Preguntas de ejemplo para hacer en una entrevista de trabajo del gobierno

Cuando se entrevista para un trabajo en el gobierno, o cualquier trabajo para ese asunto, siempre debe hacer preguntas al gerente de contratación o a los miembros del panel de entrevista . Ellos quieren y esperan preguntas. Una entrevista es una calle de dos vías. El gerente de recursos humanos quiere saber más sobre usted y desea conocer el gerente de recursos humanos, sus posibles compañeros de trabajo y la organización en general.

Hay muchas razones por las que hacer preguntas te beneficia . Las preguntas le permiten mostrar su interés en el trabajo, mostrar que ha investigado el trabajo y la organización, y recopilar información para ayudarlo a decidir si debe aceptar una oferta de trabajo. No hay buenas razones para no hacer preguntas. No importa qué tan bien responda las preguntas de un entrevistador, no hacer preguntas a cambio lo hace parecer no preparado y tal vez desinteresado.

Sus preguntas deben ser buenas. Las mejores preguntas lo ayudan a obtener una comprensión más profunda del trabajo y la organización. Las peores preguntas son puramente egocéntricas. Aquí hay algunas buenas preguntas que puede hacer en su próxima entrevista de trabajo del gobierno.

  • 01 ¿Qué puede decirme sobre las personas en el equipo?

    Las personas generalmente pasan más tiempo con las personas con las que trabajan que con sus familiares directos. Tus compañeros de trabajo tienen un gran impacto en tu vida. Un buen equipo puede llenar sus días de trabajo con ayuda y aliento. Un mal equipo puede minar tu energía y motivación.

    Preguntar acerca del equipo envía el mensaje de que es importante que trabaje con personas que forman un equipo de alto funcionamiento . Mire el lenguaje corporal de su entrevistador cuando responda esta pregunta. Es casi seguro que el entrevistador dirá cosas buenas sobre el equipo si por nada más que eso es lo que quiere escuchar. ¿Pero coinciden las palabras del entrevistador y el lenguaje corporal? De lo contrario, es probable que el entrevistador esté sobrevendiendo los aspectos positivos del equipo y pasando por alto los negativos.

  • 02 Fuera de mi equipo, ¿con qué partes de la organización trabajaré más de cerca?

    Esta pregunta muestra al entrevistador que desea saber cómo encaja su trabajo en el gran esquema de la organización. Trabajar bien con otras partes de la organización es fundamental para su productividad, el rendimiento del equipo y el éxito de la organización. Conocer a estas personas puede darle un punto de partida para su red una vez que esté en el trabajo.

    Puede encontrar esta información cuando comience a trabajar, pero al preguntar sobre ella en la entrevista, muestra que ya está pensando en cómo integrarse en la estructura más amplia de la organización. Desea saber dónde encaja en el panorama general para poder maximizar su impacto en la organización.

  • 03 ¿Cómo seré entrenado?

    La capacitación, especialmente la capacitación introductoria, es fundamental para el éxito de un empleado. ¿Existe un programa de capacitación estructurado para nuevos empleados en este puesto, o aprenderá de sus compañeros sobre la marcha a medida que surjan tareas y tareas? ¿Tendrás un mentor? ¿Cómo sabrá que ha dominado lo que se espera que sepa?

    Preguntar acerca de la capacitación muestra que estás pensando más allá de conseguir el trabajo y cómo hacer el trabajo. Desea saber cómo la organización lo va a convertir en un actor aceptable. Desea estar seguro de que la organización lo está preparando para tener éxito.

  • 04 ¿Cómo se ve el éxito después de haber estado en el trabajo seis meses?

    Lo más probable es que esta pregunta sea desafiante para que su entrevistador responda. Hay tantos pasos en el proceso de contratación del gobierno que suceden antes de una entrevista, y el gerente de recursos humanos ha estado saltando a través de aros burocráticos solo para llegar a este punto. El gerente de recursos humanos puede que ni siquiera haya pensado en esta pregunta.

    Aun así, la reacción visceral de su entrevistador a la pregunta muestra mucho. Las pocas cosas que dice el entrevistador son, con toda probabilidad, las principales claves del éxito. Al tratar de encontrar una respuesta, el entrevistador puede perder uno o dos, pero la respuesta debería darle una buena idea de las expectativas que tendrá que cumplir para el final de los primeros seis meses.

