Los equipos que obtienen estos factores tienen éxito
No importa el equipo o la razón por la que exista, los humanos están en la mezcla, y cada miembro del equipo trae consigo todo su equipaje, para bien y para mal.
Por lo tanto, diversas personas con diferentes experiencias de vida, diferentes experiencias de trabajo y diversos grados de éxito trabajando con equipos anteriores y la realización de misiones de equipo anteriores convergen en torno a una nueva misión.
Dada la complejidad de formar un equipo que incluye normas y pautas de interacción del equipo que se desarrollan consciente o inconscientemente , terminar con un equipo eficaz y funcional es francamente sorprendente.
Puede aumentar significativamente las posibilidades de que los equipos a los que se une o supervisa hagan las contribuciones necesarias. Con el apoyo y la nutrición adecuados, los equipos pueden tener éxito más allá de sus sueños más descabellados. No dejes que nada te detenga mientras ayudas a tus equipos a tener éxito.
Los equipos tienen necesidades básicas que deben ser reconocidas y cumplidas si espera que sus equipos experimenten su mayor éxito. Ningún equipo tendrá éxito si estos conceptos básicos no existen.
Claves para el trabajo en equipo exitoso
Estos diez consejos describen el entorno que debe ocurrir dentro del equipo para que tenga lugar el trabajo en equipo exitoso.
El trabajo en equipo exitoso es la piedra angular para crear un equipo que funcione y contribuya.
- El equipo entiende los objetivos y se compromete a alcanzarlos . Esta dirección y acuerdo claros sobre la misión y el propósito es esencial para el trabajo en equipo efectivo. Los miembros del equipo deben tener una misión general acordada y que proporcione el paraguas de todo lo que el equipo intenta hacer. La claridad de este equipo se refuerza cuando la organización tiene expectativas claras sobre el trabajo, los objetivos, la responsabilidad y los resultados del equipo.
- El equipo crea un entorno en el que las personas se sienten cómodas asumiendo riesgos razonables para comunicarse, defender posiciones y tomar medidas. Los miembros del equipo confían el uno en el otro . Los miembros del equipo no son castigados por estar en desacuerdo; el desacuerdo es esperado y apreciado.
- La comunicación es abierta, honesta y respetuosa. Las personas se sienten libres de expresar sus pensamientos, opiniones y posibles soluciones a los problemas. Las personas se sienten escuchadas y escuchadas por miembros del equipo que intentan comprender. Los miembros del equipo hacen preguntas para mayor claridad y pasan su tiempo de reflexión escuchando atentamente en lugar de formular refutaciones mientras su compañero de trabajo está hablando.
- Los miembros del equipo tienen un fuerte sentido de pertenencia al grupo. Experimentan un profundo compromiso con las decisiones y acciones del grupo. Este sentido de pertenencia se refuerza y refuerza cuando el equipo pasa el tiempo para desarrollar normas de equipo o pautas de relación en conjunto.
- Los miembros del equipo son vistos como personas únicas con experiencias irremplazables, puntos de vista, conocimiento y opiniones para contribuir. Después de todo, el propósito de formar un equipo es aprovechar las diferencias. De lo contrario, ¿por qué una organización aborda proyectos, productos o metas con un equipo? De hecho, cuanto más pueda un equipo sacar a luz puntos de vista divergentes, que se presenten cuidadosamente y se apoyen con hechos y opiniones, mejor.
- Se esperan y fomentan la creatividad, la innovación y diferentes puntos de vista . Comentarios tales como "ya lo intentamos y no funcionó" y "qué idea tan tonta" no están permitidos ni respaldados. Los miembros del equipo reconocen que la fortaleza de tener un equipo es que cada miembro aporta diversidad al esfuerzo de resolver un problema, mejorar un proceso, alcanzar una meta o crear algo nuevo y emocionante.
- El equipo puede examinarse constantemente y mejorar continuamente sus procesos, prácticas e interacción de los miembros del equipo. El equipo discute abiertamente las normas del equipo y lo que puede estar obstaculizando su capacidad para avanzar y progresar en áreas de esfuerzo, talento y estrategia. El equipo lleva a cabo reuniones de revisión que evalúan el proceso del equipo y el progreso en el acercamiento y cumplimiento de la misión del equipo.
- El equipo acordó procedimientos para diagnosticar, analizar y resolver problemas y conflictos de trabajo en equipo . El equipo no admite los conflictos de personalidad de los miembros ni los enfrentamientos ni los miembros del equipo eligen lados en un desacuerdo. Por el contrario, los miembros trabajan para la resolución mutua de problemas y desacuerdos.
- El liderazgo participativo se practica en reuniones líderes , asignando tareas, registrando decisiones y compromisos , evaluando el progreso, responsabilizando a los miembros del equipo y brindando dirección para el equipo.
- Los miembros del equipo toman decisiones de alta calidad juntos y cuentan con el apoyo y el compromiso del grupo para llevar a cabo las decisiones tomadas. También obtienen el apoyo y el compromiso de las personas con las que informan para lograr y comunicar el progreso y el éxito del equipo.
Si un equipo puede obtener estos diez factores correctos, tendrá éxito y una sensación gratificante de trabajo en equipo. No siempre es la tarea lo que desafía a los equipos en su progreso, son las relaciones y las pequeñas cosas que suceden día a día. Si los miembros del equipo pueden elevarse por encima de la trinchera, pueden alcanzar la grandeza. Usted sabe los ingredientes de éxito. ¿Por qué no hacer que sucedan?