Tome estas medidas y su éxito como líder de equipo está asegurado
Si bien cada empresa y cada departamento variarán, estas son algunas de las cosas que todos los líderes de equipo pueden hacer para que sus equipos y su función de liderazgo sean un éxito.
Sé justo
Como líder de equipo, a menudo puede asignar tareas o incluso establecer el horario. Puede que le gusten más algunos de los miembros de su equipo que otros, pero eso no significa que deba mostrar sus preferencias.
Si tiene problemas con la imparcialidad, y las quejas de los miembros del equipo son una forma de medir sus esfuerzos, solicite a su gerente que revise las tareas asignadas o asigne trabajos sin nombre o deje que otra persona elija primero cada semana.
Predicar con el ejemplo
Los líderes de equipo generalmente hacen el trabajo junto a los miembros de su equipo. Si estás chismorreando o relajándote , tu equipo perderá todo respeto por ti. En cambio, trabaja duro. Pon el ejemplo de lo que esperas de tus compañeros de equipo. No hable de miembros del equipo (u otros) a sus espaldas.
Cuando un miembro del equipo acude a usted con una queja sobre un compañero de trabajo, averigüe si esto es un problema o simplemente lloriqueo . Si solo lloriquea, apáguelo. Si es un problema verdadero, resuélvelo.
Pero, no cotillees sobre eso. O arreglarlo o no hablar de eso.
Asumir las tareas desagradables
Puedes pensar que ahora que eres el líder, finalmente estás exento de hacer las tareas que siempre odiaste. Por ejemplo, si usted es el líder del equipo en una tienda, es posible que su equipo sea responsable de limpiar los baños de los clientes.
Asegúrate de estar en el horario para eso. Si bien es una tarea desagradable, los miembros de tu equipo te respetarán si te ven tomando tu turno.
Toma las decisiones difíciles.
Si bien generalmente no tiene autoridad de contratación / contra incendios, usted es responsable de hacer recomendaciones a aquellos que sí tienen esta autoridad. Esto puede significar que está incluido en entrevistas de trabajo para posibles empleados que potencialmente se unirán a su equipo.
A veces, esto significa que debe recomendar o imponer medidas disciplinarias a un compañero de trabajo al que considera amigo. Algunas veces significa recomendar una suspensión o incluso la terminación de un miembro del equipo.
Puede encontrar que las acciones disciplinarias son difíciles, pero son fundamentales para el éxito de su equipo. Debe manejar los problemas cuando ocurran .
Sigue la ley
Si uno de los miembros de su equipo tiene un bebé y se toma 12 semanas de ausencia aprobada por FMLA cuando regrese, es posible que sienta la tentación de hacerle las tareas desagradables; después de todo, se fue hace tres meses. Esto es, sin embargo, en contra de la ley.
No se puede castigar a alguien por tomar un permiso legalmente aprobado; se llama represalia si lo hace y está creciendo como una razón por la cual los empleados demandan a los empleadores, por lo que es común. Trátala como si hubiera estado allí todo el tiempo.
Del mismo modo, si tiene un empleado con una discapacidad, trabaje con su gerente y el departamento de Recursos Humanos y el empleado para desarrollar adaptaciones razonables requeridas por la ley.
Registre todas las horas extras . No permita que los empleados trabajen sin horario; nunca, nunca, pida a un compañero de trabajo que lo haga. Asegúrese de seguir todas las leyes y pregunte a su gerente o RR. HH. Si tiene alguna pregunta.
Seguir la política de la compañía
A veces puede querer otorgar una excepción a una política de la compañía , pero no lo haga sin la aprobación de su jefe. La razón de las políticas de la compañía puede no ser inmediata para usted, pero es fundamental que las siga para protegerlo a usted y a la empresa de las acusaciones de discriminación ilegal.
Por ejemplo, puede que no creas que sea importante conceder una excepción a Jane, pero no a John, pero si no se hace por las razones adecuadas, John podría alegar discriminación.
Sea feliz
Esto puede parecer tonto e innecesario, pero su actitud establece el ejemplo para todo el grupo. Si eres positivo y agradable, puede hacer que todo tu equipo trabaje más duro y mejor juntos.
Defiende a los miembros de tu equipo
Nunca, jamás, arrojen a un miembro del equipo debajo del autobús. Si quieres celebrar sus éxitos, apóyalos en sus fracasos. Recuerde que los errores suceden y debe trabajar para solucionarlos, no simplemente culpar a las personas por ellos.
Liderar un equipo marca un gran paso adelante en su carrera. Asegúrate de dirigirte al equipo de la manera correcta y encontrarás el éxito.