    Es una buena pregunta porque muestra que estás pensando en tener éxito. Sin ser presuntuoso, postula su contratación como algo dado y mueve la conversación hacia la planificación de cómo tendrá éxito.

  • 05 ¿Cómo describirías la cultura de la organización?

    La cultura de una organización es increíblemente importante. Quieres encajar bien en la cultura. No tiene que estar enamorado de la organización desde el primer momento, pero no quiere un gran desajuste entre cómo trabaja y cómo opera la organización.

    El trabajo puede ser lo que quieres hacer, pero puedes terminar frustrado si no encajas. Si no maneja bien la presión, no quiere trabajar en una organización que responde constantemente a las crisis. Por el contrario, no desea trabajar en una agencia lenta y no invasiva si es una persona motivada.

    Esta pregunta muestra que desea encajar con la organización, pero no se considera necesario la aprobación de los demás para sentirse bien consigo mismo. Esta es una pregunta de investigación. En el transcurso de la entrevista, el entrevistador puede hacerse una idea de lo que quiere escuchar como respuesta, de modo que esté atento a que un entrevistador entregue negativos a los positivos cuando su personalidad entra en conflicto con una característica de la organización.

  • 06 Vi a _____ en su sitio web. ¿Me puede decir más sobre eso?

    Una de las mejores maneras de prepararse para una entrevista de trabajo del gobierno es revisar el sitio web de la organización. Parte de la información será fácil de entender y parte de ella puede ser tan técnica; nadie fuera de la organización o los contratistas de la organización lo entienden. Cuando ve algo, lo comprende parcialmente, anótelo. Puede ser algo sobre lo que pueda preguntar en la entrevista.

    La información que puede comprender retrata a la organización de manera positiva. Incluso si la organización ha resuelto una demanda para pagar millones de dólares a un demandante, el sitio web de la organización dirá cómo la organización está resolviendo proactivamente el problema y está trabajando en el mejor interés de aquellos afectados por cualquier error que se les haya hecho.

    Preguntar sobre la información en el sitio web de la organización muestra al entrevistador que realizó una investigación básica. Podría preguntar algo más perspicaz que simplemente pedir una explicación, pero eso no es necesario. Si tienes los antecedentes para preguntar algo más profundo, hazlo, pero si no tienes esos antecedentes, apega a una pregunta explicativa.

  • 07 ¿Quiénes son los grupos de interés más vocales de la Organización?

    Además de leer el sitio web de la organización, verifique lo que otros dicen sobre la organización. Los críticos de una organización pueden estar en lo cierto, pero también pueden estar completamente equivocados. Muy a menudo, los críticos tienen problemas legítimos, pero sus métodos propuestos para abordar esos problemas difieren de lo que la organización quiere hacer. Los problemas son más fáciles de aceptar que las soluciones.

    Después de la entrevista, piense en cómo su entrevistador responde esta pregunta. ¿La respuesta del entrevistador está bien razonada? ¿La respuesta es abiertamente tendenciosa? ¿El entrevistador reconoce las críticas legítimas impuestas contra la organización?

    Un entrevistador nunca debe insultar a un interesado frente a un posible nuevo empleado. Tenga cuidado si el entrevistador dice algo despectivo sobre un actor.

  • 08 Noté en su presupuesto que gasta mucho dinero en _____. ¿Porqué es eso?

    El gobierno funciona con dinero mientras un carro funciona con gasolina. La forma en que una organización gubernamental gasta su dinero muestra cuáles son las prioridades de la organización. Las porciones sustanciales de todos los presupuestos del gobierno están dedicadas al personal, por lo que, en su lugar, observe qué programas o subvenciones obtienen los trozos más grandes del pastel.

    Si se toma el tiempo para comprender el presupuesto de una organización, sobresaldrá de los demás candidatos de manera positiva. Los presupuestos gubernamentales pueden ser difíciles de entender. Haga su mejor esfuerzo para interpretar el presupuesto correctamente, pero si lo malinterpreta, no se ofenda cuando el entrevistador corrige su malentendido.