Para liderar las citas significativas rompehielos, el facilitador debe traer una cita a la reunión. El rompehielos es más efectivo si la cita se relaciona con el tema de la reunión.
Una cita relacionada establecerá el escenario para una discusión posterior. También hará que los participantes piensen sobre el tema de la sesión mientras los ayuda a sentirse cómodos hablando con sus compañeros participantes.
El rompehielos de citas significativas funciona bien con grupos que se conocen entre sí y con extraños. Esto se debe a que no hay respuestas correctas o incorrectas, solo interpretaciones y opiniones sobre la cita.
Se proporcionan citas de muestra después de estos pasos a seguir para usar el rompehielos significativo de las citas.
Frases significativas pasos de rompehielos
- Divida a los participantes en grupos más pequeños de cuatro o cinco personas que estén sentados cerca uno del otro, o si los participantes están sentados cuatro-cinco en una mesa como en muchos lugares de capacitación, pídales que trabajen con sus compañeros de mesa. (En muchos entornos, los participantes se han sentado, se han presentado a los demás en su mesa y no se toman la amabilidad de moverse).
- Dígales a los grupos recién formados que su trabajo es pensar, como individuos, durante unos minutos acerca de la cita que les da y anotar las notas relacionadas con estas preguntas.
- ¿Qué significa la cita para ellos?
--¿Cómo se relaciona la cita con el tema de la sesión de creación de equipos, la clase de capacitación o la reunión?
- Luego, solicite a los participantes que compartan sus respuestas con los miembros de su grupo. El facilitador debe hacer preguntas tales como:
- ¿Qué tan similares o diferentes fueron tus respuestas?
- ¿Ha ocurrido algo significativo para ti durante la discusión? - Después de que los participantes completen su discusión espontánea inicial, pídales a los participantes que compartan cualquier pensamiento o idea que destaque la discusión de su grupo pequeño con el grupo más grande. Solicite un voluntario para comenzar y dirigir una discusión por varios minutos. Use la discusión como una transición hacia la apertura del tema de su sesión.
Este rompehielos con citas significativas toma de 10 a 15 minutos con la discusión inicial no estructurada que genera el rompehielos. El tiempo total dependerá de la cantidad de preguntas adicionales que solicite al grupo para analizar como parte del informe del rompehielos.
Aplicaciones de las frases significativas Ice Breaker
Aquí hay ejemplos de citas y clases de capacitación, sesiones de formación de equipos y reuniones en las que puede usarlos eficazmente para romper el hielo. Tenga en cuenta que muchas de estas citas se ajustan a múltiples categorías. Use sus citas favoritas y su imaginación para que este rompehielos funcione para usted y sus grupos.
Sesión de cambio o cambio de gestión:
- "Todo el mundo aceptó por ahora que el cambio es inevitable. Pero eso aún implica que el cambio es como la muerte y los impuestos, debería posponerse el mayor tiempo posible y ningún cambio sería mucho más preferible. Pero en un período de convulsión, como el que están viviendo, el cambio es la norma ". - Peter F. Drucker
Compromiso
- "Compromiso individual con un esfuerzo grupal: eso es lo que hace que un equipo trabaje, una empresa funcione, una sociedad funcione, una civilización funcione". --Vince Lombardi
- "Tienes que saber una cosa importante y aferrarte a ella". Los líderes que tenían una gran idea y un gran compromiso. Esto les permitió crear algo. Esos son los que dejan un legado. " --Irving Kristol
Empoderamiento y Delegación
- "Nunca le digas a la gente cómo hacer las cosas. Diles qué hacer y te sorprenderán con su ingenio". --General George Smith Patton, Jr.
- "El mejor ejecutivo es el que tiene la sensatez de escoger buenos hombres para hacer lo que quiere, y autocontrol suficiente como para no interferir con ellos mientras lo hacen". --Theodore Roosevelt
- "Los grandes líderes son como los mejores directores: van más allá de las notas para alcanzar la magia de los jugadores". --Blaine Lee
Excelencia
- "Las compañías que sobreviven más tiempo son las que resuelven lo que únicamente pueden brindar al mundo, no solo el crecimiento o el dinero, sino su excelencia, su respeto por los demás o su capacidad para hacer felices a la gente. Algunos llaman a esas cosas alma. " --Charles Handy
- "La excelencia no es una destreza. Es una actitud. "- Ralph Marston
Fijación de metas, planificación del desarrollo del desempeño, claras expectativas:
- "Un río tiene que tener bancos para ser más que un estanque". --Ken Blanchard
- "Los objetivos no son el destino, son la dirección, no son órdenes, son compromisos, no determinan el futuro, son medios para movilizar los recursos y las energías del negocio para la creación del futuro". --Peter Drucker
Motivación
- "La gestión no es más que motivar a otras personas". --Ver Iacocca
- "La única manera de hacer que la gente le guste trabajar duro es motivarlos. Hoy, la gente debe entender por qué están trabajando duro. Todos los individuos de una organización están motivados por algo diferente". --Rick Pitino
Comunicación no verbal
- "Lo que haces habla tan fuerte que no puedo escuchar lo que dices". --Ralph Waldo Emerson
- "Los límites de mi lenguaje significan los límites de mi mundo". - Ludwig Wittgenstein
Trabajo en equipo y trabajo en equipo
- "Encontrarás hombres que quieren ser llevados sobre los hombros de otros, que piensan que el mundo les debe la vida. No parecen ver que todos debemos levantarnos y unirnos". --Henry Ford
- "No dude que un pequeño grupo de personas reflexivas y comprometidas puede cambiar el mundo. De hecho, es lo único que alguna vez tuvo". --Margaret Mead