Publicado el 21/1/2015
La revisión anual del desempeño de los empleados es una oportunidad importante para obtener comentarios de su gerente a fin de asegurarse de que su desempeño cumpla con las expectativas y de aprender qué debe hacer para mejorar. Las revisiones de rendimiento se pueden usar para justificar aumentos o promociones, por lo que es importante asegurarse de que el rendimiento esté documentado con precisión.
Sin embargo, el ritual anual en el lugar de trabajo también se ha comparado con una visita al dentista para obtener un tratamiento de conducto.
Ambas pueden ser descripciones precisas.
Al igual que cuidar los dientes, la razón por la que la revisión anual de rendimiento termina sintiéndose como un tratamiento de conducto se debe a la falta de mantenimiento preventivo.
Con una gran cantidad de planificación inicial y chequeos regulares, la revisión anual del rendimiento puede ser tan sencilla como una limpieza dental anual.
Aquí hay cinco maneras en que un empleado puede prepararse para una revisión anual del desempeño de los empleados a fin de que sea una discusión productiva e indolora:
1. Sea claro sobre las expectativas y los objetivos mucho antes de la revisión anual. Eche un vistazo a la publicación de trabajo que se utilizó para publicitar su posición. Cuando solicitamos un empleo o somos nuevos en un trabajo, no es raro tener solo una comprensión superficial de muchos detalles de los deberes del trabajo. Una vez que esté a bordo durante unos meses y haya aprendido las cuerdas y la jerga de la empresa, debería tener una comprensión clara de cada aspecto de lo que requiere el trabajo.
Si no lo hace, solicite a su gerente que revise sus expectativas sobre usted. Pregúntele a su gerente si hay una descripción del trabajo para su puesto, pero no se sorprenda si no lo hace. Es más importante que su gerente le explique con sus propias palabras cómo se evaluará su desempeño durante el año.
Incluso si su gerente o compañía no tiene un proceso formal de establecimiento de metas o desarrollo, aún puede establecer metas informales con su gerente. Al hacerlo, no solo le demuestra a su gerente que es ambicioso y está orientado a los resultados, sino que también está minimizando las posibilidades de que se sorprenda durante todo el año y al final del año durante la discusión anual de revisión.
Consulte " Cómo establecer las metas anuales de los empleados " para obtener una forma efectiva de desarrollar objetivos con su gerente.
2. Obtenga retroalimentación regularmente. Cuando se trata de comentarios, el viejo dicho "no hay noticias son buenas noticias" es un mal consejo profesional. Todos tenemos puntos ciegos y necesitamos retroalimentación para mejorar nuestro desempeño (antes de que sea demasiado tarde). No espere recibir comentarios de su gerente. La mayoría de los gerentes evitan dar retroalimentación porque no son buenos en eso, y no quieren ser el receptor de una reacción defensiva.
Para obtener más información sobre cómo recibir y recibir comentarios, lea " 10 maneras de obtener comentarios francamente francos ". Solo asegúrese de que cuando lo haga, escuche, mantenga la boca cerrada y diga: "Gracias".
3. Mantenga un registro de sus logros durante el año. Mantenga una carpeta de buenos (y malos) resultados, comentarios de los clientes, informes de rendimiento, avances en los objetivos y cualquier otra cosa que respalde sus expectativas y objetivos de rendimiento.
4. Mantenga informado a su gerente. No suponga que su gerente está al 100 por ciento consciente de su desempeño y logros. Sin exagerar, avísele a su gerente cuando haya hecho algo grandioso. También es importante reconocer cualquier error: los gerentes odian las sorpresas y apreciarán que seas responsable.
Para obtener más información sobre cómo "administrar" a su jefe, consulte " Cómo administrarse " y "Cómo trabajar para Macromanager".
5. Proporcione aportes a su gerente. Incluso si no le piden comentarios para su revisión anual, proporciónela a su gerente de todos modos. Si bien la humildad es sin duda una virtud, su aportación a su revisión anual del rendimiento es LA ÚNICA vez en que está bien "tocar su propio cuerno".
Mantener un registro de sus principales logros y resumirlos anualmente también sirve para otro fin: ¡es el momento perfecto para actualizar su currículum!
Cada año deberías agregar al menos un par de logros "para el currículum vitae" a tu currículum y perfil de LinkedIn.
Además de documentar sus logros, también es una buena práctica hacer una autoevaluación sincera de sus fallas y deficiencias. Si bien no recomendaría entregar esta lista a su gerente, sirve como una buena preparación para recibir comentarios críticos de una manera no defensiva y constructiva. Hágale saber a su gerente que es consciente de las deficiencias, prepárese para presentar su plan de mejora y escuche las ideas de su gerente.
Cuando un empleado sigue estos consejos de preparación, la discusión anual debe ser simplemente un resumen de todo lo que ya se ha discutido durante el año. El enfoque puede convertirse en establecer expectativas y metas para el año siguiente.