Necesita hacer que los buenos sentimientos y los resultados de la actividad de desarrollo del equipo duren más allá del ejercicio final de formación de equipos.
Impacto de los eventos de Team Building
Sin esta atención a la integración, la formación de equipos corporativos o los eventos de planificación son, en el mejor de los casos, un impulso a corto plazo para el entusiasmo de los empleados y la moral positiva.
Si se planifican y se ejecutan bien, las personas se sienten bien consigo mismas y con los demás. Los empleados se conocen mejor y tienen una experiencia común de la que hablar en el trabajo.
Una expectativa frecuente de las actividades de formación de equipos es que generan confianza. Sin embargo, los eventos de formación de equipos tienen poco que ver con la creación de confianza , a menos que la planificación de la empresa, que se sigue cuidadosamente y arroje resultados reales, sea parte del evento o retiro grupal.
Desventajas del equipo y riesgos
En el peor de los casos, las sesiones de formación de equipos ayudan a los empleados a volverse cínicos sobre sus organizaciones. Ocurre cuando los eventos de creación de equipos se llevan a cabo fuera del contexto de la forma normal de hacer negocios de la compañía . Si envía personas fuera del sitio a un evento, por ejemplo, pero todas las recompensas en su empresa se basan en los objetivos y esfuerzos individuales, el evento de formación de equipos no tendrá un impacto duradero.
Las personas perderán horas productivas quejándose del tiempo y la energía invertidos en la construcción de equipos o las actividades de planificación.
La infelicidad, la crítica de la gerencia y los empleados que se quejan entre sí absorben energía, productividad y alegría de la jornada laboral.
No se debe realizar un evento que no esté seguido de actividades significativas en el lugar de trabajo . Dañan la confianza, la motivación, la moral de los empleados y la productividad. No resuelven los problemas para los cuales fueron programados y retenidos.
Eventualmente perderá a las personas que más desea conservar, especialmente si no ven que su organización mejora como resultado de la creación de equipos fuera del sitio y las sesiones de planificación.
Si el team building no tiene seguimiento , las personas se cansan de tales eventos como una pérdida de tiempo y energía. De hecho, no dirijo estos eventos que son solo para la formación de equipos sin un objetivo comercial, además de construir el evento.
Con la reciente reducción de costos y la reducción de la organización, las personas sienten que ya están haciendo más de un trabajo. En este contexto, la construcción de equipos para el trabajo en equipo ha perdido popularidad.
Factores de éxito de Team Building
El éxito de un team building o una actividad de planificación estratégica comienza mucho antes del inicio de las sesiones. Use un equipo para planificar el evento ya que desea modelar el comportamiento que busca de las sesiones de formación de equipos que programa.
La efectividad probable a largo plazo de un evento de formación de equipos o retiro corporativo se mejora cuando incorpora eventos anuales de formación de equipos en una estructura general de la empresa . Este marco cultural de filosofías, valores y prácticas está diseñado para construir el concepto de "equipo" de manera regular. En este entorno, las sesiones de formación de equipos pueden producir resultados de apoyo.
Si la creación de equipos y otros eventos externos ofrecen valor, su inclusión en una estructura corporativa general de filosofías, valores y prácticas es fundamental . Las personas ya deben operar en un ambiente orientado al equipo que se caracteriza por filosofías tales como un propósito compartido, visión , misión y un sistema de desarrollo de desempeño que permite a las personas crecer tanto personal como profesionalmente. O bien, su organización debe buscar de manera proactiva el trabajo en equipo como una estrategia comercial y de empleados.
En tal sistema, los comportamientos de equipo son recompensados y reconocidos . Los equipos resuelven problemas y mejoran procesos. Existe una preocupación genuina para los empleados de que las políticas y el trabajo sean amigables para los empleados y la familia. Cuando ocurre un problema o falla, la búsqueda no es para los culpables, sino que los gerentes preguntan: "¿Qué pasa con el sistema de trabajo que hizo que esa persona o equipo fallara?"
Cuando dicha estructura existe de forma continua dentro de una organización, los eventos de formación de equipos pueden mejorar y ayudar a que el sistema se fortalezca . Una vez más, construya los eventos de creación de equipos en torno a un objetivo comercial al que todos los asistentes puedan contribuir, y tendrá la oportunidad de tener una oportunidad de crecimiento emocionante y estimulante.
Las empresas exitosas demuestran regularmente su compromiso de formar unidad de equipo, confianza y moral positiva entre sus empleados en su lugar de trabajo diario. Sin este compromiso y la presencia de factores de éxito en la formación de equipos, los efectos negativos pueden derivarse de la formación de equipos formales o las sesiones de planificación.
Recientemente, facilité un evento de construcción y planificación de equipos en el que un equipo de gestión se reunió para establecer sus prioridades anuales. El grupo hizo un trabajo saludable; fueron creados para pasar el trimestre productivo y centrado. Estaban emocionados y sintieron un fuerte sentido de la orientación.
Al día siguiente, para mi pesar y su moral perdida, su gerente sacó una lista de todo lo que no había hecho su lista de prioridades en el evento de formación de equipos. Llamó a esto la lista "B" y dijo que, aunque estas no eran las prioridades, todas tenían que completarse también. ¿Puedes imaginar el impacto de decirles que todo su trabajo, pensar y priorizar no importaba? Tuvieron que lograrlo todo de todos modos.
Conclusión
Los eventos y actividades de creación de equipos y planificación tienen el potencial de brindarle a las personas que emplea un fuerte sentido de dirección, planes y soluciones factibles, un poderoso sentimiento de pertenencia con y en el equipo y valores claros y estratégicos centrados en el cliente.
Mal planificado y ejecutado, creado fuera del contexto de la organización total, la formación de equipos y las sesiones de planificación generan desilusión, baja moral y motivación negativa. No logran entregar los resultados esperados. Las organizaciones fracasan con poca dirección estratégica. Todos trabajan duro, pero, por lo general, en las tareas y objetivos equivocados. Los empleados dan pequeños pasos hacia la consecución de los elementos de acción clave y nada importante ha terminado.
Y, cuando se anuncia el próximo evento de construcción de equipos o fuera del sitio, el ciclo generalmente se repite. ¿Qué enfoque de formación de equipos preferiría instituir en su organización?