¿Qué es Team Building?

Puede usar Team Building para convertir un grupo de individuos en un equipo

La formación de equipos es el proceso de convertir a un grupo de empleados contribuyentes individuales en un equipo cohesionado . Un equipo es un grupo de personas organizadas para trabajar juntas de manera interdependiente y cooperativa para satisfacer las necesidades de sus clientes al lograr su propósito y sus objetivos .

La formación de equipos puede incluir la interacción diaria en la que los empleados participan cuando trabajan juntos para llevar a cabo los requisitos de sus trabajos.

También puede incluir actividades estructuradas y ejercicios que los empleados pueden liderar. O, con el presupuesto y los objetivos adecuados, los gerentes pueden subcontratar para la facilitación con un recurso externo .

No importa cómo elija formar su grupo de empleados en un equipo, los bonos resultantes les permitirán lograr el trabajo y los objetivos de su organización de manera más efectiva que un grupo no vinculado. Siempre y cuando su enfoque esté dedicado a las oportunidades de creación de equipos que se prestan para la realización del trabajo real del equipo, de hecho está formando un equipo.

Oportunidades de trabajo en equipo interno

Con un poco de práctica, grupos de empleados como departamentos, equipos de productos, equipos de marketing y más pueden usar a otro empleado para facilitar la sesión de su grupo. A menudo, el líder o gerente del equipo facilitará una serie de reuniones en las cuales los empleados se conocerán y desarrollarán relaciones de trabajo cohesivas.

En una organización más grande, el personal de desarrollo de la organización puede dirigir sesiones de formación de equipos. Muchos profesionales de Recursos Humanos también se sienten cómodos dirigiendo sesiones de formación de equipos.

Pero, la formación de equipos no siempre tiene que tener una reunión o una reunión facilitada para lograr el objetivo de un equipo cohesionado.

Puede construir sus equipos estructurando actividades y eventos divertidos que los miembros del equipo pueden hacer juntos.

Comience con un picnic del departamento usando un par de horas durante el día de trabajo para visitar un parque cercano. Puede asar afuera de la oficina y sugerir que los empleados traigan un plato para pasar. O bien, puede servir pizza o un almuerzo de un proveedor local o restaurante. El objetivo que comparte con los empleados es que se reúnan para compartir un rato de conversación de calidad durante la comida.

El único requisito que deberá tener en cuenta cuando la construcción del equipo sea su objetivo es que los miembros del equipo necesiten, por ejemplo, almorzar juntos y no llevar sus almuerzos a sus oficinas individuales para comer solo.

Puede patrocinar actividades donde los empleados se juntan por diversión. Los bolos, el almuerzo de Nochebuena, pintar cuadros con la guía de una tienda de pintura, cruceros por el río en un barco de pasajeros, presentaciones de clubes de comedia y juegos de béisbol encajan perfectamente. Realmente, los eventos que su equipo puede hacer o asistir juntos para la formación de equipos son tan infinitos como la imaginación del equipo.

La única advertencia que debe recordar es que los eventos que son físicamente desafiantes, como los cursos de escalada y cuerdas, pueden causar temor y días de temor en las mentes de los empleados físicamente inactivos o desafiados.

Por lo tanto, para la formación de equipos, manténgase alejado de cualquier tipo de evento en el que cualquier empleado no pueda participar cómodamente y sin temor ni temor.

Buscando ideas? Aquí hay quince actividades de formación de equipos que puede hacer en el trabajo o en su área local. Son baratos, no dan miedo, son divertidos y construyen tu equipo.

Usando la facilitación externa

Cuando se utiliza un facilitador externo para la formación de equipos, los grupos pueden participar en actividades estructuradas que están diseñadas para ayudar a los empleados a unirse en un equipo eficaz. En general, el facilitador trabaja con un grupo de empleados para diseñar las actividades o sesiones de creación de equipos. Las actividades de creación de equipos serán más efectivas cuando se personalicen según las necesidades de su grupo. La formación de equipos genéricos puede tener un impacto positivo, pero no es tan impactante como un evento personalizado.

Estas sesiones pueden incluir rompehielos , temas de discusión, juegos, tareas cooperativas y lluvia de ideas en grupo. El rol del facilitador externo en estos eventos es ayudarlo a alcanzar sus metas. Asegúrese de que el evento esté integrado en su trabajo diario para que los resultados continúen después del evento.

Si desea contar con un equipo eficaz que produzca los resultados que necesita su organización, debe prestar atención tanto al proceso como a la formación de equipos. De hecho, el 80 por ciento del éxito de un equipo se debe a la formación de equipos y las relaciones de trabajo cohesivas. El 20% está en proceso, sabiendo qué hacer.

¿Ve lo importante que es la construcción de equipos en el esquema general de las cosas?

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