campos en blanco en la aplicación

    Los profesionales y abogados de recursos humanos dedican horas a crear y revisar formularios de solicitud. Dejar los campos en blanco deja al director de recursos humanos con menos información sobre usted que sobre otros candidatos.

    Al igual que descuidar las instrucciones del formulario de solicitud, dejar los campos en blanco muestra una falta de atención al detalle. Lanzar aplicaciones incompletas es una manera fácil para que un gerente de recursos humanos reduzca el número de aplicaciones que se deben considerar.

  • 03 Entrega tardía de la solicitud

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    No hay excusa legítima para entregar una solicitud tarde. Incluso si descubre la publicación del trabajo hasta dos horas antes de que se cierre, debe obtener la aplicación entregada a tiempo. Los gerentes de contratación tienen muy poca información para basar sus decisiones. Si lo único que has convertido en esta persona es tarde, eso no augura nada bueno.

    Si el gerente de recursos humanos ya cuenta con un grupo considerable de solicitantes antes de la fecha de cierre, el gerente de contratación puede descartar todas las solicitudes entregadas después de la fecha límite. Los gerentes de contratación no pueden descartar una solicitud tardía simplemente por tardanza sin hacer lo mismo con todas las solicitudes tardías. Siempre que lo hagan con todas las aplicaciones posteriores, están justificadas para hacerlo.

  • 04 Ortografía y errores gramaticales

    Los errores ortográficos y gramaticales no son profesionales en las solicitudes de empleo. Si sabe que es un mal ortopedista o autorrevelador, solicite a alguien que revise su solicitud o, por lo menos, ejecute la función de corrección ortográfica de un programa de procesamiento de texto. Es probable que uno o dos errores no arrojen su aplicación a la basura, pero varios de ellos lo harán.

    Asegúrese de conocer las palabras comúnmente mal escritas en las solicitudes de trabajo del gobierno. Una solicitud de empleo es un documento demasiado importante para no estar seguro de que esté libre de errores.

  • 05 Explique cualquier brecha en el empleo Su solicitud de empleo

    Las brechas en el empleo no siempre son malas, pero levantan una bandera roja para la contratación de gerentes. Si no se explica, los gerentes de contratación asumirán lo peor.

    Cuando tenga una brecha en el empleo , asegúrese de explicar lo que sucedió. No permita que un gerente de contratación asuma que fue despedido por una causa cuando realmente se fue a cuidar a un padre enfermo o recién nacido.

    Si te fuiste en malos términos, dilo. Es mejor que un posible empleador averigüe esta información por adelantado y luego en una verificación de referencia con un supervisor anterior.

    Es posible que solo tenga una pequeña casilla en la solicitud para ingresar su explicación, así que tenga cuidado de cómo escribe su razón. Si hay espacio disponible y es apropiado para la situación, explique lo que aprendió de esa experiencia.

  • 06 No incluye todos los archivos adjuntos necesarios

    Cuando una publicación de trabajo requiere más que un formulario de solicitud completado, la organización le dice que utilizará estos materiales adicionales para tomar la decisión de contratación .

    Si omite estos materiales, el gerente de recursos humanos no tiene información para compararlo con otros solicitantes. Por lo tanto, el director de recursos humanos rechazará las aplicaciones que no incluyen todos los archivos adjuntos requeridos.

  • 07 No se pueden adaptar los materiales de la aplicación a cada trabajo

    Cuando solicita un empleo, desea mostrarle al gerente de contratación que usted es el candidato adecuado para el trabajo. La mejor manera de hacerlo es adaptar sus calificaciones al conocimiento, las habilidades y las habilidades que se enumeran en la publicación del trabajo.

    Ya sea precisa o inexacta, no hacerlo muestra al director de recursos humanos que no le importa lo suficiente como para conseguir el trabajo para dedicar el tiempo a considerar cuidadosamente lo que implica el trabajo y cómo demostrar que puede hacerlo.

    Los gerentes con experiencia pueden detectar la carta de presentación básica de una persona. Si no se toma el tiempo de escribir una nueva carta de presentación o al menos editar la que está por defecto, ¿por qué un gerente de contratación debe tomarse el tiempo de leer lo que envía para cada otro trabajo?

  • 08 Aplicar a un trabajo Obviamente está sobrecalificado para

    Los gerentes de contratación quieren nuevas contrataciones que se ajusten bien al puesto y se mantendrán durante un tiempo razonable.

    Alguien con un doctorado y 20 años de experiencia en investigación académica que solicita un puesto de técnico administrativo, obviamente puede realizar las tareas requeridas para el trabajo; sin embargo, esta persona es casi seguro que es un mal empleado.

    Tal individuo está sobrecalificado para el puesto. Esta persona encontraría la posición aburrida y comenzaría a buscar trabajo poco después de incorporarse.

    Solicitar un puesto muy por debajo de tus credenciales parece sospechoso. Los gerentes de contratación se preguntan qué salió mal en trabajos anteriores que hacen que busque un trabajo que parece estar por debajo de sus capacidades.

  • 09 Aplicar a un trabajo que obviamente no está calificado para

    No solicite ser astronauta si la última clase de matemáticas que tomó fue Álgebra II. Solicitar un trabajo que evidentemente no está calificado por desperdicia su tiempo y el tiempo del empleador.

    Si haces esto de manera consistente, desarrollarás una reputación de tomar fotografías alocadas con tus aplicaciones de trabajo, así que cuando las personas te vean postularte para un trabajo para el que estás calificado, es menos probable que te tomen en serio.

  • 10 Dejar al lector confundido

    Cuando los gerentes de contratación examinan los materiales de solicitud, quieren una imagen clara y concisa de lo que cada candidato aportará al trabajo.

    Usar demasiadas palabras grandes aburrirá a los lectores y hará que quieran detenerse a mitad de camino. Sea lo más breve posible mientras brinda una explicación completa de su historial de trabajo y por qué sería bueno para el trabajo.

    Asegúrese de que las fechas de finalización y comienzo de cada trabajo sean precisas. Un error tipográfico en un año confundirá a los lectores. Podría parecer que tiene una brecha inexplicable en el empleo o que tuvo dos trabajos al mismo tiempo cuando en realidad no lo hizo.