Hay muchas personas que no saben exactamente lo que hace un gerente en el día a día, y en general. Y esto no solo se aplica al personal no gerencial, también se aplica a algunos gerentes. Los mitos gerenciales abundan y limpiarlos ayudará a los gerentes, y no gerentes, por igual. A continuación se encuentran los diez mitos principales que todos los empleados creen incorrectamente sobre la administración.
01 Tienes que gritar mucho
A menudo, es cuando hablas suavemente que la otra persona tiende a escuchar más de cerca. Este enfoque les impide hablar y cambia el tono de la conversación.
02 Los gerentes no hacen nada
Muchos empleados piensan que sus gerentes no hacen nada porque no los ven hacer nada más que deambular por la oficina hablando con otras personas. No se dan cuenta de que los gerentes trabajan igual de duro que ellos; solo trabajan en diferentes tareas.
Cuando vea a un gerente deambular hablando, es posible que esté aclarando las metas y objetivos del departamento. O bien, pueden estar discutiendo formas de mejorar la cooperación con otros departamentos o trabajando para construir la moral de los empleados. Muchos de los deberes y responsabilidades de un gerente pueden no parecerse al trabajo, pero en realidad son tan difíciles como cualquier tarea hecha por sus empleados.
Además, cualquier gerente que se convirtiera en gerente, pensando que no tendría nada que hacer, rápidamente se vería degradado o quedaría sin trabajo.
03 Se trata de cumplir objetivos y alcanzar objetivos
Las métricas y KPI son los números que las empresas usan para medir el progreso hacia los objetivos. Lo importante para recordar es que los objetivos son importantes, no las mediciones. Puede golpear sus números cada vez, y aún no alcanzar sus objetivos, así que no se pierda en el juego de contar. En cambio, mantén tu ojo en el objetivo. Si cumple con sus números, pero no logra sus objetivos, eche un vistazo a lo que está mal con los números.
04 No puedes ser justo si quieres mantener a tu gente superior
Justo no equivale a igual. Debe tratar a todos los empleados de manera justa, pero eso no significa que trate a todos los empleados de la misma manera. Eso se debe a que los mejores resultados obtienen la mayor cantidad de recompensas porque se los merecieron. La imparcialidad tiene que ver con la forma en que trata a todos los empleados. Si tiene una política que todos tienen que estar en su escritorio a las 8 a.m. en punto e ignora a un jugador de alto rendimiento que constantemente llega a las 8:30 am (mientras reprende a otros), no está siendo justo. Ese tipo de favoritismo socavará rápidamente su efectividad como gerente porque perderá la lealtad y la dedicación de su personal.
05 Los gerentes son solo planificadores
Este es uno grande porque, sí, los buenos gerentes planean mucho, pero es uno de los pocos elementos clave de Management 101. Una vez que el plan esté en marcha, los gerentes deben rastrear el progreso en relación con el plan y tomar medidas correctivas si hay cualquier desviación.
06 Los gerentes ganan más dinero
En muchos casos, esto es cierto, pero la tendencia está cambiando. Muchas empresas se están dando cuenta de que la gestión requiere un conjunto de habilidades diferente, pero no necesariamente una mejor. Los empleados técnicos, especialmente en compañías de tecnología, con frecuencia reciben un pago mayor que sus gerentes. Esto generalmente ocurre con profesionales de TI de alto nivel alineados con gerentes de primera línea más jóvenes, pero puede ocurrir casi en cualquier parte de la jerarquía.
07 Es difícil convertirse en gerente, pero es fácil cuando llegas allí
Vea el mito número dos arriba. Las personas que creen que es fácil una vez que te conviertes en un gerente no entienden la dificultad y la complejidad que conlleva cada puesto gerencial.
Por otro lado, no es tan difícil convertirse en gerente, como algunos piensan, especialmente si comienzas como gerente de proyectos.
08 Tienes que estar disponible para tu equipo 24/7 para ser un buen gerente
Sí, como gerente probablemente trabaje más horas que cualquier otra persona en su equipo, pero eso no significa que tenga que estar disponible las 24 horas. Los gerentes necesitan descansos para recargar sus baterías como todos los demás. Ya sea para salir a almorzar en vez de comer en su escritorio o para unas vacaciones bien merecidas, tiene que relajarse, rebobinar y recargar energías. De lo contrario, te consumirás y no serás bueno para nadie.
09 Es más fácil si lo hago yo mismo
Quizás el mayor error que cometen los gerentes es pensar que solo porque pueden hacer algo mejor y más rápido que cualquiera en su equipo, deberían hacerlo ellos mismos, especialmente si se trata de una tarea importante. En realidad, lo opuesto es verdad. Su jefe no llegó a ser un jefe sin aprender a delegar y seguramente lo notará si no delega. Además, cuando delega, está entrenando a su equipo y capacitándolos para que sean más competentes. Esto finalmente aumenta la productividad de su equipo y hace que los miembros del equipo sean más felices.
10 Tienes que ser la persona más inteligente del equipo
No es verdad. Por supuesto, debe ser inteligente para ser un buen gerente, pero un buen gerente aprovecha las habilidades y el talento de todos en el equipo. Si alguien en su equipo es mejor artista que usted, permítales trabajar en los materiales de presentación. Si un empleado es un oyente mejor, asígnelos al equipo interfuncional que requiere buenas habilidades de escucha. No intente competir con su personal, use sus talentos al máximo y todos se beneficien.