Secretos del éxito del liderazgo: Proporcione oportunidades para que la gente crezca
Uno de los mejores acontecimientos que experimentará como gerente es cuando contrata a un nuevo empleado que es increíble. Su nuevo empleado salta directamente y resuelve problemas, construye relaciones, piensa nuevas ideas.
En resumen, no podría esperar un mejor empleado.
Por otro lado, una de las peores cosas que puede suceder es cuando contratas a un nuevo empleado que es terrible. Su nuevo empleado no puede manejar la carga de trabajo, se queja de todo y arrastra a todo el departamento. Este es un fallo de contratación.
Dado que la mayoría de los gerentes no son expertos en la contratación , cuando alcanza el premio mayor con el alquiler perfecto, desea mantener a esa persona firmemente en su departamento. Cuando obtienes un huevo malo, quieres expulsar al empleado en la primera oportunidad. Lo que suele pasar es que el empleado malo se queda para siempre y el bueno se mueve en un par de años.
6 estrategias para proporcionar oportunidades para que la gente crezca
Afortunadamente, puede atacar estos dos problemas brindando oportunidades para que sus empleados, buenos y malos, crezcan profesional y personalmente. Así es cómo.
No aproveches a tu trabajador. Es muy tentador seguir acumulando el trabajo en Jane porque sabes que lo hará y lo hará bien.
Como resultado, sin embargo, Jane termina sin tiempo para aprender nuevas habilidades y mejorar sus relaciones fuera del trabajo. Ella está ocupada haciendo todo el trabajo todo el tiempo.
En lugar de eso, considera cuidadosamente tus tareas y asegúrate de no castigar accidentalmente a Jane dándole todas las tareas horribles solo porque sabes que las hará bien.
Dale las tareas difíciles, sí, pero no las tareas difíciles porque son tareas tediosas, pero las tareas que le permitirán estirarse y crecer. Deje en claro cuando asigne tareas para las que está allí para ayudar y que se dé cuenta de que este es un trabajo agotador para ella. Los trabajadores duros y capaces prosperan en este tipo de tarea.
No cedas ante el mal trabajador. Cuando sabes que Jane hará la tarea sin pensarlo dos veces, ¿por qué le das la tarea a Holly? Bueno, porque la contrataste y es tu trabajo como jefe ayudarla a tener éxito. Por lo tanto, asigne sus tareas o proyectos y luego trabaje con ella para asegurarse de que los cumpla.
Considere la posibilidad de que su empleado haga un mal trabajo porque no sabe cómo hacer un buen trabajo. Si enseñas, entrenas y ayudas , es muy probable que se desarrolle y se convierta en una buena empleada .
Proporcione una tutoría formal. Todos necesitan un mentor, buenos y malos intérpretes por igual. Su buen desempeño puede pasar al siguiente nivel con la ayuda de un buen mentor. Su empleado malo puede ponerse al día con una guía clara.
A veces, puede proporcionar mentores formales con un mentor asignado y, a veces puede proporcionar mentores a través de un programa. De cualquier manera funciona, y lo mejor depende de las necesidades de su empresa y la personalidad del empleado individual.
Recompense el buen desempeño. Una de las peores cosas que puede hacer con un buen empleado es ignorar sus éxitos. No querrás que Jane se mude a un nuevo trabajo porque esa salida te dejará en una buena posición. Así que no elogias a Jane (pública o privadamente ) y no sugieres asignaciones extensas y te ocasionas un desastre cuando Jane renuncia.
Intenta eliminar ese pensamiento. En cambio, descubra cómo el éxito continuo de Jane también puede permitirle crecer. A medida que crece y se desarrolla, puede asumir tareas de mayor nivel, liberándote para asignaciones extensas en tu propia carrera.
¿Y qué hay de Holly, la pobre intérprete ? Es extremadamente crítico que ella vea recompensas por los éxitos, sin importar cuán pequeño sea. Cuando vea lo que es capaz de hacer bien , se inclinará a seguir intentando lograr un éxito adicional.
Ella comenzará a crecer y puede convertirse pronto en un valioso miembro del equipo.
No te olvides del crecimiento personal. Sí, su principal objetivo como empleador es el éxito de su negocio o departamento, pero si sus empleados no sienten un crecimiento personal, no les importará tanto su resultado final. Asegúrese de darles tiempo a sus empleados para que se conviertan en lo que quieren ser y en lo que quieren llegar a ser. Esto es clave para el compromiso y la retención de los empleados .
Un verdadero líder se asegura de que sus empleados progresen en sus carreras y en sus vidas. Esta es siempre una responsabilidad primaria, justo al alcanzar los objetivos financieros. Es lo que te diferencia de un jefe ordinario.
Características de un estilo de liderazgo exitoso
Mucho se escribe sobre lo que hace a los líderes exitosos. Estos artículos se centran en las características, los rasgos y las acciones que son clave para un liderazgo exitoso.
- Secretos del éxito del liderazgo
- Elige liderar
- Sé la persona que otros eligen seguir.
- Proporcionar visión para el futuro.
- Proveer inspiracion.
- Haz que otras personas se sientan importantes y apreciadas.
- Vive tus valores Compórtate éticamente.
- Los líderes marcan el ritmo a través de sus expectativas y ejemplos.
- Establezca un ambiente de mejora continua.
- Brinde oportunidades para que la gente crezca, tanto personal como profesionalmente. (Artículo actual)
- Cuida y actúa con compasión.